隨著一場“新冠”肺炎疫情蔓延，不僅改變人們習以為常的生活方式，同時也改變工作方式。2月3日，釘釘數據顯示，全國上千萬企業(yè)、近兩億人開啟了在家遠程辦公模式，而“在家辦公”的話題也一度登上微博熱搜榜，達到“沸騰”的程度。隨之市場上推出各種各樣的在家辦公的軟件及解決方案：如企業(yè)微信、釘釘、飛書、華為云Welink等；會議協(xié)作工具有Zoom、騰訊會議、小魚易連等；文檔協(xié)作工具有騰訊文檔、金山文檔、石墨文檔等；任務管理類工具則有Teambition、Trello等。
盡管現在已不同于2003年的非典時期，在17年后的今天，借助科技手段和各大軟件，在家辦公和各種技術和軟件也成熟了很多。然而【在家辦公】到底是風潮還是會成為市場發(fā)展的一大前景呢？
早在2013年，梁建章曾與美國斯坦福大學商學院Nicholas Bloom， John Roberts， Zhichun Jenny Ying等專家學者合作發(fā)表《在家辦公的可行性：基于中國的試驗證據》研究論文發(fā)表在經濟學頂尖雜志《經濟學季刊》（QJE，The Quarterly Journal of Economics）上刊登。文章的研究結果表明，“在家辦公”提高了員工13%的績效，使員工具有更高的工作滿意度，工作離職率下降了50%。
基于早期的行業(yè)大家研究的數據結及目前市場和技術發(fā)展成熟度，無疑【在家辦公】市場前景大好，甚至也是很多企業(yè)家門最想實現的辦公方式。
然而我們縱觀市場發(fā)展來看，盡管早在10幾年前的非典時期就推行過在家辦公，而且專家數據研結果也很好，在非典結束后的10多看中技術也在不斷的發(fā)展，soho這個詞也幾經波瀾，可始終是沒有變成一種真正的工作方式，不管是發(fā)達城市還是發(fā)展中的城市商業(yè)“租金”依然趨于上攀升的情況。而是在這一場不得不讓人心驚的“新冠病毒”把【在家辦公】推向熱潮，那么在疫情結束后【在家辦公】該如何發(fā)展呢？我還得且看正常市場下的需求和數據結論。
然而在當下這個因為“新冠病毒”引熱的【在家辦公】狀態(tài)下，很多人開始打自己的期待和想法。。。
對于很多企業(yè)老板更是極積的起來，尤其是目前現狀下是公司的業(yè)績沒有受到影響的雇主，開始紛紛利用特別時期的狀況拼命的研究起在家辦公，如果業(yè)績數據在正向正成，那么【在家辦公】還可以從成本支出端直接的減掉辦公室的租金成本，并且還不用擔心員工在上班途會產生的各種情況的保險。因此推出各種【在家辦公】的規(guī)章制度：比如在家辦公的衣著管理、在家辦公的考勤，在家辦公的早晚會和時時業(yè)績報告等等非常完善的工作手冊，甚至有企業(yè)推出在家辦公期間無論任何時段一次通話接算遲到，三次不接算缺勤并記出考勤（甚至有還有關于開除的各種）。并且在線開會有鼓掌表情，支持送表情花等各種互動，活脫脫的出演著一場場企業(yè)內部的直播秀。這一切在老板的初衷下都是想通過疫情下的【在線辦公】期建立起一套完善的工作制度，以至于在未來把【在線辦公】變成一種常態(tài)，用實在的開源截流的方法為企業(yè)實現更多的創(chuàng)收。
我們暫且理解一些企業(yè)主的想法，而對于現實和員工的情況有著各種各樣狀態(tài)，很多員工苦訴：
“以前化妝是為了出門，現在化妝是為了開會”
“在家辦公的效率實在太低了，在公司是996，在家成了007。”
“左邊是沙發(fā)，右邊是床，這樣的環(huán)境，我無論如何也打不起精神呀。”
在網上更是傳出各種各樣的辦公狀態(tài)和表情包：
在去年下半年（“新冠病毒”發(fā)生前）我所擔任顧問的一個海外企業(yè)的港股上市公司想在升級轉升并數據及IT公司移至國內發(fā)現，當我們討論了兩個做出一套完整的商業(yè)模式及五年的財務計劃時，企業(yè)秒速發(fā)現在前兩年的發(fā)展期中人力和租金占據了大部分的成本，所以提出可否省去租金讓員工在家辦公的狀態(tài)，在當時 “新冠病毒”并沒有發(fā)生，我花了2分鐘時間介紹中國SOHO的發(fā)展情況，并直接而且成功否定了【在家辦公】提議。原因為這企業(yè)的業(yè)遍布了五六個國家，現要把IT中心和數據中心放在國內，希望程序猿和數據專家能在國內建立一套為前段業(yè)務服務的系統(tǒng)體系，如果在前期集中溝通了解業(yè)務形態(tài)和遠方的客戶需求的話，本來就是各個地域和不同語言間的一場然很復雜的溝通，如果再讓新型態(tài)的人員【在家辦公】，全部采取線上溝通，而且初期的工作很難量化，結果可想而知。所以企業(yè)瞬間迅速的采納了我的建議。
然而此刻因為“新冠病毒”把【在線辦公】推向熱潮的時，在沒有因此而影響到業(yè)務發(fā)展的企業(yè)卻在用各種制度把這種狀況變成未來的主流方針。
那么【在線辦公】到底會何去何從？究竟什么樣的行業(yè)會適合【在線辦公】呢？
如何確保在家辦公人員的工作方向正確，以及工作效率和質量？
如何形成在家辦公人員的制式化遠程管理模式？
大家可以一起來互動：
筆者認為一下行業(yè)或職業(yè)人員較適合【在家辦公】：
1，網絡寫手，自媒體類
2，客服類
3，平面設計，制圖類
4，財務記帳、統(tǒng)計，流程審批類
5，行政部門的項目申報、文秘、法務，ERP數據維護等
6，人資部門的招聘、績效、員工關系管理、培訓師等崗位人員
7，項目部門的中、后臺崗位人員
以上可統(tǒng)一規(guī)范，強量化類的較適合在家辦，但對于強通，初創(chuàng)型，轉型升級類的企業(yè)需要及時溝，靈活應對市場發(fā)展的企業(yè)的行業(yè)很難長期實施【在家辦公】。
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