一個組織的偉大，在于它能不能把優(yōu)秀的人變卓越，把平庸的人才變優(yōu)秀。未來三十年，是中國激蕩的三十年。所以現(xiàn)在我們正在做的事情充滿了意義——為中國企業(yè)培養(yǎng)一批高端經(jīng)營人才！山不在高，有仙則名。水不在深，有龍則靈。清華大學梅貽琦校長亦有句名言：大學之大，不在大樓，而在大師。同樣，企業(yè)之強在強人。一個企業(yè)的強大，不在于收入強，也不在于是不是世界500強，而在于它能不能培養(yǎng)和凝聚起一支全球最頂尖的人才隊伍。任正非曾說：“什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不爭，人才不能不爭?！?/strong>作為一家技術型企業(yè)，華為今時今日的成功離不開其對人才持之以恒的重視。在一切都不穩(wěn)定的時代里，只有一套行之有效的人才管理策略，才是企業(yè)面臨動蕩時最大的保障。在全球化的今天，個人精力無論多么充沛，投入到殘酷的商海競爭中都只是滄海一粟，因此，想要基業(yè)長青，就需要一個核心團隊的共同努力。然而，過去大多數(shù)管理都把人視為“生產(chǎn)要素”，就如同工業(yè)機械上的螺絲釘一樣，零部件損壞了，可以換新的。新的部件和舊的部件可以互換，只要肯出高薪聘請。然而，很多人都忽略了人之所以為人，是每個人都有獨特之處，而且極為復雜。領導者需要勇于放手讓員工去做，而不是試圖駕馭他們。其實，每個人的心中都曾有一把火，都曾滿懷熱情地想干出一番事業(yè)，希望自己的價值能在工作中得到體現(xiàn)，是公司的定海神針，是團隊的中流砥柱，這樣才有存在感。演講比賽，你拼盡全力去準備，把講稿背得滾瓜爛熟，把情感拿捏得恰到好處，不但把自己感動了，還把評委感動落淚了，最后，講得很一般的人得了一等獎，而你，是最低分那個；項目比拼，你夜以繼日挑燈趕方案，追客戶，辛辛苦苦把單子拿回來了，然而論功行賞時，你的獎金還不如團隊里整天閑聊調(diào)侃的同事多；你勤勤勉勉，忙忙碌碌，放棄所有的假日，恨不得24小時都撲在工作上，但千般好，抵不過一次差，提薪升職的時候，你的過錯被死揪住不放，換來的是公開批評，甚至是撤換……就這樣，經(jīng)過職場的洗禮和燃燒后，能力不斷提升，也付出了巨大努力，而企業(yè)領導視而不見或者藏于心底不言，于是有的人這團火就會漸漸熄滅，只剩下冒煙，得過且過，有的干脆一走了之。《人件》中提到過：管理者的工作不是讓大家去工作，而是創(chuàng)造環(huán)境，讓大家順利開展工作。而在這里，我想說的是，一家有良知的企業(yè)，是以奮斗者為根本，創(chuàng)造好的工作環(huán)境、好的學習機會，還有好的薪酬待遇。讓員工看得見成長，即便他選擇離開時，也能由衷地對公司說聲“謝謝”。這樣的企業(yè)，才具備持續(xù)健康發(fā)展的原動力。所以，我一直在倡導，企業(yè)要打造“三公”的賽馬機制——二元考評激勵，自主經(jīng)營的人力資源，是經(jīng)營人，而非管理人。讓企業(yè)回歸原點，回歸企業(yè)存在的真正意義上——培養(yǎng)人才在于循環(huán)改善，讓員工的成長看得見，從而對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。沒有人才的成長，就沒有企業(yè)的成長。人才促進企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展又反過來促進人才的進一步發(fā)展。
作為企業(yè)的經(jīng)營者，如果沒有一顆讓員工成長的心，那么受到傷害的不僅僅是員工，還有企業(yè)本身。員工與企業(yè)之間的關系，應該是“三體合一”：利益共同體、精神共同體、命運共同體。一個優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者，應該掌握很多支撐點，以便更好地為員工創(chuàng)造好的工作環(huán)境，讓員工的成長有空間、看得見，借此來撬動更多的人心，加強凝聚力。
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