傳統(tǒng)的實(shí)體門(mén)店每天都在被大量的淘汰，其實(shí)真正淘汰的不是門(mén)店，而是門(mén)店的經(jīng)營(yíng)者。不是現(xiàn)在生意不好干了，而是現(xiàn)在開(kāi)店做生意的更專(zhuān)業(yè)了。以前開(kāi)店找個(gè)好地段，弄個(gè)好產(chǎn)品等客上門(mén)就行。而現(xiàn)在單單讓客戶(hù)進(jìn)店就是一門(mén)很深的功夫。

     那么現(xiàn)在實(shí)體門(mén)店，如何才能夠低成本的拓客呢?

　　這個(gè)問(wèn)題是所有實(shí)體店老板關(guān)心的，但又是一個(gè)很難找到準(zhǔn)確答案的問(wèn)題。今天我們就從門(mén)店經(jīng)營(yíng)者的角度，來(lái)梳理一下如何才能找到低成本拓客的方式和渠道，給大家一個(gè)參考：

　　1、要有主動(dòng)合作的意識(shí)

　　具備主動(dòng)合作的意識(shí)，保持對(duì)各類(lèi)資源的敏感性，積極的展開(kāi)并參與到各類(lèi)合作中去。

　　合作的渠道越多，合作的點(diǎn)越多，就越有可能發(fā)現(xiàn)性?xún)r(jià)比高的拓客方式和渠道。

　　2、要建立更多的合作角度

　　我們很多實(shí)體門(mén)店對(duì)外合作的角度非常單一，當(dāng)然這也是最直接的合作方式，但這種合作方式的效果越來(lái)越低。我們要更好的通過(guò)合作來(lái)獲取客戶(hù)就需要更多的合作點(diǎn)和角度，這些點(diǎn)不一定就是一步到位的，但可以從各個(gè)角度來(lái)加強(qiáng)客戶(hù)與我們的聯(lián)系。

　　3、要有產(chǎn)品線(xiàn)意識(shí)

　　好的產(chǎn)品本身就會(huì)說(shuō)話(huà)，就會(huì)形成口碑，帶來(lái)客源。產(chǎn)品序列和產(chǎn)品線(xiàn)體系就是要把一部分產(chǎn)品或服務(wù)，在優(yōu)化的基礎(chǔ)上再進(jìn)行放大，讓他成為“爆款”或者引流產(chǎn)品。通過(guò)產(chǎn)品本身來(lái)吸引客流，降低拓客成本。

　　4、要有杠桿思維

　　杠桿思維就是放大思維，就是用現(xiàn)有的資源來(lái)撬動(dòng)更多的資源。具體到拓客上，就是當(dāng)我們找到一種低成本的拓客和方式時(shí)，要有主動(dòng)去放大的意識(shí)。放大渠道數(shù)量、放大合作范圍、放大渠道規(guī)模、放大影響力……對(duì)有效的拓客渠道通過(guò)杠桿進(jìn)行放大，這本身就是一種拓客方式。