題主你好，很高興回答你的問題！

企業(yè)與員工，在薪資和耐心之間存在博弈，這就好比被大家津津樂道的布熱津斯基“奶嘴樂”理論一樣，讓員工在薪資和待遇的持續(xù)增加的過程中，為公司服務(wù)！當(dāng)員工因?yàn)槟骋环N待遇不滿時(shí)，就會(huì)選擇離職！

關(guān)于優(yōu)秀員工離職，對單位來講損失非常大的，最直觀的就是人才流失和斷層。

浪費(fèi)單位資源

從人才篩選、培養(yǎng)，花費(fèi)了公司大量的精力和資源投入，并且由這名員工占據(jù)了原有的培養(yǎng)名額，間接的影響了人才儲(chǔ)備。

為他人作了嫁衣裳

優(yōu)秀人才流失又會(huì)產(chǎn)生另一個(gè)惡性循環(huán)，他們在圈內(nèi)流動(dòng)，這就導(dǎo)致競爭對手的實(shí)力變強(qiáng)，為敵人培養(yǎng)人才，誰都會(huì)覺得不爽。

企業(yè)在發(fā)展優(yōu)秀人才流失時(shí)，也會(huì)采取一些亡羊補(bǔ)牢的措施，從結(jié)果上，還是有一定成效！

許諾條件，升職加薪

到了人才離開的關(guān)頭，企業(yè)才發(fā)現(xiàn)這個(gè)人太重要了，離開以后對自己損失很大。因此，不管對方說什么，升職加薪許諾一大堆。

強(qiáng)留

通過講人情，或者按照勞動(dòng)合同拿捏，讓人留下來走不了。

不管如何，企業(yè)應(yīng)該警惕優(yōu)秀員工離職這件事，既然決定離職，那么就說明他對不滿由來已久，離職只是一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)而已！歸根結(jié)底是一些管理方法、福利措施、晉升機(jī)制落后引起的后果，臨時(shí)抱佛腳，只能暫時(shí)留人，正真的還是需要從制度開始反思，結(jié)合市場行情讓有用之才做的舒心！