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這些朋友們可能被多變的環(huán)境折磨的不行了，帶著一種尋求救世主的心態(tài)來打聽循環(huán)水。每逢這時，我總有種恨鐵不成鋼的感覺，一方面覺得技術(shù)的進(jìn)步是可以影響到一部分人，另一方覺得技術(shù)知識的普及真是亟待加強(qiáng)。

人總說，未雨綢繆，雨一旦下了，現(xiàn)找雨傘總歸有點(diǎn)晚了。循環(huán)水養(yǎng)殖技術(shù)不是萬能靈藥，它依賴于人的管理。就好比寶劍，在英雄手里是神器，大殺四方；放在屠夫手里，那就是個殺豬刀。

當(dāng)然殺豬刀用好了未必不會產(chǎn)生價值，但好的技術(shù)還需要會用的人才能創(chuàng)造更大的價值。不要迷信，正確對待，積極準(zhǔn)備，先培養(yǎng)英雄的能力，技術(shù)自然會成為寶劍，給你帶來幾倍于前的回報。

總之一句話，養(yǎng)殖管理大于一切。

近年來由于經(jīng)濟(jì)下行，迎來供給側(cè)改革契機(jī)。兜里有錢而不知何處去的老板比比皆是。所謂船大難掉頭，更何況隔行如隔山。手里有錢就是爺?shù)呐庠谵r(nóng)業(yè)領(lǐng)域似乎不那么靈光。水產(chǎn)業(yè)本身尚且處于工業(yè)化的第一步，固有的問題和矛盾并未得到充分解決，供銷關(guān)系還停留在菜市場階段，農(nóng)產(chǎn)品的價值未被充分挖掘。

大資本的進(jìn)場有助于加速這一過程，卻并非一帆風(fēng)順，水到渠成。君不見網(wǎng)易丁磊養(yǎng)豬八年也沒見哪兒有賣的，褚時健歸隱山林十年“褚橙”才借電商嶄露頭角。水產(chǎn)品更具特殊性，種、繁、養(yǎng)、運(yùn)、銷、品，任何一個關(guān)節(jié)都需打通才能形成商業(yè)閉環(huán)，產(chǎn)生持續(xù)盈利。

這位小兄弟，我看你骨骼清奇，是不是練武奇才，先來打通任督二脈試試看吧？  

這種情況不在少數(shù)！所謂動機(jī)不純是也。本來政府補(bǔ)貼是錦上添花，是奔著項目貼錢。經(jīng)常有人是奔著錢去硬搞項目，最后錢拿到了，項目卻搞砸了。拿錢的人手貪，給錢的人也脫不了干系。

規(guī)則的制定無法有效限制法外、保護(hù)法內(nèi)，鉆空子的人則比比皆是。政府的初衷都是好的，卻沒有制定出合理的分配制度，哪些人可以有，哪些人不可以，相當(dāng)缺乏頭緒。這里面也有習(xí)得了資本經(jīng)濟(jì)的精髓的“蒼蠅”，總要把手中權(quán)力利益最大化，以權(quán)謀私，規(guī)則被犧牲在一邊。桌子底下的交易帶來了紅利，讓守規(guī)矩的人紅了眼。利益站起來了，真理都沉默了。于是乎多得是拼了命鉆桌子底的人，便沒有人再理會規(guī)則了。

可常言道，吃人嘴短，拿人手短。錢哪里是那么好拿的？等你耗費(fèi)了精力與官員扯皮后才發(fā)現(xiàn)，事情也沒做好，錢也沒掙到，陪哭賣笑，到頭來胃口喝壞了許多，頭發(fā)掉了不少。

所以，三思啊三思！ 

別的職業(yè)我不清楚，農(nóng)業(yè)是一等一的實(shí)踐科學(xué)，容不得半點(diǎn)想象。所有的準(zhǔn)備工作必須做在前面，尤其是人，有著豐富養(yǎng)殖經(jīng)驗的人。

在農(nóng)業(yè)向工業(yè)化邁進(jìn)的過程中，既懂工業(yè)化理論，又有養(yǎng)殖實(shí)踐的人難能可貴。如果資本投資的是農(nóng)業(yè)4.0，就不要吝嗇時間和精力找到這樣的人，他能幫助你在前期建設(shè)階段做好準(zhǔn)備，少走彎路，生產(chǎn)中提高成活率，節(jié)省大量資源。

我就遇見過一個項目，老板被合作伙伴忽悠的投了2000萬進(jìn)去才發(fā)現(xiàn)設(shè)計里面滿是硬傷，計劃1000噸的產(chǎn)能經(jīng)過嚴(yán)密計算，怎么也超不過300噸。后來這個老板又招了一個真正做過循環(huán)水養(yǎng)殖工程的小伙子，這才開始意識到必須自己手里有個懂行的才行?？赡疽殉芍郏俑脑熘缓迷偻度虢咏槐兜拇鷥r。

這樣的代價是慘痛的，也是完全可以避免的。就像開頭說的，人總愛先入為主，卻忘了最經(jīng)濟(jì)有效的辦法就是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。就算顧不到人，先花錢做個咨詢也是必要的。

很多人總覺得收咨詢費(fèi)是扯蛋。你聽說過最扯蛋的一句話么，免費(fèi)的東西是最貴的！沒有交易，便沒有契約，便沒有責(zé)任感，便沒有承擔(dān)?；ㄐ″X省大工夫，看似花錢，實(shí)則省錢。尤其在專業(yè)領(lǐng)域！ 

有一些老板一上來就喜歡搞得很大，動輒就幾百畝上千畝的土地，產(chǎn)量一算都在千噸級。真養(yǎng)不養(yǎng)的出來先放一邊，真有那么大的產(chǎn)量，萬一賣不出去怎么辦呢？

農(nóng)產(chǎn)品是典型的市場經(jīng)濟(jì)，量增則價跌。尤其是做高端水產(chǎn)品，一旦產(chǎn)量暴增，隨之而來的一定是價格斷崖式下跌。道理很簡單，市場容量就那么小嘛~ 培植市場需要時間和投入。

這也算是農(nóng)業(yè)一個非常微妙的特點(diǎn)，不同于一般的工業(yè)品，可以通過快速沖刺達(dá)到倍增目標(biāo)。所以做農(nóng)產(chǎn)品，一定是銷售引導(dǎo)生產(chǎn)。有多大的消費(fèi)，才該有多大的產(chǎn)出。不然，賠個底掉只是時間問題。  

毫不客氣的說，這是外行的問法。處理水量只是系統(tǒng)設(shè)計的一個參數(shù)，且不是最重要的。真正決定一套系統(tǒng)大小和價格的是系統(tǒng)所要承載的最大生物量。打個比方說，一立方水體養(yǎng)10條魚和10立方水體養(yǎng)1條魚（魚規(guī)格相同），哪個生物量大，顯然是前者，所以水處理負(fù)荷也是前者大的多，因此系統(tǒng)設(shè)計和價格都要高很多，但按照水量算卻是后者大。