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2017年是“十三五”的開(kāi)局之年。經(jīng)歷了粗放式、外延式的發(fā)展，京津冀區(qū)域正在實(shí)施新戰(zhàn)略、探索新路徑，轉(zhuǎn)舵集約式、內(nèi)涵式發(fā)展?！靶隆薄芭f”更迭，必然是一個(gè)過(guò)程，必然會(huì)經(jīng)歷陣痛。在新年伊始，北京商報(bào)推出《2017尋找產(chǎn)業(yè)發(fā)力支點(diǎn)》，依托我們對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期專(zhuān)注與觀察，找出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的痛點(diǎn)，并嘗試給出一些建設(shè)性意見(jiàn)。我們期望，這些建設(shè)性意見(jiàn)能成為產(chǎn)業(yè)發(fā)力的支點(diǎn)之一，在引起關(guān)注的同時(shí)能為新舊模式的轉(zhuǎn)換提供一點(diǎn)加速。

作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)和風(fēng)向標(biāo)，孵化器在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“雙創(chuàng)”）的浪潮中野蠻式自由生長(zhǎng)。值得注意的是，雖然有各類(lèi)創(chuàng)新型孵化器的出現(xiàn)，但目前許多孵化器仍然很難擺脫“二房東”的模式。而作為孵化創(chuàng)新項(xiàng)目和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的載體，同樣具備企業(yè)屬性的孵化器也需要合理的經(jīng)營(yíng)。記者在日前走訪(fǎng)時(shí)注意到，目前許多孵化器仍然無(wú)法擺脫“二房東”的經(jīng)營(yíng)模式，如何解決孵化器經(jīng)營(yíng)困難問(wèn)題，以及如何將孵化器內(nèi)的資源變現(xiàn)都是孵化器以及運(yùn)營(yíng)者需要考慮的問(wèn)題。

供需尷尬

作為國(guó)家創(chuàng)新型體系的重要組成部分，孵化器通過(guò)為新成立的科技型中小企業(yè)提供基礎(chǔ)設(shè)施和物理空間，提供包括技術(shù)、資金、市場(chǎng)等基礎(chǔ)資源的機(jī)構(gòu)。據(jù)記者了解，現(xiàn)階段大部分孵化器仍未找到合適的商業(yè)運(yùn)作模式，目前孵化器的收入構(gòu)成大多是以房租收入為主，服務(wù)收入、品牌與服務(wù)輸出收入為輔，投資創(chuàng)新項(xiàng)目收益、政府資金支持的形式。雖然孵化器在辦公位置上很光鮮也有政府資金支持，但實(shí)際上許多條件還并不能滿(mǎn)足創(chuàng)業(yè)者的需求，與此同時(shí)孵化器也很難擺脫“二房東”的模式，孵化器和創(chuàng)業(yè)者之間存在著一種需求與供給不匹配的尷尬局面。

作為一個(gè)園區(qū)品牌、消費(fèi)者、媒體自然融合的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，指尖視野（北京）科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“指尖視野”）總經(jīng)理李靖坦言，雖然孵化器能夠在辦公位置上有很光鮮的體現(xiàn)，但是從租金辦公的實(shí)際要求與條件還是滿(mǎn)足不了指尖視野的需求。

李靖對(duì)記者表示，指尖視野是從2016年初開(kāi)始起步的，主要打造產(chǎn)業(yè)園的手機(jī)媒體端整合營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)數(shù)字化產(chǎn)品的創(chuàng)新，營(yíng)銷(xiāo)策劃的創(chuàng)新，給園區(qū)在以前單一的渠道招商開(kāi)拓出一種新的方式。盡可能搭建園區(qū)與企業(yè)之間的有效溝通和了解通道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速選址，園區(qū)的產(chǎn)業(yè)集聚。在選擇辦公地點(diǎn)時(shí)，指尖視野就首先排除掉孵化器。因?yàn)榉趸魉芴峁┑臈l件和基礎(chǔ)設(shè)施十分有限，而指尖視野首先需要解決的是員工的住宿問(wèn)題，還要有獨(dú)立的辦公場(chǎng)所。

“另外，租金也不能太貴。”但對(duì)于李靖而言北京的孵化器租金還是太貴了，而且有一些附加的增值服務(wù)也解決不了他們的實(shí)際需求。所以最后指尖視野選擇在生命科學(xué)園的辦公樓辦公。李靖坦言道，創(chuàng)業(yè)者都有不一樣的目的和需求，但大家都有一個(gè)目的就是為了賺錢(qián)。在創(chuàng)業(yè)者中大家有的是通過(guò)資本市場(chǎng)融資發(fā)展，有的可能需要通過(guò)自身努力發(fā)展。而指尖視野恰好屬于第二種，不想去融資。李靖表示：“可能我們目前的產(chǎn)品還不具備融資的條件，再加上創(chuàng)立公司幾個(gè)合伙人的意見(jiàn)也是希望可以不依靠資本市場(chǎng)就可以讓公司更好地運(yùn)營(yíng)下去，這樣不管從公司自身的發(fā)展還是從企業(yè)自身的布局也是有利的?！?/span>

另外有行業(yè)人士說(shuō)，目前孵化器還是“不太接地氣”，運(yùn)營(yíng)者做的是自身孵化器的發(fā)展，而不是對(duì)孵化器內(nèi)企業(yè)的扶持和發(fā)展。

新的“洗牌”

從李靖的經(jīng)歷不難看出，創(chuàng)新型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中確實(shí)面臨著很多困惑。比如公司內(nèi)部股權(quán)劃分，企業(yè)的戰(zhàn)略布局統(tǒng)籌，都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人做指導(dǎo)。而許多企業(yè)甚至處于想到哪兒做到哪兒，總覺(jué)得什么都可以做，什么也都能做。許多時(shí)候是處于盲目的狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)還是需要與孵化器這樣類(lèi)型的機(jī)構(gòu)合作，這樣大家能夠各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)專(zhuān)注做事，但許多時(shí)候只是因?yàn)闂l件和需求不能夠很好匹配。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，真正的需求就是企業(yè)怎么去發(fā)展，怎么能夠維持下去。讓一起創(chuàng)業(yè)的伙伴們也能夠賺到錢(qián)，能夠維持好企業(yè)的發(fā)展，這是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)最根本的一個(gè)需求。“還有就是創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，可能會(huì)面臨很多的困難，這個(gè)時(shí)候可能就是自己選擇的市場(chǎng)也好，或者行業(yè)好，并不是自己特別擅長(zhǎng)的，就更需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)來(lái)提供各種各樣的幫助。但作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，無(wú)論從自身需求還是企業(yè)發(fā)展來(lái)講目前孵化器還并不‘理想’?！弊鳛橐粋€(gè)創(chuàng)業(yè)者，李靖深有感觸。

在貝殼菁匯創(chuàng)新生態(tài)圈董事長(zhǎng)張磊眼中，現(xiàn)在的孵化器就像是早上八九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)，張磊認(rèn)為真正屬于孵化器行業(yè)的春天才剛剛到來(lái)，尤其是2017年更是金雞報(bào)曉之年。同時(shí)張磊表示2017年其實(shí)也是孵化器剛剛起步的一年，孵化器行業(yè)在近兩年面臨了一輪又一輪的洗牌，在這個(gè)過(guò)程中許多經(jīng)營(yíng)不善的孵化器也在不斷被淘汰，而在張磊看來(lái)經(jīng)過(guò)洗牌和淘汰以后能夠生存下來(lái)的孵化器也都是具有競(jìng)爭(zhēng)力的。

在面對(duì)部分孵化器經(jīng)營(yíng)困難，服務(wù)及資源難以變現(xiàn)以及與創(chuàng)業(yè)者需求矛盾的問(wèn)題，周五咖啡股份創(chuàng)始人兼總經(jīng)理、全經(jīng)聯(lián)園區(qū)委委員翁晶表示：“而今的孵化器可謂是全國(guó)野蠻式自由生長(zhǎng)，主要困惑在于模式同質(zhì)化嚴(yán)重，發(fā)展進(jìn)入了瓶頸期，已經(jīng)有部分區(qū)域的孵化器面臨倒閉或已經(jīng)倒閉，孵化器市場(chǎng)迎來(lái)了一輪‘洗牌’過(guò)程，如何生存如何發(fā)展以及解決入不敷出成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的難題。另外，京津冀協(xié)同發(fā)展給孵化器帶來(lái)前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從政府支持到產(chǎn)業(yè)政策，從區(qū)域資源整合到社會(huì)資本融入，從孵化服務(wù)平臺(tái)到跨界整合平臺(tái)，如何把握這些資源，如何將孵化平臺(tái)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新等問(wèn)題都擺在孵化器同仁的面前?！?/span>

如何“造血”

北京社科院副院長(zhǎng)趙弘向記者解釋?zhuān)壳胺趸髋c服務(wù)企業(yè)來(lái)將存在一種總供給大于總需求的問(wèn)題，由于孵化器的核心內(nèi)容是需要有孵化的對(duì)象，也就是說(shuō)我們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的素養(yǎng)、質(zhì)量決定了孵化器有沒(méi)有內(nèi)容可以進(jìn)行孵化。

孵化器在內(nèi)容建設(shè)和孵化器本身建設(shè)之間難度系數(shù)是不一樣的，孵化器需要有一定的空間載體和植入一定的服務(wù)，這種模式越來(lái)越成熟相對(duì)而言也是比較容易實(shí)現(xiàn)的。但隨著越來(lái)越多的人熱衷于構(gòu)建孵化器這其中也包括一些商家，但是說(shuō)到底我們有沒(méi)有足夠的對(duì)象去進(jìn)行孵化，是否有足夠多的小企業(yè)進(jìn)行入駐，這應(yīng)該是我們關(guān)心的主要問(wèn)題，但是創(chuàng)業(yè)本身就是一件艱難的事情，而一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也是十分有限。而目前孵化器建設(shè)的體量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了可孵化的體量，這些問(wèn)題導(dǎo)致許多孵化器現(xiàn)在甚至處于空置的狀態(tài)。但孵化器大多地處繁華地帶，有的還需要維持著基本的水電氣熱以及人員的管理費(fèi)用。在這樣的情況下部分孵化器甚至處于虧損的狀態(tài)。

對(duì)于如何優(yōu)化孵化器結(jié)構(gòu)？趙弘認(rèn)為，供給要想和需求相匹配，就不要盲目地建設(shè)孵化器，但這一現(xiàn)象是一個(gè)市場(chǎng)行為，現(xiàn)階段除了政府在構(gòu)建孵化器之外許多都是一些商家的市場(chǎng)行為。

對(duì)于2017年孵化器如何發(fā)力以及構(gòu)建造血機(jī)制和如何更好地?cái)[脫“二房東”模式，翁晶坦言，2017年孵化器應(yīng)該與高校、科研院所、實(shí)體企業(yè)合作，共同為創(chuàng)新企業(yè)提供落地性平臺(tái)。做實(shí)效孵化器，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中除了缺少資金人才和政策支持以外，更缺少管理、品牌以及市場(chǎng)，孵化器應(yīng)該真正為創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務(wù)，與創(chuàng)業(yè)企業(yè)共同發(fā)展獲益。未來(lái)孵化器應(yīng)該向?qū)I(yè)、垂直領(lǐng)域發(fā)展，聚集有效資源。而未來(lái)孵化器最終的理想狀態(tài)應(yīng)該是，呼喚專(zhuān)業(yè)的“孵化器管理運(yùn)維機(jī)構(gòu)”的誕生，來(lái)盤(pán)活當(dāng)前有地?zé)o料的孵化器閑置辦公資源，合作方各取所需，最終達(dá)到各自獲得商業(yè)收益的目的。