不知道我的讀者中，有多少是帶團隊的，如果你是帶過團隊的，是不是也會遇到以下團隊管理上的困惑 ：
1, 為什么我做這么多事，這么辛苦，但是結(jié)果卻總是不如我意？
2，為什么會出現(xiàn)拉幫結(jié)派，一人離職帶走一片人的現(xiàn)象？
3，為什么一個事情都說過很多遍了，團隊的執(zhí)行還是走形了？
4，為什么有人充滿魅力，但是我的團隊成員離職時總是對團隊充滿怨恨？
。。。
很多管理者都會和團隊強調(diào): 我們要成為有狼性的團隊！
但是我們作為團隊管理者是否真的知道什么是狼性嗎？可能連團隊這個名詞的定義都不太清晰。如果以上兩個問題不幸言中都說不清的話，那我們想要團隊成為狼性團隊，只能說是我們的一廂情愿。
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剛好最近重溫了《金字塔原理》，以及看了《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》，所以針對如何打造狼性團隊，我們首先要界定一下以下幾個問題：
1、什么是管理？
2、什么是狼性？
2、什么是團隊？
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1、什么是管理？
高效利用組織資源，達成組織目標！
2、什么是狼性？
合作 | 集體行動,進退有序
執(zhí)著 | 對目標堅定不移,向往成功
忠誠 | 每個人都絕無二心,忠誠于企業(yè)和上司
耐心 | 目光長遠,按部就班,從不急于求成
責任心 |對工作負責,對團隊負責
團結(jié) |整體利益至高無上
進取 | 拒絕平庸,追求卓越
溝通 | 順暢并且高效的溝通文化
創(chuàng)新 | 利用經(jīng)驗,突破經(jīng)驗
共贏 |團隊成員共同成長
以上特征很多，總歸起來，對于團隊領(lǐng)導(dǎo)者來講，其實總結(jié)就是：執(zhí)行力！
3、什么是團隊？
先看下面三張圖
（圖1）
（圖2）
（圖3）
我想如果問大家，哪個是大家心目中的團隊時，我想大部分人都會選擇第3張。那三張圖代表的組織有什么不同點呢？
圖1，君臣目標是不統(tǒng)一的或者說不公開透明的，臣子要猜君主的意思，猜不對就丟腦袋了。
圖2，古惑仔可能會有一樣的目標，比如去砍死誰（這個目標也不確定），但是下面的小弟各個都會不要命的去砍人嗎？這個組織是沒有辦法約束小弟的。
圖3，軍隊何以為軍隊，是因為軍人的目標是統(tǒng)一的，且軍規(guī)是明確的，而且還有軍魂。
所以，什么是狼性團隊？
有著共同目標，按照特定規(guī)則，以強悍的執(zhí)行力，去完成目標的一群人！
那么，什么是管理？
帶著這群人，完成這群人的目標！
那么重點是什么?
人 目標！
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以上均是根據(jù)《金字塔原理》在進行解題，命題確定了，所謂的“狼性團隊”就是“強悍的團隊執(zhí)行力”，那它來自于哪里，根據(jù)筆者這些年自己曲折的管理經(jīng)驗，總結(jié)為以下幾點：
第一條件：良好的團隊氛圍
第二條件：清晰的底層、頂層策略
第三條件：完善的支持（晚分享、培訓(xùn)、銷支等）
以下來一一講解這三個條件怎么打造
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第一條件：良好的團隊氛圍怎么創(chuàng)造？
根據(jù)馬斯洛的需求理論，人的需求可以被分為保障性需求、激勵性需求。
保障性需求例如工資、職位、節(jié)假日禮物，不給是不行的，但給的不合理的多，也是不會帶來任何幸福感的，可能會造成反面影響。
激勵性需求例如團隊的歸屬感，成就感，賞識，責任。這都屬于馬斯需求理論中的最高層需求。
所以作為團隊管理者，除了保證員工合理的保障性需求，更重要的是在日常中組好激勵性需求的建設(shè)。
激勵性需求可以分為有形的和無形的兩部分。
有形部分如下：
1, 皮膚：隊名，隊呼，隊歌，標識（服裝，郵件簽名等）。
2，血液：搞團建不只是吃喝玩樂，一起去做有意義的事情，做平時一個人想做沒機會去做的事！
3，骨骼：團隊的榮譽感，凝聚力，冠軍心！利用甚至創(chuàng)造各種機會去錘煉,去升華，通過事凝聚人！
4，靈魂：團隊的使命，愿景，存在的價值和影響。
以上4點的內(nèi)容都是可以通過具體的形式被體現(xiàn)出來的。
做以上事情的關(guān)鍵點在于要理解人性，理解人都是最高需求的，所以作為管理者一定要以上事情大搞形式主義，一定要小題大做！通過日積月累的這種外化動作強化員工的內(nèi)在感知！
阿里巴巴鐵軍被人學(xué)習(xí)，鐵軍中的很多LD的分享也在朋友圈瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)，幾乎所有的經(jīng)驗都會提到一點，就是“視人為人”。
視人為人，“視”這個詞的角度是講團隊LD的，所以重點就是如果你想打造狼性團隊，記?。耗闶穷^狼，你是什么樣的人，團隊氛圍就是什么樣！
如果你想要團隊簡單，你自己就要簡單，并且通過各種形式讓團隊知道你追求簡單。簡單產(chǎn)生信任，信任產(chǎn)生簡單，德魯克說過“管理就是激發(fā)善意”。你想要團隊成為好團隊，你就是激發(fā)源。
只有你把團隊成員真的當做要去負責的人，你才會愿意去做具有紀念意義的形式動作。比如你會為你的女友、老婆、孩子過生日、結(jié)婚紀念日、六一兒童節(jié)。
無形的部分是一種態(tài)度：愛兵如子，帶兵則狠。
這種態(tài)度體現(xiàn)在以下兩點：
1、獎罰分明
2、及時的表揚和批評
為什么無形部分是這兩點呢？先看以下兩張圖
試想一下，如果你自己的孩子犯錯了，你是藏著掖著不告訴你的孩子，任其繼續(xù)錯下去，還是干脆就不講？
我想絕大多數(shù)父母對于孩子成長過程中的好與壞，會及時給予反饋，好的會及時表揚“寶寶真棒！”，錯了會及時通過各種方法甚至是體罰來糾正，而孩子才會覺得父母愛他。
愛的反義詞不是恨，而是默然不關(guān)注！所以想要你的團隊好，就要及時給予正反面反饋。
做好及時性的正反面反饋，需要注意以下點：
1、賞罰分明：公平，公正，公開的原則
賞：事先明確規(guī)則，說到做到，不能偏私
A、賞罰是是非的問題，要團隊傳遞正確的信息
B、賞----事前說明白規(guī)則，不偏私、不吃大鍋飯
C、常規(guī)獎勵，意義大于價格，切勿陷入物質(zhì)激勵的惡循環(huán)
罰：丑話當先，雷聲和雨點都要有，輕重適度（輕罰記性、重罰態(tài)度）
PS：賞大罰小、防微杜漸、也切記到處布雷。
2、表揚和批評：管理多用正向引導(dǎo)
表揚，要及時，公開，真誠，善用表揚激勵
批評，對事不對人，傳遞給團隊正確的信號
對態(tài)度問題：動之以情，曉之以理，誘之以利，繩之以法！
注意點：
表揚和批評是成本最低的管理手段，也是表達你想要什么的最直接方法，不要吝嗇你的贊美，也不要害怕批評人。
表揚要表揚到受表揚者不好意思！
批評要批評到被批評者無地自容！
關(guān)于批評與表揚， 推薦書籍《正面管教》，雖然是管理孩子的書，但是可以參考用作團隊管理
一個好團隊的兩個基本特征：
紀律嚴明：
有法可依，有法必依，違法必究，執(zhí)法必嚴
有情有義：
正向氣場，分享互助, 成就他人，成就自己
雖然有這樣一個大小團隊的定義：
10人以內(nèi)團隊靠Leader的能力，直線管理，罩得??；
100人以內(nèi)團隊須靠制度和管理體系；
1000人以上團隊靠文化和價值觀；
10000人以上的團隊靠信仰。
但是，無論大小團隊，都是會落在以下幾個文化中：家文化、軍隊文化、宗教文化，針對具體團隊，必須要有清晰的團隊定位，并與之相匹配的團隊文化。
良好的團隊氛圍是土壤，如果你的團隊是壞的，縱是團隊成員能力再強，結(jié)出來的可能也是壞果子，所以帶團隊第一要務(wù)是打造良好的團隊氛圍！
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第二條件：如何形成清晰的的團隊策略？
定策略就是定目標，一個強悍的團隊，方向錯了，將會是很可怕的事情。
在定目標的時候，團隊管理者要有以下幾個意識：
1，管理者的義務(wù)：幫助組織不斷提高效率，幫助組織進化
很多管理者定目標的時候都會留一手，防止這個月做的好了，下個月公司會給到更高的目標。但是不管是不是管理者，每個人都要有意識就是公司請你來是來創(chuàng)造價值的，如果一個事情不需要努力就可以完成，你的價值就沒有了。
2、三個境界：完成KPI、超越競對、領(lǐng)跑者，以終為始。
作為管理者，始終要有對業(yè)務(wù)的不斷思考，并從業(yè)務(wù)的最終目標來推導(dǎo)，并從不同時間維度去看待目標，最終的是你的團隊要成為領(lǐng)跑者。
3、SMART原則：必須符合原則中各個要求。
管理者制定目標時候一定要思考清楚，目標是否是具體的、可衡量的、努力是可以達到的、具有相關(guān)性的，且是具有截止日期的。如過目標與這幾點中的幾點不符合，目標將會是導(dǎo)致團隊奔潰的重要因素。
4、主要矛盾：找到對業(yè)務(wù)影響最關(guān)鍵的點。
業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，將會遇到很多很多問題，但是作為管理者，一定要有獨立思考的能力，判斷團隊現(xiàn)階段最重要且緊急的目標是什么，團隊的時間和精力是有限的！
定策略有以下幾個方法是可以使用的：
1，漏斗邏輯：從下至上，從上至下推導(dǎo)
特別是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，從供給到營收，從營收到供給，是可以拆分為每一個因子和截點的，營收是結(jié)果，拆分好并仔細觀察就能找到其中需要改善的問題
2，金字塔原理：三時三觀--有節(jié)奏、抓大小
三時：過去、現(xiàn)在、未來，漏斗邏輯是現(xiàn)狀中找問題，但是作為管理者，必須具有獨立思考，并盡快尋找戰(zhàn)略目標的能力，而從過去為什么有這事，到現(xiàn)狀，再去想未來的發(fā)展方向。不去想戰(zhàn)略目標，沉溺于戰(zhàn)術(shù)中，是很有可能正確著正確著，你就錯了。
三觀：宏觀、中觀、微觀。如上面抓主要矛盾意思
3，思考三板斧：演繹法、類比法、反證法
上面的漏斗邏輯和金字塔原理，均是在講演繹法、類比法，但是作為管理者需要有個特質(zhì)就是要有懷疑精神，時刻反思我想的說的都是對的嗎？如果你想錯了，將會是很可怕的事情。
制定策略，最重要的是作為管理者一定要想清楚，想清楚了才能跟團隊說的明白，你說的明白，團隊才會按照你的計劃執(zhí)行清晰（建議大家搜下日本人是如何交代任務(wù)的）
策略也有了，但是執(zhí)行效果不如意，是怎么回事呢？
思考和制定策略只是前面幾部，要拿到好的結(jié)果，管理動作必須如上圖所表達的意思，就是管理動作要閉環(huán)，一定要在過程中注意是否能被檢核，時候還得及時復(fù)盤，才能為下一次策略做沉淀。
另外，管理不僅應(yīng)用在工作，也應(yīng)用在生活!
大家有興趣的話，可以翻看我前面的關(guān)于如何減肥的文章，里面提到如何快速學(xué)會蛙泳的案例。
管理做得好的人，生活也不會太差！
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第三條件：為什么要有完善的團隊支持？
就兩條:
第一：軍隊未動，糧草先行！
第二：不要讓士兵空手上戰(zhàn)場！
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結(jié)果來源于：
團隊成長--- 長遠可持續(xù)發(fā)展
策略得當--- 對癥下藥見效快
一流的策略 二流的團隊=三流的結(jié)果
二流的策略 一流的團隊=一流的結(jié)果
------沒有最好的策略，只有越來越優(yōu)秀的團隊
如文上所說，狼性、團隊、管理等等，以及打造方法都是可以被定義、標準的，如樊登《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》所說，這些都可以習(xí)得的。
有句話說得好，管理是門科學(xué)，也是門藝術(shù)！
是科學(xué)，就能被標準化、體系化、顆?；?/strong>，刻意練習(xí)可以達到。
是藝術(shù)，就要塑造自己的管理特色，多問問人生三問。
工作上講科學(xué)要標準和嚴謹，生活上講藝術(shù)要放松不要端著！
最后總結(jié)：可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力---建套路、苦練習(xí)、勤反饋！
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