生活中的很多事情貌似是偶然間發(fā)生的，其實都是命中注定的，其背后都遵循著一定的規(guī)律的，我們?nèi)绻芎煤玫睦眠@些規(guī)律，就能讓我們的生活和工作事半功倍，而且能夠刻意的去避免一些意外事件的發(fā)生，少犯錯誤。
下面，我就為大家揭開這十大定律的神秘面紗。
墨菲定律
由愛德華·墨菲提出，亦稱墨菲法則、墨菲定理。
墨菲定律不是一種心理學(xué)效應(yīng)，是一種數(shù)學(xué)推理，如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會做出這種選擇。
通俗來講就是，如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。
波克定理
美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士·波克提出。
無摩擦便無磨合，有爭論才有高論。
通俗來講就是，只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
奧格爾維法則
奧格威法則，也稱奧格爾維定律、奧格爾維法則。
每個人都雇用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。
奧格威法則強調(diào)的是人才的重要性。一個好的公司固然是因為它有好的產(chǎn)品，有好的硬件設(shè)施，有雄厚的財力作為支撐，但最重要的還是要有優(yōu)秀的人才。光有財、物，并不能帶來任何新的變化，只有具有大批的優(yōu)秀人才才是最重要、最根本的。
美既好效應(yīng)
美國心理學(xué)家丹尼爾·麥克尼爾提出。
印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會偏離事實。
看不到優(yōu)秀背面的東西，就不能很好地解讀它。也就是（以貌取人）的另外一種說法。
藍斯登定律
美國管理學(xué)家藍斯登提出。
在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒，也就是說，一個人要做到進退有度，才不會進退維谷，寵辱不驚。
給員工快樂的工作環(huán)境，跟一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。你給員工快樂的工作環(huán)境，員工給你高效的工作回報。
洛伯定理
是由美國管理學(xué)家R·洛伯研究發(fā)現(xiàn)。
對于一個經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時會怎樣。如果只想讓下屬聽你的，那么當你不在身邊時他們就不知道應(yīng)該聽誰的了。這種現(xiàn)象被稱為洛伯定理。
洛伯定理告訴我們，要想讓員工在你不在場的時候知道該怎樣做，則必須建立切實可行的制度和規(guī)程，并把責任落實在每個員工的身上。
刺猬理論
刺猬理論，源于刺猬在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷的現(xiàn)象。
刺猬理論強調(diào)的就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。
就是領(lǐng)導(dǎo)者如要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，但這是“親密有間”的關(guān)系，是一種不遠不近的恰當合作關(guān)系。
與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，這才是成功之道。
托利得定理
法國社會心理學(xué)家托利得提出
托利得定理是指測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。
人非圣賢，孰能無過。
很多時候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機會，更是為自己創(chuàng)造機會。同樣老板在面對下屬的微小過失時，則應(yīng)有所容忍和掩蓋，這樣做是為了保全他人的體面和企業(yè)的利益。
沃爾森法則
沃爾森法則是美國企業(yè)家S·M·沃爾森提出的法則。主旨為把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。
你能得到多少，往往取決于你能知道多少。
要在變幻莫測的市場競爭中立于不敗之地，你就必須準確快速地獲悉各種情報：市場有什么新動向？競爭對手有什么新舉措？……在獲得了這些情報后，果敢迅速地采取行動，這樣你不成功都難。
吉德林法則
美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林提出
把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。只有先認清問題，才能很好地解決問題。這種觀點在管理學(xué)上被稱為吉德林法則。
誰都會遇到難題，人如此，企業(yè)也是如此。在瞬間萬變的環(huán)境下，怎樣才能最有效地解決難題，并沒有一個固定的規(guī)律。
但是，成功并不是沒有程序可循的。遇到難題，不管你要怎樣解決它，成功的前提是看清難題的關(guān)鍵在哪里。找到了問題的關(guān)鍵，也就找到了解決問題的方法，剩下的就是如何來具體實行了。
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