這是“弘禾師兄”的第 168 期分享
老板與員工，是交易關(guān)系
提到管理老板，可能你會有這樣的疑問：“平時都是老板管著我，我哪敢管老板呀？”
其實，這種想法對于現(xiàn)在社會來講是不準(zhǔn)確的。
封建社會時期，奴隸主管理奴隸，奴隸主與奴隸的關(guān)系是主仆關(guān)系，奴隸自然不敢反抗；
資本社會時期，資本家管理工人，資本家與工人之間是雇傭關(guān)系，勞動者出賣勞動力，資本家支付工資，雙方之間是一種極為平等的關(guān)系。
但實際上，在這種關(guān)系的背后，資本家無償?shù)卣加辛藙趧诱呤Ｓ鄤趧铀鶆?chuàng)造的價值。實際上工人還是處于被動的地位。
而現(xiàn)在屬于經(jīng)濟社會時期，老板與員工之間的關(guān)系，并非管理關(guān)系，而是交易關(guān)系，二者之間是完全對等的交易關(guān)系。
既然二者之間是交易，那就意味著二者之間要相互束縛。
管理學(xué)大師彼得·德魯克曾經(jīng)提到：“你不必喜歡你的主管，更不必恨他，然而卻必須管理他。這樣，主管才會成為你達成工作目標(biāo)的‘資源’?！?/span>
因此你要學(xué)會管理你的老板，讓他盡最大的可能為你服務(wù)。
舉個例子：
公元前203年，大將軍韓信平定了齊國。
拿下齊地之后，韓信便派人給劉邦送去一封信。信中的意思是：
認為齊國這個地方的人狡詐多變，反復(fù)無常，又挨著項羽的楚國，如果沒有一個王壓著，怕不會長久，為了齊地的長治久安，他韓信愿意做這個代理齊王。
劉邦接到信后大怒，在信使的面前剛想大罵韓信，正罵在興頭上，腳被張良和陳平同時踩了一下。
劉邦見二人同時踩自己，并提醒劉邦，韓信現(xiàn)在完全有能力自立為王，如今大王被困滎陽，他韓信遠在齊地，大五應(yīng)該安撫他，讓他繼續(xù)為大王所用??！”
聽到這里，劉邦恍然大悟繼續(xù)用罵人的口吻說，“大丈夫平天下、定諸侯，要做王就做真王，怎么能做假王（代理齊王）呢？”隨后命張良出使齊地，封韓信為齊王。
你看，張良和陳平兩人就非常善于管理自己的老板，當(dāng)劉邦控制不住情緒的時候，他們二人及時將自己的老板拉回理性，最終輔佐劉邦奪得了天下。
今天我就來跟你分享，到底該如何管理你的老板。
管理自己的老板，也要抓準(zhǔn)時機。
比如你新入職一家公司，上來就去管老板，這是不合適的。
又比如你無時不刻的，或者越俎代庖的管理老板也是不合適的。
管理老板需要具備三個前提條件
（1）不害怕權(quán)利
想管理好自己的老板，首先要做到不卑不亢。
要擺正自己的位置，要始終認為自己和老板是平等的，不能懼怕權(quán)利，這樣才能讓老板也意識到你們是平等的。
如果看到老板你就說不出話，渾身發(fā)抖，這樣肯定無法有效管理你的老板。
（2）能有效幫助老板解決問題
公司給你付薪，買的其實是你的能力。而你能力的體現(xiàn)就是要為公司解決問題。
你有能力為公司為老板解決很多棘手的問題，這樣老板才會重視你。
（3）有能勝任老板的優(yōu)勢
你不要以為老板哪方面都比你強，他肯定有比你強的地方，但是你也必須具備一些比老板強的優(yōu)勢。
比如，你的老板是做銷售出身的，而你的優(yōu)勢是做研發(fā)，那在研發(fā)領(lǐng)域你的老板肯定沒有你強。
這是從專業(yè)方面，還有一方面是從性格方面。
如果老板性格比較沖動，而你比較理性，在關(guān)鍵時刻可以提醒老板，與他形成互補之勢，也是會受到老板重視的。
比如上面我提到的劉邦回復(fù)韓信要齊王的事，張良就與劉邦的性格以及能力都互補。
劉邦在洛陽南宮曾評價張良說：“夫運籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房?！?/span>
意思就是：運籌帷幄之中,決勝千里之外,我不如子房（子房指的就是張良）
在專業(yè)能力上，有勝過老板的地方，這樣你才能受到老板的尊重和重視。
（1）執(zhí)行力差的老板
你在公司一定會常遇到找老板簽字，等老板做決策的情景。
雷厲風(fēng)行的老板會當(dāng)機立斷，做事不拖泥帶水。但有還有一類老板執(zhí)行力很差，做事總是拖延。
比如你給他一份文件，客戶非常著急要，但是他就是拖著不簽字或者不做決策。
遇到這樣的老板，你需要管理他的時間，告訴他最后的期限和可能產(chǎn)生的后果。
你可以這樣對老板說：“老板，這份采購文件最晚要在明天下午前簽完字，如果不簽字，有可能會導(dǎo)致我們給員工購買的過節(jié)禮品無法在節(jié)日前收到?！?/span>
（2）容易沖動的老板
對于這樣的老板，你需要適時的提醒他，以免他情緒上來做出不理智的事情，不利于事情或目標(biāo)的有效推進。
比如，還是上面我們提到的劉邦的例子，張良和陳平在劉邦情緒上來的時候，及時提醒了自己的老板，這一提醒也給楚漢爭霸的勝利奠定了基礎(chǔ)。
（3）不努力的老板
對于這樣的老板，你需要推動著他往前走。
主動給這樣的老板出謀劃策，制定方案等，被動推著他向前走。
最后的話
“你不必喜歡你的主管，更不必恨他，然而卻必須管理他。這樣，老板才會成為你達成工作目標(biāo)的‘資源’?！?/span>
有效管理你的老板，需要掌握以下三點：
1、首先要明確你與老板是平等的交易關(guān)系
2、管理老板需要具備三個前提條件
（1）不害怕權(quán)利
（2）能有效幫助老板解決問題
（3）有能勝任老板的優(yōu)勢
3、需要管理的三種老板類型
（1）執(zhí)行力差的老板
（2）容易沖動的老板
（3）不努力的老板
聯(lián)系客服
