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倪云華:如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力?

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以下是對喜馬拉雅團(tuán)隊(duì)管理課學(xué)員問題的解答。

如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力?

這個(gè)問題問的比較大,較難回答,但發(fā)現(xiàn)卻是一個(gè)非常常見的問題。我嘗試著回答一下,找到其中我們可以遵循的一些路徑。一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要提升凝聚力,這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要做到以下幾個(gè)方面:

1、要有清晰的共同的目標(biāo)

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),就像一艘船上的成員,只有大家要前往的目標(biāo)很清晰,而且是大家共同認(rèn)同的,才會(huì)讓每個(gè)成員在工作的過程中,力氣往一處使,在思考和決策中更容易達(dá)成一致。

2、彼此互信

在團(tuán)隊(duì)中一定要營造出信任感,一種簡單的基于工作意義之上的信任感。這樣的信任感和可依靠感,才會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員之間愿意比較合作,工作中互通和協(xié)助。信任的建立要依靠文化和管理者表率。

3、個(gè)體價(jià)值

每一個(gè)人在一個(gè)組織中生存,除了實(shí)現(xiàn)組織共同的目標(biāo)之外,都在尋求各種的價(jià)值和利益所在。這種價(jià)值是在于,實(shí)現(xiàn)組織整體價(jià)值過程中,個(gè)體的價(jià)值在哪里?而利益是,在工作中,團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)了,個(gè)人可以獲取什么樣的利益?

4、要學(xué)會(huì)慶祝勝利

有凝聚力的團(tuán)隊(duì)一定是充滿活力的,管理者會(huì)在團(tuán)隊(duì)取得每一次小的成績的時(shí)候,通過儀式感的方式來慶祝共同獲得的成績,讓大家意識到自己付出所獲得的成就感,享受這樣的成就感帶來的內(nèi)心滿足。

5、有競爭

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力有時(shí)候是來自外部的刺激。比如,美國經(jīng)常通過發(fā)動(dòng)外部的戰(zhàn)爭讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部更加得團(tuán)結(jié),讓兩黨目標(biāo)一致。而團(tuán)隊(duì)也如此,這里更好的形式是團(tuán)隊(duì)競爭,而非個(gè)人競爭,通過競爭來將一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚起來。人的內(nèi)心都是渴望勝利,這樣的良性競爭也是提升內(nèi)部凝聚力的方法之一。

6、既有工作,也有生活

如果一個(gè)個(gè)體在團(tuán)隊(duì)中,只有員工的角色,在團(tuán)隊(duì)之間只有工作,那就會(huì)顯得枯燥。成員需要生活,這樣生活的互動(dòng)會(huì)讓員工更易融合。

為什么我們要一些team building的活動(dòng),為什么需要唱歌、聚餐?這些行為就是打破工作的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓顟B(tài),讓成員在輕松、沒有戒備的氛圍下融合。

7、領(lǐng)導(dǎo)者

好的領(lǐng)導(dǎo)者是可以以人格魅力凝聚人心的,領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略目光、包容、團(tuán)隊(duì)意識以及公平的做法都會(huì)讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)形成有價(jià)值的導(dǎo)向。如果領(lǐng)導(dǎo)者的行為是拉幫結(jié)派,厚此薄彼,缺乏包容,那團(tuán)隊(duì)就很難形成凝聚力。

當(dāng)然,對于團(tuán)隊(duì)凝聚力,也許還有其他因素和方法,但以上七點(diǎn),請你檢查一下,有沒有做到,也許對你有幫助。

我屬于剛?cè)肼氈袑?,我的領(lǐng)導(dǎo)與我的下屬A由于過去一段時(shí)間接觸對他印象不是很好,與我交流過幾次對他的不滿意。我能理解雙方矛盾點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)覺得A沒有絕對的工作優(yōu)勢,但卻總是以功臣要求公司,A有這方面的問題,但我認(rèn)為因?yàn)闆]人提點(diǎn),情商低,適當(dāng)調(diào)教,可以委以重任。以后面對領(lǐng)導(dǎo)聊到她的時(shí)候,我是附和領(lǐng)導(dǎo)呢,還是替下屬爭取機(jī)會(huì)呢?

我想說作為一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者,我們的責(zé)任就是發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員身上的優(yōu)點(diǎn),然后幫助他成長。

所以,這種情況你應(yīng)該做的的是,告訴你的領(lǐng)導(dǎo),你對于這名同時(shí)A的看法和觀點(diǎn),給予他更多的機(jī)會(huì)。

那同時(shí)有可能的話,你也要了解一下,為什么上級領(lǐng)導(dǎo)對他會(huì)形成這樣的認(rèn)知和看法,背后的原因是什么,是領(lǐng)導(dǎo)的主觀、片面的看法,還是這個(gè)員工身上確實(shí)存在需要改進(jìn)的方面。這樣你對于這個(gè)判斷和未來可能出現(xiàn)的責(zé)任就更可控、更有把握了。

以上希望對你有所幫助。

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