老板：這是我們公司新招進(jìn)來做活動的主管，也是我朋友的朋友，非常有經(jīng)驗(yàn)。今后機(jī)構(gòu)這邊有活動，可以讓她策劃，你們負(fù)責(zé)配合就行。員工：老板，機(jī)構(gòu)這邊都是小活動，而且都是和培訓(xùn)招生有關(guān)的，我覺得沒有必要讓活動主管去做。她那邊的活動本來就忙不過來，還要做我們這邊，怕她力不從心。我們這邊的活動，自己做就行。老板：這不是為了減輕你們的負(fù)擔(dān)嘛。她就是過來做活動的，我把崗位都安排好了，以后所有活動都是她策劃執(zhí)行，你們只要配合，一切她做主。員工：隨便你吧。她做的都是活動，我們是招生，最好還是讓我們看看她的活動對我們招生有沒有幫助，沒有幫助的話，還不如不做，增加機(jī)構(gòu)的成本。老板：這個可以。畢竟她做活動也是為了能幫你們招生，如果你們覺得不合適，可以協(xié)調(diào)一下。最終的目的還是為了提高效益，招收更多的學(xué)生。策劃：這是我做的一個活動策劃，你們看一下，有什么意見提出來，如果沒什么問題的話，我就做這個活動，這也是我第一次幫機(jī)構(gòu)做活動的。策劃：什么問題，我做過很多活動，都是按這個套路做的，效果都挺好的。員工：首先，你這個策劃沒有活動收入和支出的預(yù)算，我們無法判斷活動做下來會不會達(dá)到預(yù)期，做完了也不知道效果如何；其次，活動的每個環(huán)節(jié)都沒有備注專門的人負(fù)責(zé)或者對接，一旦活動出現(xiàn)問題，找人都找不到；第三，活動沒有應(yīng)急預(yù)案，所有的你都預(yù)想的非常完美，萬一有問題，連備選方案都沒有，比如，你這個活動策劃是戶外的，萬一當(dāng)天下雨，該怎么調(diào)整，你完全沒有應(yīng)急預(yù)案。暫時就發(fā)現(xiàn)這么些問題，你可以考慮調(diào)整或者完善一下。目前這個方案，我這邊不好配合你。策劃：活動我們可以隨機(jī)應(yīng)變，沒有活動是完美無缺的，邊做邊調(diào)整。何況這不是大活動，沒有必要那么細(xì)致，只要你這邊認(rèn)可這個形式，我們就可以做下來。物料預(yù)算那些可以根據(jù)實(shí)際來，現(xiàn)在做的也不完全正確，方案可以隨著進(jìn)度調(diào)整，但活動必須要做下來。老板的意思一定要做一個活動，增加一點(diǎn)影響力，能不能招生看具體情況。員工：我覺得方案需要調(diào)整，如果就這樣的話，我拒絕配合，是機(jī)構(gòu)的活動，我可以不做。老板：聽說你和活動主管就方案的事吵架了，還說不配合她工作？員工：方案本身有問題，機(jī)構(gòu)做活動是為了招生，既然活動不完善，那就改好來再去做。什么都沒準(zhǔn)備好，那還不如不做。老板：你這樣不行的，就算那個方案有問題，活動還是要做的。你們自己不做活動，我找人過來做活動了，你們就要無條件地配合。在我這里，我由著你們，如果是在大公司，你這樣的態(tài)度，被別人玩死都不知道怎么回事。員工：做活動不是為了活動而活動，而是為了達(dá)到活動的目的。既然活動還不完善，為什么不改進(jìn)就直接去做，這樣做只是勞民傷財(cái)，哪又有什么意義呢？老板：你不做，怎么知道沒有效果？既然我已經(jīng)請人來做活動了，那就必須做。員工：活動不做是不知道效果，但是方案在那里，活動是根據(jù)方案執(zhí)行的，有沒有效果已經(jīng)知道七七八八了。一個連方案都有問題的活動，不做也知道效果不好。我們做活動的目的是為了最終有收益，現(xiàn)在方案連基本收支預(yù)算都沒有，活動流程都不清楚，怎么配合去做，我配合不了。老板：那就不要你做了，我換機(jī)構(gòu)其他同事來跟進(jìn)配合。不管活動方案怎樣，既然我和活動主管都已經(jīng)決定做了，你憑什么如反對，這在任何公司都是不允許的。你注定只能小打小鬧，在大公司會寸步難行的。員工：這個就不用老板你擔(dān)心了，對有問題的方案提出疑義，是我的職責(zé)。如果只是木偶的聽話，那我確實(shí)可以什么都不說。世間之事情怪誕奇葩，世間之人心險(xiǎn)惡難測。每個人的觀念不同、角度不同、立場不同，是非、善惡、對錯并不唯一。所見所聞，蒼木只做一個記錄，不做評論。
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點(diǎn)擊舉報(bào)。
