中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频

　　劉備和諸葛亮相比，后者的個(gè)人能力無疑更強(qiáng)，但在用人方面諸葛亮卻不及劉備。諸葛亮晚年的時(shí)候，凡事親力親為，打二十軍棍以上的懲罰措施都要親自盯著。諸葛亮解釋說，他接受了先帝托孤的重任，所以不容許自己出差錯(cuò)。但這份小心謹(jǐn)慎，讓他很難放手讓他人去做事，因?yàn)樗謩e人做不好。手下的人自然就得不到鍛煉和施展。所以劉備死后，姜維北伐時(shí)，蜀國(guó)無人可用，只得讓原來在關(guān)公帳下做書記的廖化做先鋒。這就是“蜀中無大將，廖化作先鋒”的典故。

　　從這個(gè)歷史故事中，我們可以看出一個(gè)管理者應(yīng)該具備怎樣的才能。處在管理層，就要學(xué)會(huì)授權(quán)。管理者不懂授權(quán)的結(jié)果有兩個(gè)：一個(gè)是把自己累死，一個(gè)是把人才埋沒掉。因此，一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者，要想帶好團(tuán)隊(duì)，以下這四種錯(cuò)誤可千萬不要犯。

　　面對(duì)單位的日常經(jīng)營(yíng)管理，有的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)事無巨細(xì)，結(jié)果搞得自己很累。正是這份所謂的“親力親為”讓他們犯了和諸葛亮同樣的錯(cuò)誤——“不放心”。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果這樣管理團(tuán)隊(duì)，不累才怪！

　　不會(huì)用人體現(xiàn)在不會(huì)找人、不會(huì)識(shí)人、不會(huì)安排人在合適的崗位上。作為領(lǐng)導(dǎo)要是想讓自己不累，一定要在發(fā)現(xiàn)人才、使用人才方面下功夫。有些能人也許帶些脾氣，作為領(lǐng)導(dǎo)如果能包容理解、多加引導(dǎo)，這些能人一定會(huì)成為支撐單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)一定要明確單位里絕大多數(shù)工作都可以假手于人，都可以通過分類分級(jí)分時(shí)授權(quán)相應(yīng)員工來完成。一些領(lǐng)導(dǎo)雖然懂得授權(quán)的重要，卻往往不知道如何授權(quán)。多數(shù)人的經(jīng)歷就是“一放(權(quán))就亂、一收(權(quán))就死”。要避免這種情況，就是要清楚了解員工的特長(zhǎng)與短板，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

　　單位要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，利益分配一定要做好。有的單位發(fā)展到一定規(guī)模后，因?yàn)槔娣峙涞脑?，一些老員工相繼請(qǐng)辭。這就使得原本有人替領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)的工作因無人接替，領(lǐng)導(dǎo)不得不親自上陣，一上陣就又回到了忙亂不堪、身心交瘁的境地。