今年對于跨境電商賣家來說，是一個分水嶺，有的賣家大賺一筆，有的卻一落千丈。為什么會導致這一現(xiàn)象？其實最主要的就是管理者的定位不明確。如果跨境電商企業(yè)的管理者不明確自己的角色定位，是會讓整個企業(yè)都陷入一個混沌的狀態(tài)的；企業(yè)發(fā)展目標不明確，這樣肯定是會導致企業(yè)發(fā)展受阻的。
跨境電商企業(yè)主要可以分為3個角色：老板/CEO，高管團隊，中層管理人員，各自的定位都是怎么樣的呢？如果您還不清楚的話，《跨境電商管理地圖》都有非常詳細的內(nèi)容告訴大家每個角色該怎么去做。
1、 老板/CEO：發(fā)展策略及創(chuàng)新轉變
老板/CEO可以說是企業(yè)發(fā)展的“天花板”，如果發(fā)展策略定不好，企業(yè)的發(fā)展就會受阻。一個好的發(fā)展戰(zhàn)略需要老板有一個全面的底層思維邏輯。
怎么尋求企業(yè)有一個新的突破？成功轉變到第二曲線創(chuàng)新？這些也是老板/CEO需要考慮的問題。例如發(fā)展獨立站，建議大家從重新組建獨立站專屬運營團隊開始，要有一個全新的運營思維。
2、 高管人員：
高管團隊最主要的就是帶動團隊的發(fā)展，同時也是決定著團隊裂變速度的重要因素。
跨境電商企業(yè)的高管人員是要求有思考、感性及理性這三種能力的；特別是理性能力，需要通過理論去佐證，這樣才符合一個管理人員的必備素質(zhì)；
同時高管人員對中低層人員的培養(yǎng)速度，是決定著團隊裂變的速度。除此之外，高管人員的培養(yǎng)和組織經(jīng)驗能力，也是非常重要的標準。這些也是《跨境電商管理地圖中》會詳細為大家講解的。
3、 中層管理人員：
對跨境電商企業(yè)中層管理者的要求，主要就是看他們的執(zhí)行力及能力。那么怎么培養(yǎng)出一個優(yōu)質(zhì)的跨境電商中層管理者呢？這又回到了高管團隊和公司的晉升機制上。
執(zhí)行力是關乎決策和戰(zhàn)略的，能力則決定執(zhí)行的結果。當然中層管理者還要通過從復盤中校準團隊目標，找到誤差，避免跑偏，探索更多新方向。
《跨境電商管理地圖》從多方面為跨境電商企業(yè)介紹該如何去管理團隊，為跨境企業(yè)提供了各種問題的解決方案，可以讓跨境企業(yè)更清晰的指定自己的戰(zhàn)略，及管理人才的培養(yǎng)，為企業(yè)帶來更好的績效。
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