內(nèi)容提要：帕金森定律是一個(gè)關(guān)于論述時(shí)間是如何被浪費(fèi)的。帕金森定律表明：只要還有時(shí)間，工作就會(huì)不斷擴(kuò)展，直到用完所有的時(shí)間。換一種說法是：工作總是會(huì)拖到最后一刻才會(huì)被完成。
前四種方法講述的是如何有效利用時(shí)間，提高產(chǎn)出；帕金森定律則講述時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的。
帕金森定律表明：只要還有時(shí)間，工作就會(huì)不斷擴(kuò)展，直到用完所有的時(shí)間。換一種說法是：工作總是會(huì)拖到最后一刻才會(huì)被完成。
諾斯古德·帕金森經(jīng)過多年調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)一個(gè)人做一件事所耗費(fèi)的時(shí)間差別如此之大：他可以在10分鐘內(nèi)看完一份報(bào)紙，也可以看半天；一個(gè)忙人20分鐘可以寄出一疊明信片，但一個(gè)無所事事的老太太為了給遠(yuǎn)方的外甥女寄張明信片，可以足足花一整天：找明信片一個(gè)鐘頭，尋眼鏡一個(gè)鐘頭，查地址半個(gè)鐘頭，寫問候的話一個(gè)鐘頭零一刻鐘。特別是在工作中，工作會(huì)自動(dòng)地膨脹，占滿一個(gè)人所有可用的時(shí)間，如果時(shí)間充裕，他就會(huì)放慢工作節(jié)奏或是增添其他項(xiàng)目以便用掉所有的時(shí)間。
帕金森定律除了在時(shí)間上的運(yùn)用，最經(jīng)典的是在組織上的運(yùn)用。在時(shí)間上，帕金森定律描述的是用無用的事情將時(shí)間填滿，導(dǎo)致工作效率低下。在組織上的運(yùn)用是用能力更差的下級(jí)來填滿組織金字塔，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力下降。
帕金森定律是官僚主義或官僚主義現(xiàn)象的一種別稱，也可稱之為“官場(chǎng)病”、“組織麻痹病”或者“大企業(yè)病”，源于英國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一書的標(biāo)題。帕金森定律常常被人們轉(zhuǎn)載傳誦，用來解釋官場(chǎng)的形形色色。帕金森在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬萬走不得的，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)利；第二條路也不能走，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手；看來只有第三條路最適宜。于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令，他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。兩個(gè)助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無能的助手。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。帕金森得出結(jié)論：在行政管理中，行政機(jī)構(gòu)會(huì)像金字塔一樣不斷增多，行政人員會(huì)不斷膨脹，每個(gè)人都很忙，但組織效率越來越低下。這條定律又被稱為“金字塔上升”現(xiàn)象（如圖6-32所示）。
蘋果公司原CEO喬布斯為了防止帕金森定律而導(dǎo)致的企業(yè)笨蛋大爆炸，在招聘新員工時(shí)，他會(huì)安排候選人直接面見公司的主要負(fù)責(zé)人——庫克、泰瓦尼安、席勒、魯賓斯坦，還有艾弗——而不是只見一下部門經(jīng)理?！叭缓笪覀兙蜁?huì)一起討論他們能不能入選。”喬布斯說。他這樣做的目的是避免“笨蛋大爆炸”，免得公司上下充斥著“二流人才”。
“帕金森定律”、“墨菲定律”和“彼德原理”并稱為二十世紀(jì)西方文化中最杰出的三大發(fā)現(xiàn)。
墨菲定律的極端表述為：如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生，并造成最大可能的破壞。管理學(xué)家高德拉特的TOC制約理論中通過時(shí)間緩沖來應(yīng)對(duì)墨菲效應(yīng)的發(fā)生，減少擾動(dòng)對(duì)系統(tǒng)的影響，從而增加系統(tǒng)的有效產(chǎn)出。
彼得原理的表述為：在一個(gè)等級(jí)制度中，每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的地位。彼得原理也被稱為“向上爬”理論。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學(xué)校長后無法勝任；一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員被提升為主管體育的官員，導(dǎo)致無所作為。邁克爾·戴爾在斯坦福的演講中說：“彼得原理還有另一種形式，那就是崗位的成長比個(gè)人成長得快”。
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