2020年，企業(yè)普遍哀鴻。
但我們需要清醒意識(shí)到一點(diǎn)：今年，或許是老板們比較痛苦的一年，卻不一定是疫情造成的。
畢竟，企業(yè)難過(guò)，不能總讓“大環(huán)境”背鍋。
怎么活下去，未來(lái)之路如何走?不管是過(guò)去，還是現(xiàn)在，抑或未來(lái)，都是諸多企業(yè)需要直面的生死存亡拷問(wèn)。
今天，我們就來(lái)聊一聊，企業(yè)消亡的另一個(gè)重要原因——失守本心。
01 多次斬獲管理創(chuàng)新獎(jiǎng)
道成咨詢(xún)從2008年創(chuàng)立迄今，在幫助企業(yè)落地【理念+算盤(pán)】的過(guò)程中，服務(wù)了成千上萬(wàn)家企業(yè)。其中，有一家建筑裝飾設(shè)計(jì)企業(yè)取得的成績(jī)，讓我們引以為傲：
第二十五屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)、湖北省2018年企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)、武漢市第31屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)！與海爾集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)等企事業(yè)單位共同問(wèn)鼎國(guó)家級(jí)管理成果獎(jiǎng)，并成為唯一一家獲此殊榮的建筑裝飾設(shè)計(jì)企業(yè)。
且不說(shuō)參選獲獎(jiǎng)，企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)選對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，是個(gè)不小的門(mén)檻，光是管理創(chuàng)新，那得奮斗個(gè)多少年才能得此殊榮？
而YTSJ做到了。
2015年4月，正式與道成咨詢(xún)達(dá)成合作伙伴關(guān)系，引入【理念+算盤(pán)】阿米巴經(jīng)營(yíng)。
到組織架構(gòu)3.0變革，用20個(gè)月，員工意識(shí)全面革新，完成連續(xù)22年的增長(zhǎng)，16年實(shí)現(xiàn)了簽訂額預(yù)期目107.38%的達(dá)成。
2017、2016、2015銷(xiāo)售額和利潤(rùn)同比實(shí)現(xiàn)了約20%的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)冬天里面的逆勢(shì)上揚(yáng)。
看到這里，很多人會(huì)想說(shuō)：“這就是當(dāng)今房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，才帶動(dòng)了很大一批企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>
但是我想說(shuō)，為什么你沒(méi)有被帶動(dòng)？
02 那么這一切都該歸功于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展？
先別急著下定論。
早在2015年，中國(guó)政府性的樓堂館所不得新建，導(dǎo)致眾多設(shè)計(jì)企業(yè)具有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)版塊收縮；
如今，全國(guó)光是設(shè)計(jì)企業(yè)的數(shù)量，少說(shuō)也有數(shù)萬(wàn)家，還有為數(shù)不少的沿海優(yōu)勢(shì)品牌對(duì)華中地區(qū)的大勢(shì)進(jìn)入。
很難想象，如果YTSJ沒(méi)有加快夯實(shí)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化打戰(zhàn)，加強(qiáng)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的精耕細(xì)作，形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，今時(shí)今日，它又將身居何處？
現(xiàn)在很多人動(dòng)不動(dòng)就將責(zé)任歸咎于行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行，大環(huán)境不好，但是要知道，每一個(gè)行業(yè)存在，就一定有賺錢(qián)的企業(yè)。
03 拋棄企業(yè)的不是時(shí)代，而是老板的內(nèi)心！
我們有一個(gè)客戶(hù)最早是做化妝品的，賺了錢(qián)以后，就去轉(zhuǎn)向汽車(chē)配件、商業(yè)地產(chǎn)，最后投向文化地產(chǎn)。于是化妝品公司沒(méi)有人管了，連續(xù)六年虧損。
2013年田和喜老師去做咨詢(xún)服務(wù)的時(shí)候，底層的老員工抱怨，田老師，我們已經(jīng)不是原來(lái)的狀態(tài)了，因?yàn)槔习迦ベ嵼p松的錢(qián)，所以我們沒(méi)有任何資源，老板也沒(méi)有把心思放在化妝品經(jīng)營(yíng)上，所以虧本根源在老板心變了。
所有的策略要想在短期之內(nèi)能夠完全出效果，談何容易，尤其是5億元規(guī)模體量的公司。而田和喜老師用了三個(gè)月來(lái)幫助他們扭虧為盈。
三個(gè)月，真正改變這家企業(yè)的其實(shí)不是田和喜老師，而是他讓老板找回當(dāng)年做化妝品的感覺(jué)。
記得在一次飯桌上，老板娘和田和喜老師聊天，談到回歸原點(diǎn)的時(shí)候，她問(wèn)，回歸原點(diǎn)是不是要把全部的錢(qián)捐出去。
田和喜老師的回答，“是你的心要找回來(lái)，而不是錢(qián)，錢(qián)永遠(yuǎn)解決不了原點(diǎn)的問(wèn)題。用錢(qián)能解決的問(wèn)題非常簡(jiǎn)單，最可怕的就是用錢(qián)都無(wú)法解決，如果用心來(lái)解決，那么就回到原點(diǎn)了?！?/p>
后來(lái)，老板的心重新回到化妝品，因?yàn)榛瘖y品是他的發(fā)家資本，不能忘卻，這就是回歸原點(diǎn)。
田和喜老師協(xié)助這家公司扭虧為盈與稻盛和夫去拯救日航的手法完全相同，實(shí)際改變的是什么？是人心，而不是簡(jiǎn)單的術(shù)。每一個(gè)企業(yè)都是如此，你不能忘卻了當(dāng)時(shí)走出來(lái)的那一段路程。
做事回歸原點(diǎn)是你的發(fā)心。做任何一個(gè)事情，一定要清楚我的發(fā)心是什么，如果你的發(fā)心不良，你不可能有能量，別人就感應(yīng)不到。
04 守住本心，才能撐大企業(yè)！
其實(shí)一家企業(yè)的成功，有不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
就像YTSJ一樣，它堅(jiān)持了5年，憑一把手的理念與全員的努力，構(gòu)建起以激發(fā)內(nèi)部活力為導(dǎo)向的自主經(jīng)營(yíng)體系。
就像這家化妝品公司一樣，但和很多深陷迷局卻仍不斷觀望、徘徊的企業(yè)相比，它們無(wú)疑是成功的。
而我們身邊有很多經(jīng)營(yíng)者，每天都卻在抱怨和嘆息中渡過(guò)：電商興起，他們嘆息實(shí)體店迎來(lái)寒冬；有人開(kāi)便利店年入10多萬(wàn)，他們嫌這種賺錢(qián)的方式太慢。
正如華為創(chuàng)始人任正非所說(shuō)：這個(gè)國(guó)家不能像互聯(lián)網(wǎng)一樣，一天牢騷怪話(huà)，然后也不干活，然后就動(dòng)不動(dòng)搞個(gè)小目標(biāo)就掙很多錢(qián)，這是毒害青少年，青少年還得奮斗！
但是現(xiàn)在的中國(guó)，很多人想的不是做實(shí)業(yè)，而是想出一個(gè)“為夢(mèng)想窒息”的概念，賺點(diǎn)快錢(qián)：如果得到資本的青睞，就能夠畢其功于一役，把今后幾十年的錢(qián)都給賺了。
很多企業(yè)沉迷于以小博大、低進(jìn)高出的資本套路，慢慢失其本心，無(wú)心產(chǎn)品和服務(wù)。
而華為則幾十年如一日，不僅將產(chǎn)品做到臻于至善，還一直堅(jiān)持不上市。
華為是這樣，YTSJ也是這樣，他們都聽(tīng)從了自己的內(nèi)心，在一步一步腳踏實(shí)地夯實(shí)基礎(chǔ)中，最后也做到了自己。
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