宋朱熹詩云：“問渠哪得清如許？為有源頭活水來?！币肭澹毜迷搭^好。抓好源頭，就是抓好根本。那么，于企業(yè)管理來說，源頭又在哪呢？國內(nèi)知名企業(yè)家盧俊卿給了一個明確的答案：“人才是企業(yè)的根本?！币磺谢顒拥拈_展都始于人的意識與作為。對于企業(yè)來說，抓好管理，管好人，培養(yǎng)好人，這是企業(yè)管理第一要務(wù)。人的意識支配著其行動。要管好人，首先得培養(yǎng)其優(yōu)良的意識，激發(fā)其作為企業(yè)主人翁的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。
員工的主人翁意識和擔(dān)當(dāng)精神就是企業(yè)維持規(guī)范化運作的源頭活水。在員工的實際工作中，如果這種責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神能無時無刻得到體現(xiàn)，那么，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全與環(huán)保就能得到保障，企業(yè)的效益就有了不斷提升的前提。
要培養(yǎng)員工的優(yōu)良意識，就要讓員工不斷見聞清新的知識。形式單一的培訓(xùn)與說教大多時候非常枯燥而無味，要有效強化和提高員工的優(yōu)良意識，需要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，要從聽、說、看等各個方面制造沖擊效果，以達(dá)到穩(wěn)固、刷新和強化員工意識的目的。先謀而后行。常德公司值企業(yè)文化建設(shè)初入征途之際，為了樹立標(biāo)桿，尋找差距，特于7月初組織部分骨干員工赴X工廠開展了參觀學(xué)習(xí)活動。
走進X工廠，眼光所到之處，無不令人感嘆。在其會議室、工作室與過道兩邊的墻壁上，都在適宜的位置精心而巧妙設(shè)置了各種宣傳欄或工作看板，它們不僅“接地氣”，每一類內(nèi)容都展示在適宜的位置，而且其現(xiàn)時性也幾乎讓人無可挑剔。其工作看板上的內(nèi)容不僅充分體現(xiàn)了其管理工作的問題導(dǎo)向，還充分體現(xiàn)了其重點工作重點關(guān)注的管理理念。問題導(dǎo)向是目標(biāo)管理的重要原則，而重點聚焦正是二八管理原則的核心要求。面對其精美的宣傳欄，面對其充滿管理活力的工作看板，我仿佛看到了腦海深處的夢想。
車間現(xiàn)場管理一直是個公認(rèn)的難題，特別是化工生產(chǎn)企業(yè)。為了搞好現(xiàn)場管理，很多企業(yè)力推5S，6S甚至7S。然而，化工生產(chǎn)管理如果離開了精細(xì)化管理理念，無論是幾S，最后都可能擺脫不了1S（Sorry）的命運。亂堆亂放相對容易整改，但跑、冒、滴、漏卻難以根除。X工廠車間現(xiàn)場看不到一件多余的物品，看不到一根“越軌”的管道和電線。不僅設(shè)備整體布置整齊合理，而且清潔衛(wèi)生。聽不到泵運轉(zhuǎn)產(chǎn)生的噪音，看不到一臺手機，看不到一個閑雜人員。每一根進入配電箱的電線上都穩(wěn)穩(wěn)地貼著標(biāo)識，標(biāo)明了其起始點。每一個用于環(huán)保應(yīng)急管理的控制閥門旁邊都置有淺顯易懂的“環(huán)境風(fēng)險防控標(biāo)識牌”，標(biāo)識牌上不僅標(biāo)明了設(shè)施名稱、編號、用途、操作說明、應(yīng)急部門及應(yīng)急人員的電話，還畫有路徑切換示意圖。其車間現(xiàn)場的管理大到生產(chǎn)裝置的整體布局，小到一個細(xì)微的標(biāo)識，無不將精細(xì)化管理的要求體現(xiàn)得淋漓盡致。
走進X工廠，我無時無刻不感覺到其員工強烈的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。正是因為其員工具有強烈的責(zé)任意識，所以他們能力求將每一項工作做得更好。雖然不可能一次性做到十分完美，但因為其員工敢于擔(dān)當(dāng)、愿意擔(dān)當(dāng)，所以各項工作能夠在實踐中不斷得以持續(xù)改進。站在X工廠內(nèi)，面對其良好的現(xiàn)場管理，我的腦海中沒有5S，沒有6S，也沒有什么7S，只有“責(zé)任”與“擔(dān)當(dāng)”這兩個詞在我腦海中無限鋪展，最后精煉成型后成為一個充滿無限驚嘆的主人翁形象。
“問渠哪得清如許？為有源頭活水來。”X工廠的活水源頭在哪？看著其良好的現(xiàn)場，聽著接待人員耐心的介紹，我漸漸明白了。
我震驚了！我震驚于精細(xì)化管理確實可以塑造一個整潔整齊的化工生產(chǎn)企業(yè)形象。
我慚愧了！我慚愧于曾經(jīng)對精細(xì)化管理之績效的懷疑。
我心動了！我的心動讓自己今后的工作有了明確的努力方向。
人生迷茫，是因為沒有明確的行進方向與追求目標(biāo)。企業(yè)管理迷茫，是因為沒有樹立明確的標(biāo)桿。
既然有了明確的努力方向，我便釋然，從此不再猶豫。
那么，有了明確的標(biāo)桿，我們的管理還有理由仍在迷茫中徘徊嗎？
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