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最簡單的計(jì)劃模型，就是接到市場的訂單后，按每張訂單采購原料，然后生產(chǎn)，這就是MRP的基本邏輯。
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?但現(xiàn)實(shí)中，因?yàn)樾枨蟛皇欠€(wěn)定的，即使原料能夠到位，產(chǎn)能也不是無限大。所以，MRP進(jìn)化到了MRPⅱ，增加了對產(chǎn)能的分析和計(jì)算。
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?但還有一個(gè)矛盾沒有解決，即生產(chǎn)周期和交付期的沖突。
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?周期沖突的對策是庫存解耦，這就繼續(xù)引發(fā)的新問題，即庫存只能按預(yù)測提前生產(chǎn)和采購，而預(yù)測與實(shí)際需求必然有偏差，這就造成了今天絕大部分企業(yè)的困境，部分產(chǎn)品庫存呆滯，部分產(chǎn)品缺貨供應(yīng)不上。
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?要求預(yù)測的準(zhǔn)確率是終極答案嗎？顧客都不知道自己要什么，企業(yè)能預(yù)測準(zhǔn)的話，為什么做企業(yè)，做期貨是不是更賺錢[偷笑]
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?是否應(yīng)該反思一下，上述最簡單的計(jì)劃模型，本身就不適應(yīng)今天的生存環(huán)境了。
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?S&OP，DDMRP都是對這個(gè)計(jì)劃模型的修補(bǔ)，邏輯不合適，靠算法能彌補(bǔ)嗎？

答案也許是:

1.通過現(xiàn)場改善，讓生產(chǎn)周期最短（TPS的追求）。

2.平準(zhǔn)化的計(jì)劃體系。