有效的領(lǐng)導(dǎo)力是將成功與失敗的公司區(qū)分開來的重要指標(biāo)，它是一種驅(qū)動致勝文化的力量。因而組織需要對如何甄別和發(fā)展人才做出明智的選擇。
驅(qū)動力：如饑似渴、精力充沛和渴望成功
耐力：有很好的耐力和恢復(fù)力，頑強(qiáng)而持久
明智：智力敏銳，充滿好奇心，不斷學(xué)習(xí)
適應(yīng)力：能很好地適應(yīng)模糊性、復(fù)雜性和不確定性
01
沒有快速學(xué)習(xí)的表現(xiàn)：在快速變化的世界里，創(chuàng)意和解決方案很快過時了，更為重要的是員工能不斷自我成長和學(xué)習(xí)。高潛員工往往能在專業(yè)領(lǐng)域和商業(yè)環(huán)境中不斷主動掌握新的技能，了解和熟悉最前沿的知識。
02
沒有取得過有成就的記錄：員工在個人職業(yè)生涯早期不一定有太多次升遷記錄。所以不看職級，而是關(guān)注人才是否不斷取得與工作相關(guān)的高水平成就。高潛員工有能力取得不間斷的成就，一般都能超過職業(yè)生涯同期人均水平。
03
不會持續(xù)尋求更多的職責(zé)：在尋找具有相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)高潛人才時，要挑選能夠持續(xù)、快速承擔(dān)更高級別的工作和任務(wù)的員工。頭銜只是次要，更需要關(guān)注的是對方能否接受更多的職責(zé)和承擔(dān)更多的責(zé)任。
04
領(lǐng)導(dǎo)力方面沒有建樹：高潛員工的職業(yè)曲線高并能夠更快升遷，這種優(yōu)勢讓TA們更容易跳出工作限制，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的角色，哪怕早期只是承擔(dān)非正式的團(tuán)隊(duì)內(nèi)小的領(lǐng)導(dǎo)角色。而更為關(guān)鍵是高潛員工可以在成為領(lǐng)導(dǎo)的同時產(chǎn)出可衡量的成果。
05
不具備內(nèi)驅(qū)力以及不能自我激勵：必須不斷激勵和推動才能進(jìn)步的員工比不過隨時能夠自我驅(qū)動的員工。高潛員工會不斷“尋找項(xiàng)目”來做，善于發(fā)現(xiàn)身邊問題并解決它。
06
沒有計(jì)劃長期留在公司：非常重要的一點(diǎn)是確保高潛員工的留任期要超過平均水準(zhǔn)。關(guān)注延長員工留任時間的因素，包括公司與其理想工作的吻合程度、對公司目標(biāo)、產(chǎn)品和客戶的了解程度和熱情。
07
行動上沒有遠(yuǎn)見：職業(yè)曲線高的員工眼光更為長遠(yuǎn)。高潛員工善于發(fā)現(xiàn)多種貌似并無關(guān)聯(lián)的內(nèi)部和外部因素，并成功地“理清其因果關(guān)系”，從而能夠從戰(zhàn)略上“總覽全局”。
08
工作沒有緊迫感和效率：事實(shí)上，高潛員工完成同樣任務(wù)和作決策的速度比一般人更快且質(zhì)量不低。高潛員工同樣是具備“緊迫感”的員工。TA們可能經(jīng)常在最后期限之前就完成任務(wù)，并總是自行設(shè)法更快地完成高價值的工作。
關(guān)于睿仕管理大中華
睿仕管理Right Management?大中華隸屬于萬寶盛華大中華。通過人才測評、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、職業(yè)發(fā)展服務(wù)、裁員與職業(yè)轉(zhuǎn)換服務(wù)、戰(zhàn)略解析和組織發(fā)展五大支柱業(yè)務(wù)，將人才策略和業(yè)務(wù)策略相結(jié)合，幫助企業(yè)培養(yǎng)人才、降低成本和提高績效。曾獲“大中華區(qū)最佳管理教練服務(wù)機(jī)構(gòu)”及“中國招聘與任用供應(yīng)商（測評解決方案）價值大獎”。
聯(lián)系客服
