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營銷人:阻礙你成長的力量及成長的力量!
系列專題:
營銷人在路上
沒有了升職、沒有了嘉獎、沒有了眾望所歸,長勢不再喜人,潛力似乎消退,營銷人員進(jìn)入了自己的“職業(yè)高原”……

 

  阻礙成長的力量,是來自公司的“小鞋”,還是上司的“昏庸”?是自認(rèn)為不善“吹牛拍馬”,還是同事的“巧與功利”?縱然,這些外部的“丑惡”力量,都有可能存在,那么,來自我們自身的呢?又有是哪些“心魔”,在左右著我們的行動和成長?

 

  在一次論壇交流中,曾有人問:你認(rèn)為本土營銷人員綜合素質(zhì)中最缺少的是哪幾項(xiàng)?

  我的回答:如果能按能力高低、閱歷長短把營銷人員分為“三層”的話,那么,“三流”的營銷人員缺的是在“壓力”下工作的“心態(tài)”;“二流”的營銷人員缺的是在“制度”下工作的“習(xí)慣”;“一流”的營銷人員則缺少在“變化”中工作的“能力”。

  這其實(shí)就是三種“成長的力量”,如果沒有它,則成阻力;如果有它,則是動力。并且,它只來自我們自己。

 

之一:在“壓力”下工作的“心態(tài)”

 

  結(jié)束了二個月的入職培訓(xùn),JACK從人事部拿到一張派遣單,分到了一個還不錯的外省辦事處,做業(yè)務(wù)代表。這是一家發(fā)展迅速的外資五金器具公司,今年招兵買馬進(jìn)了幾批像JACK一樣的新人。JACK的工作經(jīng)歷很簡單,畢業(yè)不到二年,此前,在一家國營單位呆過一年多。現(xiàn)在的一切,對JACK來講都是新鮮和未知的。

 

  不知道是幸運(yùn)還是災(zāi)難,在來到后沒多長時間的一次辦事處會上,經(jīng)理就決定讓JACK獨(dú)立負(fù)責(zé)一個地級市的業(yè)務(wù),并且告訴JACK:按照自己想的去做,有困難多溝通。同事們沒覺得有什么特殊,倒是JACK自己覺得突然,他原以為會在辦事處呆一段時間再分到下面,他覺得自己在專業(yè)方面還是需要別人再“帶”一段時間。那天晚上,JACK失眠了,最后他想好,第二天一早就去找經(jīng)理,能不能讓自己先“留”下來,再“見習(xí)”一下。

  第二天,JACK徘徊了很久,還是沒有去找經(jīng)理。他想,還是硬著頭皮上陣吧。

  獨(dú)立負(fù)責(zé)一個地區(qū)的市場開拓、獨(dú)立承擔(dān)一個地區(qū)的銷售指標(biāo),JACK心慌極了,培訓(xùn)時躊躇滿志的那個JACK不見了,現(xiàn)在每個月、每天他的生活,都好象是從“擔(dān)心”中開始,又在“擔(dān)心”中結(jié)束:

  他擔(dān)心老客戶會不賣他的“帳”,不知道自己在他們心里是什么樣子;

  他擔(dān)心以前的那幾筆應(yīng)收款,別人沒辦法,自己能解決嗎;

  那么大的一個地區(qū),自己一個人跑,能忙得過來嗎;

  他感覺手頭好象沒什么“資源”,見到新客戶說什么??;

  他擔(dān)心眼前這個月的指標(biāo),一點(diǎn)頭緒都沒有,完不成怎么辦;

  這個月完不成,經(jīng)理還能理解,下個月怎么辦呢;

  他擔(dān)心自己的手機(jī)會響,怕是辦事處催“銷量”的;

  他還怕經(jīng)銷商會打來電話,向他要這樣要那樣;

  他擔(dān)心那個答應(yīng)幫他打點(diǎn)款的裝潢公司,那個人好象不太好對付;

  經(jīng)理說月底要到他的地區(qū),可自己對這邊市場還半生不熟,怎么辦;

  一想到月底關(guān)帳的那一天,JACK真希望時間停滯;

  后幾月的事,JACK更不敢想了,他頭都大了……

  JACK沒有給經(jīng)理打過一次電話,一想到辦事處、一想到經(jīng)理,他就更緊張,壓力更大。他倒是給同期進(jìn)公司,分到其他省份的那些朋友打過好幾個長途,然而,每一次傾訴,事后JACK并沒感到有什么效果,他自己也不清楚,現(xiàn)在是更需要方法、還是更需要鼓勵?還是同情?他開始回憶起自己在以前那個單位,“朝九晚五”、下了班什么都不愁的生活,也開始懷疑起自己是不是真的適合做銷售……

  有誰說過,“SALES”是自有社會分工以來,出現(xiàn)的最偉大的職業(yè)。我非常接受這個觀點(diǎn),普天之下的優(yōu)秀SALES,不管他賣的是高技術(shù)含量的軟件,還是再普通不過的一瓶飲用水;不管是單價上百萬的大宗設(shè)備,還是幾塊錢一袋的休閑食品,他們都有一個共同的偉大之處,那就是要完成銷售,都曾經(jīng)走過一個共同的、別人難以想象的“克服壓力、戰(zhàn)勝自己”的目標(biāo)漸進(jìn)過程。在“壓力“下生活,是每一個SALES的常態(tài);相反,困于壓力,甚至逃避壓力則是SALES的病態(tài)!選擇了這一行,就必須學(xué)會接受在“壓力”下工作的現(xiàn)實(shí),用“探求方法”取代“片面抱怨”,用“積極爭取”代替“消極自擾”,這才是對付“壓力”的辦法。

  7年前,我進(jìn)入一家家電企業(yè),從此踏上了“銷售”這條船。像許多家電廠家“使用”“新兵蛋子”的方法一樣,我成了駐外公司里的一名促銷員。

  每天早上從辦事處出發(fā),到市中心商場站10個小時“柜”,晚上再帶著“銷量”回駐地。那時的我,膽怯而懦弱。競品間的你爭我奪、促銷時的應(yīng)時善變,更主要的是每天都“數(shù)字化”了的銷售量與占有率,常常讓我一踏進(jìn)商場就心慌,如果業(yè)績不好,回到駐地絕對是最后一個“報(bào)銷量”、最后一個“打飯”、第二天最早一個出門。周而復(fù)始的“站柜”,我開始厭惡我的工作和我自己,我怕進(jìn)商場、怕與顧客迎面、怕見到競品成交、怕回辦事處。甚至不愿意公司搞促銷活動,因?yàn)?,那意味著更大的銷量指標(biāo)和工作強(qiáng)度。我向往沒有壓力的職業(yè)、過悠哉游哉的生活……

  我相信,一定有人也曾經(jīng)有過我和JACK那樣的情形,逃避頭頂上現(xiàn)實(shí)可見的壓力、寧愿去過沒有目標(biāo)而看似悠閑的生活。這是“人之初”的又一天性嗎?即使是,生活它還是喜歡與你對著干。“壓力下的工作”是永恒的職業(yè)狀態(tài),躲不了、繞不過。

  多少年后,我的一位外籍上司,當(dāng)遇到別人無法接受的逐月加碼的“指標(biāo)”時,他喜歡說的一句話是:“這就是生活!”現(xiàn)在,我也喜歡用這句話。

  如果你不敢去推客戶辦公室的門,如果你不敢接受更大的銷售地盤,如果你不敢再到曾經(jīng)讓你“滑鐵盧”的地區(qū),如果你不敢約見曾經(jīng)對你拍桌子的經(jīng)銷商,如果不敢嘗試自己沒有做過的事,如果你不敢接受上司額外的又一重托,如果你不敢用“數(shù)字”證明自己優(yōu)秀,如果你不敢接受來自別人的督促……,如果你需要以上這些給一個理由的話,那就是:這就是生活!

  保持在“壓力”工作的心態(tài),學(xué)會接受“壓力”下的困境,是每個優(yōu)秀SALES共同的職業(yè)心態(tài)。生活中,也真的沒有太多的“舉手之勞”,也沒有誰會給我們一個金手指,去輕松點(diǎn)破這些常常籠罩心頭的“壁壘”,只有靠自己的力量,去沖破它! 
之二:在“制度”下工作的“習(xí)慣”
  COWBOY是一位比較有個性的銷售主任。 

  他的自信與能力,使他能夠很快的從一線隊(duì)伍中拔尖而出,在他經(jīng)歷過的一些公司,都曾經(jīng)取得不錯的業(yè)績。然而大多數(shù)同事對他的評價,除了“能力很強(qiáng)”之外就別無多話。 

  他最近的一個工作,是在北方負(fù)責(zé)一個外資商用熱水器品牌的項(xiàng)目銷售,主要客戶是高級樓宇、住宅、商業(yè)設(shè)施的業(yè)主或工程商,相關(guān)合作伙伴是政府設(shè)計(jì)規(guī)劃、工程建筑、社區(qū)管理等職能部門,這是一個技術(shù)與銷售高度粘合的SALES。COWBOY做的不賴,公司的銷售服務(wù)部常常能收到他的小組打來的訂單。然而,除此之外,大家對他還是所知甚少,就連他的直接上司也一樣。 

  COWBOY屬于那種“游牧式英雄銷售員”。他討厭填寫各種各樣的“申請”、“報(bào)表”,厭惡公司提倡的“數(shù)據(jù)分析”、“過程控制”等等;他告訴他的小組:“銷售決定一切,業(yè)績決定成敗”、“客戶是老大、自己是老二、公司是老三”;他不喜歡參加各種會議,不得不參加的時候,也是窩在后排想自己的事;他不習(xí)慣于總結(jié)自己業(yè)務(wù)得失的原因,認(rèn)為別人的經(jīng)驗(yàn)也沒什么好學(xué)的;上司安排的東西,他也許會去做,也許聽過以后就“忘”了;公司的LOTUS平臺上你也很難見他的消息,要他回復(fù)的EMAIL,需要再打電話過去才有點(diǎn)回音;公司內(nèi)勤說他是“天馬行空、神龍見尾不見首”,他的小組說他是一個說不二的“首席執(zhí)行官”…… 

  這是一家有著近百年歷史的“軍工出身”的獨(dú)資公司,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)媒跛腊?,注重PROCEDURE,強(qiáng)調(diào)REPORT,希望每一個單子都是可控的、希望每一個SALES的每一天也是可控的。超過10萬RMB的市場費(fèi)用都要大洋彼岸的“御批”,可見一斑。 

  COWBOY的個人風(fēng)格明顯和公司大相徑庭。可以想象,這些給他帶來的苦惱。 

  是公司錯了嗎? 

  當(dāng)然不是。用“制度”保證“安全”,用“流程”保證“結(jié)果”,這是很多公司管理發(fā)展的方向,即使是在許多崇尚“人性”,鼓勵“創(chuàng)新”的外資公司,這也是不矛盾的。 

  現(xiàn)在,當(dāng)同期進(jìn)入公司的同事不斷有人升職的時候,COWBOY的想法更多了,并且,又一次想到了“離開”。COWBOY缺什么呢?他缺的是在“制度”下工作的“習(xí)慣”,以及學(xué)會讓“制度”為自己服務(wù)的技巧。 

  一個公司一個大舞臺,你在這個公司,縱有再好的演技,跳出大舞臺,鉆研小舞臺,自然會處處碰壁,最終也會自討苦吃。培養(yǎng)自己在“制度”下工作的“習(xí)慣”,不僅是因?yàn)槁殬I(yè)紀(jì)律,也是一種職業(yè)技巧,公司的許多資源與榮譽(yù),常常會用“制度”的方式、至少是假借“制度”的方式“輸出發(fā)送”的,如果你游離與“制度”,那必然也會遠(yuǎn)離“資源與榮譽(yù)”…… 



之三:在“變化”中工作的“能力”
  柯達(dá)總栽鄧凱達(dá)在一次訪談中,曾經(jīng)評述過自己眼中的“領(lǐng)導(dǎo)者的四大素質(zhì)”,其中兩項(xiàng)都和“變化”有關(guān):一是“推動變化的能力”(DRIVE CHANGE),一是“適應(yīng)變化的能力”(ADAPT CHANGE)。并且,鄧凱達(dá)還強(qiáng)調(diào),他也是用這樣的原則來發(fā)現(xiàn)“潛在的領(lǐng)導(dǎo)者”。 

  在我曾供職的一家公司,有一位同事,他進(jìn)公司的時間幾乎是與這家公司進(jìn)入中國的時間同步,應(yīng)該屬于“黃埔一期”的吧。隨著公司業(yè)務(wù)的開展,他很快從一名普通的銷售代表成長為大區(qū)經(jīng)理,在六七年間,換了好幾個的省份,打下了一個又一個地盤。他善于操作“大流通、大批發(fā)”業(yè)務(wù),能夠很快的發(fā)現(xiàn)最容易開墾的市場、很快的物色到適合的代理商,在很短時間把銷量做到超出別人的想象。他常?!膀湴痢钡氖?,他能夠坐在家里的電話機(jī)旁,對下屬和經(jīng)銷商實(shí)施“遠(yuǎn)程教育”,遙控千里之外的市場。 

  然而,近幾年,公司的市場重心發(fā)生了大的變遷。在保持銷售良性增長的同時,更多的強(qiáng)調(diào)精耕渠道,細(xì)做網(wǎng)點(diǎn);并且,公司的新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目層出不窮,大賣場、連鎖店、專營店等新業(yè)態(tài)也成為公司的主力渠道,這些都需要“大區(qū)經(jīng)理”能調(diào)配不同的資源、帶領(lǐng)不同項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì),同時操作更加細(xì)分了的市場。這對他是一個難以接受的現(xiàn)實(shí),他的業(yè)務(wù)能力發(fā)揮得不再那么“游刃有余”,開始擔(dān)心自己是不是會成為“即將退役的將軍”。他清楚的知道,公司已經(jīng)沒有那么多空白市場讓他去“轟”,也沒有那么的退路讓他選擇。(過去,他有機(jī)會調(diào)回總部,坐自己的辦公室,他不愿意;現(xiàn)在,即使愿意,也沒有那個位置了,所謂,此一時彼一時。)他感受到即將到來的一種危機(jī)。 

  是管理者的“卸磨殺驢”嗎?我想,不是。 

  公司在變,沒有一招通吃的市場“萬能膠”;你也要變,沒有打遍天下的職業(yè)“必殺技”。作為高級SALES,關(guān)注著公司的變化,并隨著這種變化,重塑技能,和公司一起壯大,做一個有著高成長性的SALES。如果不僅能適應(yīng)“變化”,還能把握方向、推動“變化”,參與到公司更多事務(wù)的遠(yuǎn)景中,那更是如虎添翼。所以,“以變應(yīng)變”才能“適者生存”。變,是事物的常態(tài),公司是這樣,個人成長又何嘗不是這樣。 

  營銷人員的成長過程,其實(shí)就是不斷克服壓力、校正習(xí)慣、適應(yīng)制度、迎接變化、實(shí)現(xiàn)夢想的奮斗過程。我們,都要常常檢視自己,缺少了些什么,又要添加些什么…… 

*營銷新兵談心得:成長的力量

曾經(jīng)我還是一名不折不扣的營銷新兵,徘徊在成長與突破的岔路口。然而,轉(zhuǎn)眼間來到公司已是四百余天,405個日日夜夜,在公司自由和諧的工作氛圍和各位同事的大力幫助下,我個人收獲了持續(xù)而令人欣喜的成長。

在深謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予機(jī)會和各位同事支持幫助的同時,也將我一年?duì)I銷工作中的一些淺見與各位戰(zhàn)友們分享:

第一:學(xué)習(xí)力成就競爭力

豐富的營銷知識和經(jīng)驗(yàn)是在營銷界最終取得成功的基礎(chǔ)。做業(yè)務(wù),要面對瞬息萬變的市場,千差萬別的產(chǎn)品,特征各異的區(qū)域,以及各不相同的企業(yè)、客戶、領(lǐng)導(dǎo)、同事,這些都為業(yè)務(wù)員提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會和不斷提高的途徑。

就我個人而言,是在進(jìn)入公司前一周參加了各個部門的系統(tǒng)培訓(xùn)后才正式上崗的,這樣的系統(tǒng)培訓(xùn)使我對公司有了一個較為深入的認(rèn)識和了解,現(xiàn)在回想自己的成長之路,我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和給予的這個機(jī)會。當(dāng)時,同時參加應(yīng)聘的有20多位朋友,且個人能力都很強(qiáng),結(jié)果只留下了3人,而我是唯一的男士。

剛進(jìn)入公司時,每個人都站在同一個起點(diǎn),但2個月之后個中差異就會呈現(xiàn),每個人的個性成分和優(yōu)劣勢也會流露出來,在這個過程當(dāng)中最重要的是正視自己,虛心向別人學(xué)習(xí),不懂就問,不要不懂裝懂,要多問老員工,雜志社的每一個同事都是很有文化涵養(yǎng)的,只要你提出來,他們都會詳細(xì)解答,就看你能吸收多少,做出多少,很多營銷的經(jīng)驗(yàn)和技巧就是通過與同事的交流和請教中得到的。

當(dāng)然了,理論要在實(shí)踐的配合下才能成就夢想的飛翔。對業(yè)務(wù)人員而言,在學(xué)習(xí)的同時,一個很重要的環(huán)節(jié)是自己的實(shí)戰(zhàn),不斷堅(jiān)持實(shí)踐才會有好的結(jié)果。這一過程中,勤奮是成長最有效的催化劑。

第二:建立自己的人脈圈

在開展業(yè)務(wù)的過程中,有的業(yè)務(wù)員日復(fù)一日,卻只是陷在自己企業(yè)或客戶的圈子內(nèi),小范圍打轉(zhuǎn)的結(jié)果,是他們難以收獲業(yè)績的持續(xù)增長和個人的持續(xù)成長突破。

對此,我個人的看法是業(yè)務(wù)人員不能只在自己的“小圈子”里轉(zhuǎn)悠,要放遠(yuǎn)視野,學(xué)會借用資源,建立自己更大的人脈圈。做業(yè)務(wù),會接觸到許許多多的人,除了本企業(yè)、客戶,其它企業(yè)甚至競爭對手、政府、媒體等,見過面的,沒見過面的,這些人都有自己的交際圈,與他們友善相處,與他們交朋友,這樣這群人就不僅是自己學(xué)習(xí)的對象,更是自己事業(yè)的幫助者和推動者。

學(xué)會擴(kuò)大自己的交際圈,建立自己的人脈關(guān)系,也是在為自己積累無形資產(chǎn)。如我們經(jīng)常合作的《河南科技報(bào)》是我們的同行,但是作為媒體,我們互換雜志,互相學(xué)習(xí),共同成長是很有必要的。還有我們的李健主任和《農(nóng)資經(jīng)銷商》的緊密合作,丁江與《農(nóng)資導(dǎo)報(bào)》、《河北科技報(bào)》等的緊密合作,都是有很大收獲的,畢竟我們的客戶在開招商會議和新聞發(fā)布會時是不會只請一家媒體的,如果你都有很好的關(guān)系,會幫客戶很大的忙,客戶會感激你,同時也會回報(bào)你更多。

第三:客戶是自己最寶貴的資源

作為業(yè)務(wù)員,不僅應(yīng)避免傷害你的客戶,而且應(yīng)盡量在自己力所能及的范圍內(nèi),在不損害企業(yè)利益的條件下幫助客戶:幫他們做事,為他們出主意,為他們創(chuàng)造利潤,并與他們建立良好的個人關(guān)系。

 

在這里,有一點(diǎn)與各位同事分享,那就是作為一名業(yè)務(wù)員,要學(xué)會跟企業(yè)老總直接打交道,這對我們做銷售的人員來說,絕對是有價值、有意義的挑戰(zhàn)和提升。陳安之曾經(jīng)說過:一個人的收入不是取決于個人,而是取決于身邊最親密的5-6位朋友的平均值。畢業(yè)之后,你的交際圈就開始發(fā)生了變化,你最親密的朋友已經(jīng)由同事和客戶來充當(dāng)了,所以你的客戶檔次也直接決定了你的未來,只要你有足夠的真誠,在《銷售與市場》農(nóng)資刊這樣的平臺上,完全可以和客戶達(dá)成合作,成為好朋友。而這,決定著你未來的成就和成功能有多大。

第四:堅(jiān)持就能成功

有的業(yè)務(wù)員對企業(yè)稍有不滿或遇到一點(diǎn)困難就跳槽,從一個企業(yè)跳到另一個企業(yè),從一個行業(yè)跳到另一個行業(yè),從一個市場跳到另一個市場。職場“跳騷”的結(jié)果是跳來跳去,沒有一個企業(yè)能夠做好,沒有一個行業(yè)能夠做好,沒有一個市場能夠做好。

任何行業(yè)、任何企業(yè)都不可能完美到無可挑剔,對此,我們不能拿著望遠(yuǎn)鏡看別人的好,攥著放大鏡挑剔身邊的不完美。平心而論,任何企業(yè)都有值得我們學(xué)習(xí)的東西,除非這個企業(yè)已經(jīng)真正不適合你的發(fā)展,否則跳槽一定要慎重。因?yàn)殡m說營銷是相通的,但行業(yè)與行業(yè)畢竟有跨越,對業(yè)務(wù)員來說,原行業(yè)的人脈關(guān)系、客戶資源、市場操作知識與經(jīng)驗(yàn)在跨行業(yè)后都將大打折扣,需要從頭再來。

除了善于發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)外,做業(yè)務(wù)還有一點(diǎn):那就是“堅(jiān)持”,堅(jiān)持在一個企業(yè)、一個行業(yè),甚至是一個區(qū)域、一個通路,直至取得成功。

在我剛進(jìn)入公司時,馮總和徐總曾對我們新員工說過一句話,這句話也是“堅(jiān)持”,堅(jiān)持學(xué)習(xí),堅(jiān)持努力,堅(jiān)持拼搏,堅(jiān)持向前。12年的積累和沉淀,我們雜志已成為農(nóng)資領(lǐng)域的營銷第一傳媒,這樣的品牌影響力和良好的平臺,堅(jiān)持下去就一定會有收獲和提升。

在這個一個堅(jiān)持的過程中,我和同事們?nèi)ト珖鞯貐⒓有袠I(yè)會議,迅速增長了見聞。此外,還有機(jī)會走訪大企業(yè),和銷售數(shù)億、數(shù)十億的大企業(yè)董事長面對面交流溝通,所謂“讀萬卷書,不如行萬里路;行萬里路,不如閱人如數(shù)”,這樣的出行和走使我迅速了解了行業(yè)和企業(yè),也借機(jī)獲得了更多成功人士的思想。

 第五:時刻推銷自己

對營銷人員來說,推銷產(chǎn)品,首先要學(xué)會推銷自己。因?yàn)橹挥凶约旱玫搅丝蛻舻恼J(rèn)可,他們才會認(rèn)可你的產(chǎn)品。這也是為什么同一個公司的同一款產(chǎn)品,提供的是同一種政策,面對的是同樣的客戶,有的業(yè)務(wù)員會失敗,而有的業(yè)務(wù)員卻很成功,因?yàn)楹笳叱晒Φ赝其N了自己。

不過,這只是推銷自己的一個方面,也是最為基礎(chǔ)的方面。隨著個人水平如知識與經(jīng)驗(yàn)的逐步提高,業(yè)務(wù)員還需要不斷地推銷自己,通過實(shí)際行動,通過各種媒體,通過自己的人脈關(guān)系來推廣自己,提高別人對自己的認(rèn)可度,從而獲得更多、更廣闊的發(fā)展空間。

第一個可以利用的是我們的名片。我們公司為員工提供的名片上印有個人的照片,這是推廣自己的一個好途徑;第二個是電話營銷的技巧,由于我們從事的是電話營銷,工作中更多的是靠聲音與對方進(jìn)行溝通,所以一定要注意自己的普通話和語氣語速,以及音量大小等,要自信穩(wěn)重,不卑不亢。關(guān)于這個方面建議每天練習(xí)繞口令,并堅(jiān)持下去。

第三點(diǎn)是提高溝通的效率和成功率。我們的客戶幾乎都是企業(yè)家,個個都稱得上閱歷豐富資歷深厚,也都很有溝通的手段和掌控權(quán)。對付他們,首先要找準(zhǔn)他們的需求,(沒有需求可以創(chuàng)造需求),有了需求還要讓他在最短的時間對你產(chǎn)生信任的感覺,這一點(diǎn)很重要。所有客戶都想把錢交給信得過的人,這樣他們才有安全感,所以在電話中語氣要透出誠懇,這樣雙方的距離才容易拉近,效果也會不錯。

同時,還有一點(diǎn)要注意,就是要不斷推敲自己推銷業(yè)務(wù)時的語言,反復(fù)總結(jié),使自己的語言更有“攻擊性”和“效率性”。

 第六:學(xué)會方案式營銷

今年三月份,是我的一個業(yè)績高峰期,其中最重要的原因在于我不斷地向同事請教,特別是肥料事業(yè)部的范姐和丁江,給我很多肥料部的營銷方案。結(jié)合之后,我發(fā)現(xiàn)這種方案式營銷幾乎是百發(fā)百中。具體執(zhí)行時,根據(jù)對客戶的了解制定至少兩套方案,而且是整合營銷,充分組合公司所有可以利用的項(xiàng)目和資源,如培訓(xùn)、網(wǎng)站鏈接推廣、期刊發(fā)行等。至于方案的內(nèi)容和細(xì)節(jié),還要量體裁衣,看與客戶的溝通情況而定。

最后,我相信每個人的人生都是“堅(jiān)持不懈,終會成功”!

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