在“快餐經(jīng)濟”盛行的當下，兼職廣告隨處可見。
在瀏覽器上只要輸入“兼職”兩字，能搜出上百萬條兼職信息，還有不少專做兼職的中介網(wǎng)站。不僅如此，就連坐公交車的時候，你都能看到這樣的廣告：“老板不加薪，做兼職！給自己加薪！” ，可見兼職市場需求很大。
現(xiàn)代人的生活質(zhì)量在不斷提高，但生活壓力也在不斷加大，月光族成了年輕一代的普遍現(xiàn)象。不少人希望能兼職一份，甚至幾份工作，以此獲得額外收益，補充家用。
但兼職對在職的人來說，不一定適合。
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一、很多企業(yè)規(guī)定員工不得在外兼職
我們知道，不少公司的人事規(guī)章制度中，就有明確規(guī)定員工不得在外兼職。
為什么公司不喜歡在外有兼職的員工呢？主要來自于公司領(lǐng)導的擔憂。
他們擔心員工在外兼職后，分散了精力，對公司的本職工作不熱心，不敬業(yè)，影響了工作質(zhì)量和工作效率，還可能帶壞其他員工。
幾年前,我在一IT公司做部門經(jīng)理的時候，發(fā)生過這樣一件事。
有一段時間，部里有位程序員每天到點后都會按時下班，后來有同事發(fā)現(xiàn)，他自己接了個私活，回家后就在家里做。
這個問題很大嗎？好像是，但也不是。工作上不忙的時候，下班回家做自己的私活，本也無可厚非，誰也管不著。但這件事慢慢傳開了，公司里大家議論紛紛，一些員工也被觸動想接點私活做，以此補充收入。
終于有一天，公司老總?cè)虩o可忍，把我叫到辦公室，訓斥那位同事影響不好，帶壞了公司風氣，讓我做好他的工作移交準備。沒隔多久，那位同事就被公司辭退了。
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是不是員工真的就不能兼職了？也不是，法律上是許可的。
不得在外兼職這項制度，僅限于公司內(nèi)部要求，勞動法倒沒有這么規(guī)定。
在勞動法下，員工下班以后的行為是自由的，公司無權(quán)干涉。員工領(lǐng)公司的薪水，應該在上班時間全力以赴，如期完成公司交付的任務(wù)，但下班以后是員工的自由時間，無論他們是去吃飯，逛街，K歌，，，只要不是有損公司的事，都和公司沒有關(guān)系。
如何規(guī)避公司的不許可？
在準備做"兼職"的時候，一定先要考慮清楚，這份兼職是否會讓你精神疲憊或體力不支，對你白天的本職工作是否產(chǎn)生負面影響？
還要偷偷地做，最好不要讓公司的其他同事知道。畢竟，公司能否要你工作，不是你自己說了算。
另外還要切記，不要做違反“同業(yè)競爭”協(xié)議的事，比如你在A公司寫程序，晚上又幫競爭對手寫程序做方案，這就涉及到道德和法律問題了，也許你只是希望多掙一點錢，但有可能因此毀了你整個職業(yè)生涯。
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二.不鼓勵只是為了多掙一點錢而做兼職
有沒有注意到，那些在企業(yè)里的管理高層，有多少是在曾經(jīng)兼職幾份工，然后一路升遷到現(xiàn)在職位的？
我相信比例一定很低，因為在絕大多數(shù)的情況下，他只有在上班的時候盡心盡力，下班了還在思索工作怎么做，才能讓自己的績效更好，更容易在職場上脫穎而出。
至少以我二十年的經(jīng)歷，從了解的那些高層管理者身上，幾乎找不到曾經(jīng)下班后還做兼職的。相反，那些在下班后還兼職打工的人，很可能是在升遷的路上遇到了阻力。
所以，當你在選擇兼職的時候，應該考慮這份兼職，能否給你帶來財富以外的正面效益，還有你原來的工作會不會因此受到影響？
前段時間我在健身房，認識了一位有氧拳擊教練，休息時我和他閑聊起來。
他說他年輕時也是專職健身教練，但認為自己不可能從事這份工作一直到退休，所以他選擇轉(zhuǎn)行到企業(yè)里上班，但一個星期有兩天會在下班后到健身中心授課，他笑著跟我說，反正自己也需要運動，何不順便掙掙點外快。
還有一個朋友是996互聯(lián)網(wǎng)公司的程序員，他利用業(yè)余時間，和幾個朋友組建了一個小小的研發(fā)團隊，專做手機APP軟件，后來干脆辭職開了自己的創(chuàng)業(yè)公司。
員工下班后去做兼職，大多數(shù)時候都迫不得已。
既然選擇了，你的兼職要么可以幫你積累自己的專業(yè)能力，要么可以為自身帶來一些附加值，比如：健康，人脈，人生閱歷。最起碼，你不要因為兼職持而丟掉了自己本來的工作。
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公司老板應如何對待員工做兼職？
前段時間和幾位老板一起吃飯，席間一位老板提到：很難想象一個月領(lǐng)6000塊錢的年輕人，每月付掉房租以后在深圳怎么過？
是的，正因為薪水相對過低，而不能過正常的生活，所以一些人需要在工作之余去做兼職?？梢姡绻Ｍ麊T工可以全身為公司貢獻力量，最簡單的方法是多加一點薪水，讓他們只領(lǐng)一份薪水，就夠維持生活所需。
如果你是公司的老板，當發(fā)現(xiàn)有員工下班后在外兼職打工，怎么做更合適？
第一要了解的，是員工有沒有因此做出傷害公司的行為。
其次，不要立即責罰員工，應弄清楚員工的兼職工作，是否和公司利益產(chǎn)生沖突？如果有則要當即做出處置；如果沒有，則可以勸說員工保持低調(diào)，避免日后出現(xiàn)不好的影響。
剩下的，就是績效管理問題，這回歸到績效本身即可。
如果一位員工沒有在外兼職打工，但績效很很糟糕，而另一位員工在外兼職打工，但績效依然不錯。誰才是問題員工？當然是前者。
判斷員工是否勝任工作的標準，要鎖定在員工的績效上，而不是員工下班后是否去做了兼職。這才是公司管理的本質(zhì)。
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對職場人來說，兼職并非不可以，但一定要清楚：
它對你的本職工作是否帶來影響，對你自身發(fā)展是否有積極意義？
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我是【職場談】，曾在國企、私企、外企工作過，為您解答職場上的問題和疑惑！
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