看到這個(gè)題目，很多財(cái)會(huì)同仁心里會(huì)特別不爽。
這不是詛咒我們嗎？
你還是財(cái)會(huì)界的前輩，財(cái)會(huì)人員的領(lǐng)導(dǎo)嗎？
告訴你，這不是詛咒，而是恨鐵不成鋼的失望。
是發(fā)自內(nèi)心的憤怒！
為了提高財(cái)會(huì)人員的地位待遇，我發(fā)奮研究財(cái)會(huì)文化。
想把自己從業(yè)三十多年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，20多年財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，都告訴大家。
希望大家少走彎路，少犯錯(cuò)誤。
我出版了會(huì)計(jì)文化專著《換個(gè)角度看會(huì)計(jì)》。
我把這本書，針對不同群體，編寫了六個(gè)版本財(cái)會(huì)文化講稿。
它們是：
中國當(dāng)代微觀財(cái)會(huì)文化；
中國當(dāng)代宏觀財(cái)會(huì)文化；
中國當(dāng)代廉政財(cái)會(huì)文化；
中國當(dāng)代紅色財(cái)會(huì)文化；
中國當(dāng)代金融財(cái)會(huì)文化；
中國當(dāng)代家庭財(cái)經(jīng)文化。
分別在我的微信公眾號，微信朋友圈，qq空間，大力宣傳我的研究成果——中國當(dāng)代財(cái)會(huì)文化新理念。
我的新理念包括：
會(huì)計(jì)的屬性、特點(diǎn)、職能、作用；
財(cái)務(wù)的屬性、特點(diǎn)、職能、作用；
財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系；
單位資金的八個(gè)主人；
財(cái)會(huì)工作的四階段特點(diǎn)；
財(cái)會(huì)工作的十六個(gè)流程要求；
財(cái)會(huì)人員的九個(gè)東家；
財(cái)會(huì)人員的四維空間身份；
財(cái)會(huì)人員的八個(gè)客戶；
財(cái)會(huì)人員對外的八大員形象；
財(cái)會(huì)人員對內(nèi)的六種身份；
單位負(fù)責(zé)人的八種財(cái)務(wù)管理責(zé)任等。
共有二十多個(gè)財(cái)會(huì)文化新理念。
我在《人文會(huì)計(jì)》微信公眾號開辟了專欄，宣傳這些文化。
為了寫作這些內(nèi)容，我在荔枝微課上，專門學(xué)習(xí)了清華教授韓秀云講經(jīng)濟(jì)，北大心理學(xué)女神教你識(shí)人術(shù)，高情商溝通術(shù)，九型人格理論，文案寫作等十多門課程。
我學(xué)習(xí)了樊登讀書的《心力》《活法》《知識(shí)大遷移》《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》等。
我，一個(gè)快要退休的高正高級會(huì)計(jì)師，尚能如此拼命地學(xué)習(xí)充電。
你們這些年輕會(huì)計(jì)，怎么就不好好學(xué)習(xí)呢？
例證之一：
我寫的會(huì)計(jì)文化文章，80%以上的讀者，居然不是學(xué)財(cái)會(huì)的。
他們很多人與我聊天，認(rèn)為我的文章，刷新了他們對會(huì)計(jì)的認(rèn)知，也刷新了對文化的認(rèn)知，對他們幫助很大。
但是，我服務(wù)的目標(biāo)人群，多數(shù)人都不看。
看后有收獲，能與我交流的財(cái)會(huì)人員，寥寥無幾。
就像一位母親，精心給兒子兒媳準(zhǔn)備了一桌好飯菜，兒子兒媳卻沒有回家。
這桌飯菜，讓外甥外甥媳婦給吃了。
你說這個(gè)母親傷心不傷心？
例證之二：
我受邀參加會(huì)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)。
很多班，報(bào)名人數(shù)有80多人，但聽課者，不足20人。
連最基本必須完成的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，都不參加。
我們的財(cái)會(huì)人員，是在等退休嗎？
例證之三：
我在講課時(shí)，下面絕大多數(shù)人，要么趴在桌上睡覺，要么在看手機(jī)，多數(shù)人根本不聽。
莫非我講得不好？
好像也不對。
記得我給陜西汽貿(mào)總公司專班講課時(shí)，臺(tái)下坐得滿滿當(dāng)當(dāng)，大家聽課非常認(rèn)真。
眼睛都盯著老師，多數(shù)人都在記筆記。
還有一些人，用手機(jī)拍攝我的課件。
大家的熱情將我點(diǎn)燃，我增加了幾個(gè)案例。
聽到下面一個(gè)學(xué)員說，馬上12點(diǎn)半了。
我才意識(shí)到，超時(shí)近一個(gè)小時(shí)。
雖然多講了一個(gè)小時(shí)，但我非常高興。
這就是所謂的學(xué)風(fēng)。
本質(zhì)上說，是單位風(fēng)氣。
再引申，就是社會(huì)風(fēng)氣。
古人說：“學(xué)，然后知不足。教，然后知困。”
換句話說，越不學(xué)習(xí)，越容易自滿。
不給人當(dāng)老師，就不知道自己的知識(shí)有多貧乏。
大家都知道，人是鐵，飯是鋼，一頓不吃餓得慌。
學(xué)習(xí)就是給大腦吃飯，給大腦輸入知識(shí)、技能、理念、想法。
不給大腦吃飯，大腦也會(huì)罷工。
巧婦難為無米之炊嘛。
我們廣大財(cái)會(huì)人員，常年不學(xué)習(xí)。
特別是不學(xué)習(xí)單位緊缺，自己急需，工作上離不了的會(huì)計(jì)文化。
比如：
如何與領(lǐng)導(dǎo)打交道？領(lǐng)導(dǎo)對你有什么需求，有什么要求？
單位副職、中層、職工，對你的需求和要求是什么？
政府財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、國資委，對你的需求和要求是什么？
銀行、證券、客戶、部下，對你的需求和要求是什么？
不知需求和要求，當(dāng)然無法滿足需求，不能達(dá)到要求。
別人對你肯定有意見。
我們財(cái)會(huì)人員，不懂溝通藝術(shù)，與誰說話都是一個(gè)腔調(diào)，一種態(tài)度，一句臺(tái)詞。
“這不符合規(guī)定”。
然后低頭，繼續(xù)干自己的事兒。
這種冷漠、傲慢的工作方法，誰看到不反感？
“方向錯(cuò)了，停下來就是前進(jìn)。”
說的就是你！
就是不看對象，不懂得區(qū)別對待“一把手”、副職、中層的財(cái)會(huì)人員。
說的就是只知道財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、國資委、銀行如何要求我們，不知道“一把手”、副職、中層如何要求我們的財(cái)會(huì)人員。
單位領(lǐng)導(dǎo)能喜歡你，中層能認(rèn)可你，才是怪事！
財(cái)會(huì)工作有16個(gè)流程，我們只干了6個(gè)。
剩下10個(gè)最有價(jià)值的流程，我們不知道是什么，不知道怎么干。
總干個(gè)半拉子活，就交差走人的會(huì)計(jì)，誰會(huì)看得起？
單位資金有八個(gè)主人，但沒有一個(gè)是單位負(fù)責(zé)人。
單位負(fù)責(zé)人只是按資金主人要求，吩咐部下使用資金的人。
他沒有隨意支配資金的權(quán)利。
這個(gè)簡單的道理，你都說不清。
領(lǐng)導(dǎo)讓你給誰付，你就給誰付。
資金主人不收拾你這個(gè)教練，你說他會(huì)收拾學(xué)員嗎？
財(cái)政、審計(jì)不追究你的責(zé)任，那是你的幸運(yùn)。
財(cái)會(huì)人員為企業(yè)誕生立下了汗馬功勞；
為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了基礎(chǔ)支持；
為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
如此之大的貢獻(xiàn)，單位領(lǐng)導(dǎo)和職工卻說我們無用，不創(chuàng)造價(jià)值。
我們竟然無話可說。
沒有功勞，還想升職加薪，你在做夢吧？
財(cái)會(huì)人員的目標(biāo)，與企業(yè)盈利的目標(biāo)，完全一致。
企業(yè)是否盈利，由財(cái)會(huì)人員算賬后，才能知道。
業(yè)務(wù)只是賺錢盈利的手段。
手段必須服從目的。
業(yè)務(wù)必須服從財(cái)務(wù)，而不是相反。
財(cái)會(huì)人員是國家法律授權(quán)，專門守護(hù)國家財(cái)產(chǎn)安全的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士。
單位所有人員，包括“一把手”在內(nèi)，都必須接受財(cái)會(huì)監(jiān)督。
你有勇氣、有膽量、有能力、有信心說服“一把手”聽你的嗎？
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)爆炸時(shí)代，財(cái)會(huì)人員原有的知識(shí)體系，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是創(chuàng)造效益效率，維護(hù)公平正義的事業(yè)。
你能不能說出其中的道理？
財(cái)務(wù)是一種民族文化，會(huì)計(jì)是一門社會(huì)科學(xué)。
你有沒有體會(huì)？
財(cái)務(wù)審計(jì)合并，是以犧牲內(nèi)部審計(jì)、弱化財(cái)會(huì)監(jiān)督為代價(jià)，來完成上級布置的精簡機(jī)構(gòu)、壓縮人員的行政任務(wù)。
它傷害的，不僅僅是內(nèi)部審計(jì)，還有財(cái)務(wù)。
你意識(shí)到了嗎？
總會(huì)計(jì)師不進(jìn)班子，將來，財(cái)會(huì)人員“朝中無人”，地位會(huì)更低，待遇會(huì)更差。
你想過沒有？
財(cái)務(wù)集中核算，計(jì)算機(jī)搶走了財(cái)會(huì)人員的飯碗。
“消滅”財(cái)會(huì)人員的洪水猛獸已經(jīng)向你逼近。
你感覺到了嗎？
這是一種飲鴆止渴的錯(cuò)誤的做法。
你能呼吁叫停嗎？
如果不能，你可能就是被財(cái)務(wù)集中核算“消滅”的對象！
廣大財(cái)會(huì)界的朋友們，我們需要學(xué)習(xí)的東西很多很多。
但最重要的，不是會(huì)計(jì)核算技術(shù)，也不是財(cái)務(wù)管理指標(biāo)。
因?yàn)椋?/span>這些東西，領(lǐng)導(dǎo)看不懂。
給領(lǐng)導(dǎo)說，他不聽。
我們最該學(xué)習(xí)的，是財(cái)會(huì)文化。
是與領(lǐng)導(dǎo)等與財(cái)會(huì)人員有密切關(guān)系的人，溝通的藝術(shù)和方法。
是為人處世技能。
是讓我們的上級、平級、下級，了解、理解、認(rèn)可、支持我們的本領(lǐng)。
是讓領(lǐng)導(dǎo)提拔重用的方法。
但愿本文能成為一個(gè)清醒劑，能喚醒大家自救。
因?yàn)椋?/span>除了自救，別無他法。
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