去年，代表本公司參加豐田中國(guó)區(qū)人力資源會(huì)議，期間與豐田全球高管咨詢了很多有關(guān)日期的管理模式與思維。
真正做到“以人為本”的企業(yè)，恐怕除了日企就是國(guó)企了，今天來談一談日本企業(yè)，從日本公司對(duì)員工的態(tài)度說起。
豐田公司對(duì)員工的態(tài)度，有三個(gè)事件觸動(dòng)：
【1】安全第一！這不是一句空話
與豐田負(fù)責(zé)安全的全球高管聊天，問詢對(duì)方是怎么看待安全問題的，結(jié)果對(duì)方的回答讓人吃驚：我們對(duì)員工安全是放在第一位的，因?yàn)樵谖覀兛磥?，如果員工受傷了自然無法創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)企業(yè)怎么對(duì)待員工、員工就會(huì)怎么對(duì)待公司。
點(diǎn)評(píng)：對(duì)員工安全不負(fù)責(zé)任，其背后是對(duì)員工缺乏最基本的良知。
【2】遵守制度！這需要傻傻行動(dòng)
與豐田同事一起吃飯，正好下了場(chǎng)雨，人行道上有一灘水，結(jié)果這位日本人竟然將褲子捋起來，傻傻的淌水而過，其對(duì)公司制度的規(guī)定堅(jiān)持的如此固執(zhí)。
點(diǎn)評(píng)：我們總是因?yàn)楸恢贫葹闃s，以顯示自己很了不起，其實(shí)這是一種職業(yè)良知。
【3】共同發(fā)展！這需要公司厚道
大會(huì)上，來自豐田的日本高管，介紹了創(chuàng)立之初情景。那個(gè)時(shí)候，社長(zhǎng)參加中國(guó)公司開幕式，對(duì)全體員工講了這樣一段話：創(chuàng)立中國(guó)公司就是大家共同的事業(yè)，如果這個(gè)公司只是屬于股東的，那么就沒有必要成立。
點(diǎn)評(píng)：將公司作為大家共同的事業(yè)，不能只停留在口頭上而要落實(shí)到行動(dòng)上。
【人力資源視角】
公司對(duì)員工有多好？這家企業(yè)就能走多遠(yuǎn)！
歲月靜好5781086427390
我在日資世界500強(qiáng)企業(yè)作過3年，我有發(fā)言權(quán)，日資企業(yè)嚴(yán)格尊守中國(guó)勞動(dòng)法，自覺尊守環(huán)保法，對(duì)中國(guó)的環(huán)境保護(hù)不遺余力，斥巨資上馬環(huán)保設(shè)備，并保證設(shè)備的正常運(yùn)行，而不是像國(guó)內(nèi)民企，國(guó)企一樣，為了應(yīng)付環(huán)保檢查，時(shí)開時(shí)停，這點(diǎn)非常值得國(guó)人學(xué)習(xí)。工廠管理人性化，福利待遇優(yōu)厚。
王大爺什么時(shí)候騙過你
看看三星撤廠時(shí)的態(tài)度就知道了，補(bǔ)償超標(biāo)準(zhǔn)一人又給一部手機(jī)。最重點(diǎn)的是連續(xù)開了幾場(chǎng)大型招聘會(huì)去推銷自己的員工幫員工就業(yè)
手機(jī)用戶6015530319
真想不起來中國(guó)哪個(gè)企業(yè)善待自己的員工。
李天地天
弱弱地問一句，你知道日企的員工工資是多少錢嗎？？
非標(biāo)自動(dòng)化潛行
我呆過日本企業(yè)，也給日資企業(yè)提供過服務(wù)，日本企業(yè)在國(guó)內(nèi)是不?；?，該交的社保公積金一樣不落，節(jié)假日福利，員工聚餐也都有，領(lǐng)導(dǎo)和員工在一個(gè)食堂吃一樣的飯菜，國(guó)內(nèi)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡搞小食堂，交個(gè)社保公積金唧唧歪歪的，要么就交個(gè)最低數(shù)，加班沒加班工資
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