職場如游戲。
一位HR朋友告訴我，他們公司主張“游戲化管理”，設(shè)計了許多像積分兌換、經(jīng)驗值、積滿晉級的游戲機制，此外，CEO還經(jīng)常組織手游賽事，像王者榮耀、吃雞這些。
順理成章地，HR們在給求職者面試的時候，都會問求職者這樣一個問題：“陪老板玩游戲，你會不會放水讓老板贏？”
那么求職者們大多是怎么回答的呢？
1
和老板打游戲
放不放水，是個問題
面試者被問到這個問題，通常會給出三種回答：
第一種，積極型：我玩不來虛與委蛇的那一套，不如實事求是地玩，最后誰輸誰贏還真不一定。
第二種，消極型：游戲歸游戲，場面上還是應(yīng)該照顧老板的面子，該讓就得讓。
第三種，逃避型：我不愛玩游戲，遇到玩游戲的場合，我就直接拒絕，說自己不會玩。
HR朋友對我說：“你發(fā)現(xiàn)了嗎？這三個回答其實都很合理，也都“平平無奇”，既不會給你減分，也不會給你加分。”
我懂，也就是“無比正確的廢話”。
朋友告訴我，除了這三種回答，有一天他遇到一個求職者，給了另一種回答。她說：“我不僅不會放水，反而會借助團(tuán)隊的力量打贏老板。
為什么？求職者說：
“老板和員工玩游戲，一定會借機考察。如果我掌握了主動權(quán)，自己一個人贏了老板一隊人，老板可能會覺得我沉迷游戲，不堪任用；如果我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊贏了老板那一隊，那老板可能會覺得，我有成為好的管理者的潛質(zhì)。”
朋友點評說：“她用職場的游戲規(guī)則，化解了小游戲的難題?！彼矚g這種思維，因為這位女孩應(yīng)聘的是HR體系的崗位，朋友當(dāng)場說了可以算，就直接給了offer。
2
跟老板'躺輸'沒有用
創(chuàng)造效益才有用
上面的面試題，引發(fā)了我很多思考。
和老板玩游戲要不要放水，本質(zhì)是“要不要討好老板”的問題。在職場中，我們經(jīng)常在和老板玩這種游戲。
比如，前不久的微博熱搜 #被迫摸魚式加班# 。摸魚式加班，就是過了下班點，領(lǐng)導(dǎo)不走我不走。這種現(xiàn)象非常普遍，它是員工和老板的游戲，而且員工通常故意放水，讓老板“贏”。
領(lǐng)導(dǎo)加班，看到員工也在加班，的確會更開心。但是，員工加著班摸魚，其實很難受，哪怕只是刷著無關(guān)網(wǎng)頁、網(wǎng)上購物，甚至半遮半掩地打游戲，員工都沒辦法放松下來，因為員工仍然在配合老板玩游戲。
所以這種情況下，老板贏，員工輸。
不過，公司其實也輸了。
因為，盡管有的公司不給員工提供加班費，或者僅僅提供象征性的補貼，成本上“灑灑水”足夠。但是員工的精力是有限的，員工把精力用于晚上“摸魚”，白天工作的精力就差了，多半也開始摸魚。
所以，摸魚加班，實際上是“雙輸”。
既然對誰都沒有好處，為什么員工還會執(zhí)著于，這種討好老板的把戲呢？
一位哲學(xué)家的書《無限游戲和有限游戲》中提到：
“世上至少有兩種游戲。一種可稱為有限游戲，另一種稱為無限游戲。有限游戲無論輸贏，在無限游戲參與者眼中，都只是游戲過程中的瞬間?！?/strong>
討好老板的游戲，其實是“有限游戲”?？墒?span>沒有幾個老板，會單純因為下屬讓了一局游戲，或者經(jīng)常加班，就予以提拔，因為有限游戲的輸贏根本沒人在乎，你討好或者不討好，老板就在那里。
相較而言，職場更傾向于一個無限游戲，職場的輸贏是看結(jié)果、看效益說話的。理想的情況下，員工可以把那些無效的加班時間，用于學(xué)習(xí)和自我提升，進(jìn)而為公司創(chuàng)造更多績效，那才是向上發(fā)展的“不二法則”。
很多人把精力用于討好老板，就是沒有想清楚，有限游戲和無限游戲的區(qū)別。
3
別去討好老板
要管理老板
職場是個無限游戲，努力提高個人績效，才有發(fā)展前景。有時候，討好老板不僅不會對績效有增益，還會有損于個人績效。
舉個例子。多年前，我遇到一個同事，她屬于對老板非常敬畏的那種員工。她碰到事情，萬一需要艾特老板或給老板發(fā)郵件，而老板不能及時給出明確回復(fù)，這位同事就會犯難，催一下，會不會不太禮貌；繼續(xù)等呢，萬一老板忘了咋辦。
她就這樣一直打肚皮官司，打到逼近deadline，不催不行了，終于鼓起勇氣給老板發(fā)私信，此時，老板往往會說：“都什么時候了，怎么不早告訴我?！?/strong>
再講個例子。
羅輯思維CEO脫不花曾收到一個實習(xí)生的郵件。實習(xí)生說，說關(guān)于某件事的進(jìn)展如何如何，然后說，脫不花你能否在明天下午兩點前，給我回復(fù)這封郵件。此外，實習(xí)生還加了一句：“如果您沒空回復(fù)這封郵件，請告訴我一個您方便回復(fù)的時間，謝謝?！?/span>
這個實習(xí)生在干嘛？他在管理老板?。∶摬换ㄕf：“從此以后，這個實習(xí)生的郵件我好好回?！?/span>
這兩個故事給了我很多思考。其中一條就是，越厲害的老板越不需要你討好他，而是需要你“管理”他。
很多人熱衷于研究職場潛規(guī)則，其實就是希望在一場場的“有限游戲”中勝出，可他們有時候卻忘了職場最根本的規(guī)則，每個要勝出的人，唯一靠得住的，就是自己的的硬核本領(lǐng)。
人生如戲，職場亦如戲，面試更是逢場作戲，總之“戲里有戲”，關(guān)鍵是我們要分清楚，哪場是大戲，哪場是小戲，哪個可以無視輸贏，哪個得要寸土必爭。
留言說說，你和老板玩過哪些游戲。
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