1999年下半年，因個人原因，李玉琢多次提出辭職，任正非極力挽留，但最后仍沒能留住。
在李玉琢自己的博文中，曾詳細(xì)對這一段經(jīng)歷進(jìn)行了闡述。李玉琢在博文中寫道：“在我提出離職申請后，任正非開門見山地問：'李玉琢，你的辭職報告我看了，你對華為、對我個人有什么意見？’
我解釋說：'我沒什么意見，華為給了我很多機(jī)會，您也對我關(guān)照有加，我感謝都來不及呢。只是身體不行了，病了都沒人給我一口水，突然死了都沒人知道。’
'假話，我不聽！’任正非很憤怒地大聲說道。說完回到自己的辦公桌上又去批改文件了。我與郭平尷尬地坐在那里，不知該說什么，氣氛一下子凝重起來。
一會兒，主管生產(chǎn)的副總裁周勁也趕來了，見我們都不吱聲坐著，也識趣地坐下不說話。
大概過了五六分鐘，任正非又坐過來。這一次他坐到我的對面，口氣也緩和多了：'李玉琢，如果你覺得生產(chǎn)總部不合適，咱們可以再商量’，然后把話頭對準(zhǔn)周勁：'周勁，你怎么把事情談成這樣呢？’
接著任正非又跟我談了一通華為的未來發(fā)展以及他個人的想法，也評價了我的人品和工作：'我們對你的人品和能力是肯定的，你在華為還有許多工作可以做。’這樣的話此時已經(jīng)不再起什么作用了。
任正非講了半小時，我忍不住打斷了他：任總，非常感謝你談了這么多，但是我不想拖累華為。另外，我愛人又不在身邊，我已經(jīng)七年單獨在深圳。
任正非說：那你可以叫你愛人來深圳工作嘛！
我說：她來過深圳，呆過幾個月，不習(xí)慣，又回北京了。
任正非隨即說：這樣的老婆你要她干什么？
我回答稱：她跟了我20多年了，沒犯什么錯誤，我沒什么借口不要她。
后來我把這句話說與妻子，妻子不但沒怪罪，反而笑道：你看任總就是有水平，連勸人都與眾不同。
差不多談了一個小時左右，看我沒有回心轉(zhuǎn)意的意思，任正非最后說：'好吧，李玉琢，那你就先回家養(yǎng)病去吧！’”
雖然很舍不得這一員大將，但是任正非最終對屬下的辭職表示了理解。
華為內(nèi)部有個規(guī)定，12月31日以前離開公司的員工，就拿不到上一年的獎金，李玉琢當(dāng)時已是副總裁級別，獎金分紅大概在200萬左右。
李玉琢后來在知道，他提交的辭職書，任正非一直拖著沒簽字，拖過了12月31日，直到第二年元旦后才簽，就是為了讓他能夠拿到這一年的獎金。
李玉琢說，“那年的獎金，是我拿得最多的一次。”
其實這件事如果發(fā)生在普通老板身上，絕大部分都會選擇不給這筆錢，畢竟這是公司的規(guī)定，就算不給也是合理合法。
可任正非卻沒有這么做，他認(rèn)為這筆錢是員工應(yīng)得的，因為他們曾經(jīng)為華為的發(fā)展付出了心血。
任正非作為這么大一個公司的老板，能夠時時設(shè)身處地地為員工考慮，這也正是華為不斷發(fā)展壯大的原因之一。
不得不說，任正非在管理方面真是有自己的一套，而他的管理方法也獲得了各界的關(guān)注和認(rèn)可。黃繼偉先生對任正非的管理十分感興趣，還用了五年的時間對華為進(jìn)行了很深層次的剖析，才寫出了一套“華為心法四部曲”。
華為心法四部曲有《華為管理法》、《華為工作法》、《華為經(jīng)營法》和《華為內(nèi)訓(xùn)法》。其中《華為管理法》里包含了華為的去企業(yè)管理思想和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，這也是華為成功的核心因素。
《華為工作法》里有員工的高效工作方法。《華為經(jīng)營法》里有華為關(guān)于經(jīng)商的哲學(xué)思想和其商業(yè)智慧，還有華為的發(fā)展歷程，我們可以更深層次的看到華為經(jīng)營和成功的方法。
《華為內(nèi)訓(xùn)法》主要講華為的企業(yè)文化和市場營銷的方法。這四本書的內(nèi)容都很簡潔精煉，生動有趣，華為這些年來的發(fā)展歷程都生動形象地展現(xiàn)在我們的面前。
