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A World-class MBA Program for China Business
教授觀點(diǎn) | 滕斌圣
* 原文發(fā)表于《商界評(píng)論》 作者系長江商學(xué)院歐洲市場副院長，戰(zhàn)略學(xué)副教授，長江跨國公司研究中心主任滕斌圣
聯(lián)合辦公的困境在于如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確“定位”。無論是生態(tài)圈、服務(wù)體系，抑或孵化器等，平臺(tái)所匯聚形成的創(chuàng)業(yè)生態(tài)和創(chuàng)業(yè)文化才是核心價(jià)值。聯(lián)合辦公是分享經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新，并用全新的方式改造傳統(tǒng)地產(chǎn)租賃行業(yè)。共享辦公場所的模式引人矚目，國外的WeWork、Regus、Hub等企業(yè)估值迅速增加，國內(nèi)則有優(yōu)客工場等企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。無論是創(chuàng)業(yè)者的市場需求，還是聯(lián)合辦公的多元供應(yīng)，兩者都已經(jīng)形成了巨大的規(guī)模。在分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念下，平臺(tái)市場能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)業(yè)空間供給和需求的最優(yōu)對(duì)接。商業(yè)模式的創(chuàng)新離不開市場需求的支撐，資本市場看好聯(lián)合辦公，除了分享經(jīng)濟(jì)概念為老套的房地產(chǎn)租賃市場注入一絲新意，最重要的是當(dāng)下“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”發(fā)展所營造出來的廣闊市場。創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)者們更加喜歡以一種輕資產(chǎn)的方式開啟創(chuàng)業(yè)旅程:而聯(lián)合辦公模式不但為這些人提供了相對(duì)便宜的工作空間，還實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者的聚集，使他們能輕松找到志同道合者。不同企業(yè)的人在聯(lián)合辦公空間中共同工作，共享辦公環(huán)境的同時(shí)，還可以實(shí)現(xiàn)信息、知識(shí)、技能、想法的共享。隨著創(chuàng)業(yè)群體數(shù)量的增加，聯(lián)合辦公模式有助于拓寬他們的社交網(wǎng)絡(luò)。隨著“雙創(chuàng)”的火熱發(fā)展，不但國內(nèi)的傳統(tǒng)寫字樓開始積極轉(zhuǎn)型，WeWork前不久也進(jìn)入中國市場。隨著分享經(jīng)濟(jì)概念深入人心，聯(lián)合辦公模式也呈現(xiàn)多樣性。最簡單的是“二房東”方式，把租來的大空間劃小，再分租給其他創(chuàng)業(yè)者。最為流行的是“眾創(chuàng)空間”模式，一般是政府主導(dǎo)采用PPP的方式建設(shè)。知名的如浙江互聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)，辦公場所的設(shè)計(jì)別具一格，入駐企業(yè)也展現(xiàn)出創(chuàng)新特征。眾創(chuàng)空間在一定程度上起到了“孵化器”的作用，內(nèi)部空間完善的公共設(shè)施，相關(guān)政府部門和金融機(jī)構(gòu)的入駐也大大降低了創(chuàng)業(yè)者的審批和融資成本。還有以投資為主要業(yè)務(wù)的“投資天使”模式，以創(chuàng)新工場為代表，在入駐的初創(chuàng)企業(yè)中發(fā)現(xiàn)未來的行業(yè)翹楚。在這種模式下，天使投資人把聯(lián)合辦公場所發(fā)展成“養(yǎng)羊的牧場”。
雖然聯(lián)合辦公的模式在不斷增加，挑戰(zhàn)卻依然很大。前一陣，創(chuàng)業(yè)者退出望京SOHO的事鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。他們退出的理由不過是復(fù)雜的入駐流程審批，穿拖鞋和T恤衫不能進(jìn)入辦公區(qū)域等。初創(chuàng)企業(yè)身處新的文化，他們希望在聯(lián)合辦公模式中找到共情共鳴。
當(dāng)前，聯(lián)合辦公的困境在于如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確“定位”，無論是生態(tài)圈、服務(wù)體系，抑或孵化器、加速器、創(chuàng)業(yè)空間等，聯(lián)合辦公提供的核心價(jià)值是什么？明確這一問題之后，所謂的“水土不服”以及創(chuàng)新者的困境，都將不是難題。WeWork的核心競爭力既不是“整批零賣”，也不是考究的辦公環(huán)境設(shè)計(jì)、周期性的社區(qū)溝通、平臺(tái)化的服務(wù)支持，最為重要的核心價(jià)值，是平臺(tái)所匯聚形成的創(chuàng)業(yè)生態(tài)和創(chuàng)業(yè)文化。分享經(jīng)濟(jì)不是免費(fèi)經(jīng)濟(jì)，這一點(diǎn)已經(jīng)成為共識(shí)。不管聯(lián)合辦公利潤來源是租金還是會(huì)員費(fèi)，當(dāng)價(jià)值提供明確后，創(chuàng)業(yè)者們?cè)敢獬掷m(xù)入駐，商業(yè)模式才算成熟。曾有人認(rèn)為，中國沒有美國那么多的自由職業(yè)者，在國內(nèi)照搬WeWork商業(yè)模式行不通，現(xiàn)在看來落地障礙不大：從創(chuàng)業(yè)者需求看，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)的群眾基礎(chǔ)正在形成，自由職業(yè)者數(shù)量不斷增加。尤其在雙創(chuàng)的背景下，政府大力鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)使得對(duì)于辦公環(huán)境的市場需求激增，創(chuàng)客辦公變成了一片藍(lán)海，市場對(duì)于共用工作空間的需求越來越大。從供給看，截至2015年底，國內(nèi)的眾創(chuàng)空間數(shù)量已經(jīng)超過2300家。除了科技園區(qū)、眾創(chuàng)空間外，有從房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型而來，如優(yōu)客工場、SOHO3Q、洪泰創(chuàng)新空間；有將創(chuàng)業(yè)空間作為投資業(yè)務(wù)補(bǔ)充的，如科技媒體36氪的“氪空間”、聯(lián)想之星孵化器、創(chuàng)新工場、天使匯、蘇河匯等，最終目的都是發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的投資項(xiàng)目；有專業(yè)的聯(lián)合辦公空間，如科技寺、無界空間、酷窩等，旨在為年輕的創(chuàng)業(yè)者提供“不一樣”的辦公場所。
在供需兩側(cè)推動(dòng)下，聯(lián)合辦公模式將從單邊市場走向雙邊市場，并向平臺(tái)化方向發(fā)展。有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建了聯(lián)合辦公市場平臺(tái)，一邊連接初創(chuàng)企業(yè)的需求，一邊連接聯(lián)合辦公空間的供應(yīng)，在信息對(duì)稱的狀態(tài)下，實(shí)現(xiàn)供給和需求的快速對(duì)接，將聯(lián)合辦公模式的市場效率發(fā)揮到最大。
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