最近看到很多童鞋從學校走向單位遇到很多“困難”， 我其實也遇到過，每個單位都有本身的制度與環(huán)境，尤其是醫(yī)護人員本身屬于高風險職業(yè)，有童鞋就跟我說不想干了，其實我當初也產(chǎn)生過這個念頭，但是帶我的姐姐就說，當你非常想離職只有2種可能，第一種就是不適應科室環(huán)境，第二種就是不適應科室的人際關系，我們已經(jīng)離開了學校的象牙塔，走向社會，沒人會認為你是孩子或者新手，所以你必須適應環(huán)境，“你存在工作崗位的唯一理由，你能給企業(yè)帶來效益，如果你不能帶給企業(yè)帶來效益，你就會被無情的拋棄，會被當垃圾一樣無情的拋棄”-來自于美國小說，寫這篇文章的目的其實就是提醒自己，你已經(jīng)是一個成年人而且走向工作崗位，這些“潛規(guī)則”是時候該了解了！
科室規(guī)則：
1、程序規(guī)則：
科室辦事是有規(guī)定按規(guī)定辦，沒規(guī)定按規(guī)矩辦，沒規(guī)矩按領導指示辦。即使是屁大的事，你也得按照程序走，即使是誤了事，板子也不會打到自己身上。（搶救按搶救原則）
2、招呼規(guī)則：
即使你忙得上火、煩得要命，或者急趕護理記錄，可別人進門和你打招呼了或叫你辦事了，你還得丟下一切，迅速調(diào)整狀態(tài)熱情應對，否則別人可不管你忙不忙、煩不煩，沒有看法才怪呢。
3、距離規(guī)則：
對科室來說，離領導辦公室近的往往是早上班晚下班最后去吃飯的，離遠的辦公室就不會顧及這些了。對個人來說，離領導距離遠的人看領導身邊的人，總覺得也是領導。
4、角色規(guī)則：
新相處的領導對你親切有加。如果你站位錯誤，把自己放在他哥兒們的角色，說話沒輕沒重，那就大錯特錯了。用不了幾天，他會找一種途徑來讓你懂得，領導就是領導，部屬就是部屬，你們關系其實并不是那回事。
5、轉(zhuǎn)移規(guī)則：
領導的領導批了領導，作為被領導的你就得小心領導拿你當做“出氣筒”。當然你也可以繼續(xù)往下轉(zhuǎn)移。有經(jīng)驗的老婆、孩子發(fā)現(xiàn)其臉上陰到多云，一般都會知趣地走開、盡量離遠一點兒。
6、趨同規(guī)則：
一個單位頭頭的秉性喜好總會潛意識地影響他的部屬。機關平時總議論某科室的特征區(qū)別，但總能歸因到科長的因素上。因為領導是導向，所以時間長了大家就會愛好著領導的愛好，幸福著領導的幸福，快樂著領導的快樂。
7、競爭規(guī)則：
能寫的往往不如跑腿的，能干的往往不如能吹的，能說的往往不如會送的。踏實本分的不如善長張揚的，遵守制度的不如聽話的，堅持原則的不如會變通的。
8、忌諱規(guī)則：
科室最忌諱真言，因此大多不敢吐露真言，總擔心說多了會孤立自己，成為他人設防的對象。因而侃天的原則便是：“說古不說今，說外不說中，說遠不說近”。
9、待遇規(guī)則：
人人都會把自身角色與自身待遇相聯(lián)系。所以盡管知道有些人不把開會當回事，但不能不打上他的席位卡，因為這是他的政治待遇。
10、關系定律：
有本事沒關系的吃苦飯，沒本事有關系的跟著吃，有本事又有關系的不愁吃，沒本事又沒關系的看別人吃。問題在于自認為有本事的人未必能得到領導的認可，因此，有本事和沒本事的，都要拼命地找關系，有了關系的則不惜絞盡腦汁鞏固好關系。（所以有些童鞋要注意哦！別太較真了。）
實際上不管是哪個行業(yè)、哪個公司，從公立醫(yī)院到私立醫(yī)院，從公務員到民營企業(yè)打工仔，都得遵守這些規(guī)則，尤其是角色、競爭、忌諱等規(guī)則，除了技術和業(yè)務能力以外，如何做一個有競爭能力的職場人。
“如果你有一個蘋果，我有一個蘋果,彼此交換，那么每個人只有一個蘋果；如果你有一個思想，我有一個思想,彼此交換，我們每個人就有了兩個思想，甚至多于兩個思想。”
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