企業(yè)選擇空降兵無非是兩種原因：一種是求生存。企業(yè)經(jīng)營困難，業(yè)績持續(xù)下滑，領(lǐng)導(dǎo)者改革舉步維艱，雖進(jìn)行多次，仍不見成效。另一種是求發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健，老板有雄心、有抱負(fù)，追求管理卓越、技術(shù)頂先，一心謀求行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位，或者發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機(jī)會(huì)，進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，開辟一個(gè)新的事業(yè)，急需猛將攻城掠地，搶占市場。當(dāng)遇到這兩種情況，內(nèi)部人員又難以擔(dān)之重任，老板求賢若渴，以期空降兵力挽狂瀾。
事實(shí)上，空降兵的存活率非常低。北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人刁東平把空降兵在企業(yè)的發(fā)展分為求賢若渴、高度信任和授權(quán)、摩擦、矛盾激化四個(gè)階段。求賢如求愛，追求者特別容易產(chǎn)生暈輪效應(yīng)：理想的人往往是完美的，在遠(yuǎn)方只看到仰慕對象放大的優(yōu)點(diǎn)，而忽視眼前的缺點(diǎn)，一旦結(jié)合，一覽無余，發(fā)現(xiàn)全是毛病。相見恨晚到矛盾激化、不歡而散就不難理解了。
從管理角度，造成空降兵死亡的原因，可以歸結(jié)以下幾點(diǎn)：
一、老板因素
一個(gè)人的地位越高，權(quán)力越大，掌握的資源越多，身上就越不能出現(xiàn)明顯的、致命的毛病，否則，對事業(yè)的破壞性就越大。
將熊熊一窩，企業(yè)的管理水平是由老板決定的，不論請世界一流的咨詢公司輔導(dǎo)，還是請任正非那樣的天才過來經(jīng)營，也不可能有重大的突破。中國不缺少有專業(yè)素養(yǎng)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的空降兵，缺的是有雄才大略、遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家。許多老板只是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，不具有企業(yè)家才能。有的人人格有問題，比如脾氣暴躁、高傲自負(fù)、固執(zhí)己見、猜忌多疑、焦躁易變等；有的人觀念有問題，比如見利忘義、急功近利等；有的人格局有問題，比如吹毛求疵，注重細(xì)節(jié)，沒有戰(zhàn)略前瞻性；有的人能力有問題，比如猶豫不決，邏輯混亂；有的人作風(fēng)有問題，比如生活腐化，等等。而空降兵往往都有點(diǎn)恃才傲物，個(gè)性鮮明，跟這樣的老板共事，對不上頻道、得不到尊重，獲不到信任、感受不到關(guān)心，天天受窩囊氣，乘興而來、敗興而歸也就是自然的事了。
二、平臺(tái)因素
首先，目標(biāo)不一致?？战当虢鉀Q戰(zhàn)略管理、管理體系構(gòu)建、人才隊(duì)伍建設(shè)、尖端技術(shù)研發(fā)、信息化應(yīng)用等問題，這些都關(guān)乎到企業(yè)的全局和長遠(yuǎn)利益。而對于小平臺(tái)，老板更多關(guān)注眼前的現(xiàn)實(shí)利益，比如銷售增長率、質(zhì)量合格率、交付的縮短、成本的降低等。許多老板都比較急功近利，沒有系統(tǒng)思維，希望空降兵經(jīng)過一二月的整頓，這些重要指標(biāo)出現(xiàn)脫胎換骨的變化。
其次，職責(zé)重心偏差。大企業(yè)分工比較細(xì)，培養(yǎng)和使用的是專業(yè)化人才，不可能、也不需要人才門門精通?？战当M(jìn)入中小企業(yè)，職務(wù)會(huì)名義升一級(jí)，實(shí)質(zhì)降了一級(jí)，工作重心出現(xiàn)偏離，如大公司經(jīng)理進(jìn)入小公司做總監(jiān)，干的卻是主管的活。這種猶如三甲醫(yī)院的專科醫(yī)生到小診所當(dāng)全科醫(yī)生，什么事都要他親力親為，這些雜活他既不想干，也不擅長干。
再次，資源不夠。資源是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要條件。一個(gè)三甲醫(yī)院的醫(yī)生到小診所做手術(shù)，發(fā)現(xiàn)不是缺這就是缺那，平臺(tái)提供的條件，使巧婦難為無米之炊。
三、團(tuán)隊(duì)因素
大企業(yè)發(fā)展靠組織驅(qū)動(dòng)，而不是個(gè)人，中小企業(yè)剛好相反。其實(shí)空降兵單兵作戰(zhàn)能力并不突出，以往的成功，主要是依靠團(tuán)隊(duì)的成功。他帶有一支特別能打仗的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，兄弟部門管理水平和業(yè)績表現(xiàn)對他工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起了重要的支撐作用。而中小企業(yè)的團(tuán)隊(duì)主要是老板的親友團(tuán)，思想觀點(diǎn)落后，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，人員配備不足。進(jìn)入中小企業(yè)，沒有專業(yè)團(tuán)隊(duì)的支持，無疑斷了他的左膀右臂。此外，因基礎(chǔ)管理薄弱，空降兵也難以做一些高大上的東西。
四、體制與機(jī)制因素
中小企業(yè)老板都比較集權(quán)，完全授權(quán)的企業(yè)并不多?？战当茈y獨(dú)當(dāng)一面，有想法、有體系架構(gòu)，但跟老板溝通難以找到共同的頻道，結(jié)果不了了之。
中小企業(yè)管理機(jī)制比較靈活、無序，做事隨意性比較強(qiáng)，這種工作方式，一旦涉及到政策制度的執(zhí)行，員工就會(huì)變通，造成政策制度執(zhí)行效果差。
中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)不同大企業(yè)。進(jìn)入一家新公司，企業(yè)付給空降兵的工資表面上比以前高了，但是許多中小企業(yè)沒有中長期激勵(lì)和福利待遇，收入待遇反而下降了，公司壓的工作量卻激增，天天加班加點(diǎn)，對他而言，無疑第二次艱苦奮斗。對于過慣優(yōu)渥生活的空降兵來說，工作的付出與利益不成比例，心理上容易產(chǎn)生落差。
五、文化的因素
樹小挪易活，樹大挪易死。空降兵一般在大型企業(yè)工作時(shí)間長，受到之前文化的影響比較深?？战档叫缕髽I(yè)，與老板價(jià)值理念沖突在所難免。如果在重大戰(zhàn)略、原則性認(rèn)識(shí)也存在差異，很可能分道揚(yáng)鑣。在美國是否攻打伊拉克的戰(zhàn)略問題上，鮑威爾跟小布什、拉姆斯菲爾德、賴斯等鷹派人物觀點(diǎn)完全相左，雖然鮑威爾的觀點(diǎn)得到國際社會(huì)高度認(rèn)可，事實(shí)證明也是正確的，但是他還是被迫離開小布什班子。
大企業(yè)的中高層管理者不要盲目選擇空降，長期服務(wù)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)雙贏。“世界那么大，我想去看看?！痹S多人在企業(yè)干久了，覺得自己技藝精湛，心生浮躁，總以為外面的世界很精彩，低估前途的坎坷與艱辛。無論是老板還是空降兵追求過于理想化都不可取。見好就收，適可而止，才能成為人生的贏家。
空降兵在空降前要做好企業(yè)的背景調(diào)查，有利于提高存活率。多向老員工了解企業(yè)老板、平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)、體制機(jī)制和文化等五因素的情況。存在以下四種情況的，一般不予考慮：老板業(yè)務(wù)水平太差的；選擇的職位一年換兩人以上的；領(lǐng)導(dǎo)的下屬流失率非常高的；裙帶關(guān)系復(fù)雜，山頭林立的；企業(yè)規(guī)模過少，人數(shù)在1000人以下或銷售額在10億以下的。
進(jìn)入一家新企業(yè)，做好以下幾個(gè)方面工作非常必要：第一，要有一個(gè)中長期計(jì)劃，描繪出發(fā)展藍(lán)圖，爭取老板支持；第二，根據(jù)計(jì)劃，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，選拔人才，削弱頑固守舊派的權(quán)力，啟用有才能的改革派；第三，要從老板關(guān)注、易入手、見效快的項(xiàng)目改起；第四，要用制度流程推動(dòng)經(jīng)營改革、鞏固改革成果。
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