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為什么你的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力和戰(zhàn)斗力?

這是廖繼勇的第293篇原創(chuàng)文章

廖廖老師:


你好,我們商場(chǎng)的人自開(kāi)年到現(xiàn)在一直沒(méi)有進(jìn)入狀態(tài)、很懶散、有些員工還經(jīng)常遲到,我開(kāi)會(huì)也跟大家強(qiáng)調(diào)很多次了,但還是一樣,沒(méi)什么效果,這是員工的素質(zhì)問(wèn)題還是什么問(wèn)題,我想把他們開(kāi)掉,但是又很難招人,現(xiàn)在又臨近315,我很煩,壓力很大,不知道怎樣做才能讓團(tuán)隊(duì)變得有凝聚力和戰(zhàn)斗力,很需要你的指點(diǎn),謝謝!


煩惱的小歪




煩惱的小歪:


你的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)這種情況其實(shí)是比較普遍的,尤其是在年后,不過(guò)看到你著急成這樣,我也替你感到擔(dān)憂(yōu),因?yàn)槟愕睦斫庖苍S有點(diǎn)錯(cuò)了。首先團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的這種混亂一般來(lái)說(shuō)不是員工的素質(zhì)問(wèn)題,而是管理人員的問(wèn)題;其次,如果真是員工的品性問(wèn)題屢教不改,這是必須要開(kāi)除的,不能因?yàn)椤?span>一粒老鼠屎壞了一鍋湯”,至于招不到人的問(wèn)題,你要相信“重賞之下,必有勇夫”這個(gè)道理。


為什么你的團(tuán)隊(duì)混亂、沒(méi)有凝聚力、戰(zhàn)斗力?在我看來(lái)是因?yàn)闆](méi)有解決以下三個(gè)問(wèn)題:


一、拉力


拉力一方面是解決團(tuán)隊(duì)的心態(tài)問(wèn)題;另一方面是解決團(tuán)隊(duì)的動(dòng)能問(wèn)題。如何讓團(tuán)隊(duì)自發(fā)的、主動(dòng)的、積極的愿意去干?


作為管理人員首先要跟老板充分的溝通并高度達(dá)成一致,只有獲得老板的大力支持和重視,底下的員工才能更加重視。在這個(gè)基礎(chǔ)上就可以準(zhǔn)備開(kāi)全體員工的動(dòng)員大會(huì)了,動(dòng)員大會(huì)的氛圍布置要夠、流程要清晰,關(guān)鍵是一定要邀請(qǐng)老板參加現(xiàn)場(chǎng)助陣,這樣員工想不重視都難了。


所謂“人為財(cái)亡,鳥(niǎo)為食死”,這話(huà)雖然有點(diǎn)夸張,但是要解決團(tuán)隊(duì)的動(dòng)能問(wèn)題,真不能靠強(qiáng)壓,一定要有足夠吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制去牽引團(tuán)隊(duì),否則再好的良民都會(huì)有造反的一天。


二、推力

通過(guò)拉力牽引解決了團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力問(wèn)題,接下來(lái)就要解決團(tuán)隊(duì)的能力問(wèn)題了,因?yàn)?strong>團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力=動(dòng)力*能力,所以如果光靠有意愿有動(dòng)力是不夠的,你得要教會(huì)團(tuán)隊(duì)怎么干啊!

教會(huì)團(tuán)隊(duì)怎么干,你得想辦法在后面推,比如根據(jù)店面和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況重塑并梳理流程、開(kāi)發(fā)表格和工具,提供話(huà)術(shù),組織二級(jí)培訓(xùn)和天天培訓(xùn),讓員工會(huì)干、知道怎么干!


三、壓力


權(quán)力沒(méi)有監(jiān)督必然產(chǎn)生腐敗,團(tuán)隊(duì)沒(méi)有監(jiān)督必然執(zhí)行力打折扣,所以要給到團(tuán)隊(duì)壓力,否則容易導(dǎo)致“三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)”甚至“前功盡廢”。


比如當(dāng)推行一個(gè)新流程的時(shí)候,我們都知道新流程很好,但是只有長(zhǎng)期堅(jiān)持去執(zhí)行才能收到更好的成效。員工也知道新流程很好,但是最痛苦的也是員工,一個(gè)人最痛苦的莫過(guò)于改變過(guò)去固有的思維和行為習(xí)慣。


一個(gè)人什么情況下會(huì)堅(jiān)持干一件事?毫無(wú)疑問(wèn),當(dāng)然是對(duì)這件事情感興趣、喜歡、熱愛(ài)、有成交感,比方說(shuō)廖廖堅(jiān)持寫(xiě)作分享給大家,不是我寫(xiě)的有多好,而是我愛(ài)寫(xiě)作愛(ài)分享,就這么簡(jiǎn)單。


但是當(dāng)推行的東西不是員工所熱愛(ài)的、喜歡的,員工多半會(huì)有抵觸心理,所以此時(shí)要推行好,除了給到團(tuán)隊(duì)拉力、推力之外,還有有監(jiān)督懲罰機(jī)制、PK機(jī)制等等這些壓力


作為管理人員,如果你能經(jīng)常思考并著手解決團(tuán)隊(duì)的拉力、推力和壓力問(wèn)題,那么一切問(wèn)題都能迎刃而解。


希望我寫(xiě)的這些對(duì)你幫助,祝開(kāi)心O(∩_∩)O


廖廖



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