前兩天在進化營里面有位小伙伴提了一個問題，可能也是現(xiàn)在很多職場人面臨的困惑。
他說，自己畢業(yè)工作了八年，一路從公司的基層助理，再到執(zhí)行人員，最近跳槽到另外一個公司做部分負責人。
新公司的領導給了他一個工作指示，希望他去調動基層員工積極性，不過公司暫時不會給基層員工提升待遇。
這位同學內心有點矛盾，不愿意這么做，他不想成為那個曾經自己都討厭的人，不想給別人畫餅。
這其實是一個非常典型的職場困惑，我們應該如何看待給下屬畫餅這件事？
這里我們先從他的問題描述出發(fā)，試圖還原他的整個思維過程。
首先，現(xiàn)狀是公司不提升待遇，但要提升員工積極性，在他看來這兩者是矛盾的。
其次，他認為要解決這個矛盾就需要“畫餅”，他用了一個關鍵的隱喻“畫餅充饑”。
第三，他為什么會認為是“畫餅”呢？
因為，他把金錢激勵和努力工作視為一種因果關系，工作的目的就是拿工資。
所以，不加工資，還讓人努力工作就是耍流氓。
最后，他為“畫餅”這樣的行為賦予了道德價值，認為這是不道德的，違背了自己的道德觀，是不正當的，所以，他不愿意這么做。
他的思考過程大概是這樣的，這個思維過程看似合理，但當你重新審視這個思維過程，你可能會意識到其中有幾個問題：
第一：他上級的目的是要提升員工積極性，而不漲工資只是其中一個限制因素，但他把兩者進行了強關聯(lián)。
他潛意識覺得，不漲工資，員工是不會提升工作積極性的。
換句話說，金錢激勵和努力工作之間是因果關系，甚至是直接因果關系。
但真的是這樣嗎？他領導的目的是提升員工積極性，方法其實有很多。
而他簡化了解決問題的路徑，進行了簡單歸因，這是第一個問題。
第二：他用了一個關鍵的隱喻“畫餅”，“畫餅充饑”意味著他其實在滿足員工的生存本能需求，忽視了員工的更高層次需求。
潛意識里，他覺得員工就是一臺機器，需要給能量才能運轉，而這個能量就是金錢。
當然，金錢是衡量一個人價值的重要指標，但是你不能否認，一個人除了基本物質追求之外，還有更高精神追求或者欲望。
比如被認可、被尊重、自我成長、自我實現(xiàn)，這些激勵往往能對一個人產生更長期和持續(xù)的影響，這方面的研究其實非常多。
第三，這樣的思維其實是簡化了公司與員工，管理與下屬之間的關系。
極端一點，如果只需要用金錢激勵員工，那管理者的意義和作用就會大打折扣。
實際上管理者的主要責任，不僅僅是幫員工爭取更多工資，更重要的還包括幫助員工成長，幫他們爭取更多發(fā)展機會，幫助他們做更長遠的職業(yè)規(guī)劃等等，這些才是體現(xiàn)一位管理者能力的地方。
另外，把員工和公司的關系隱喻成金錢關系，這種思維可能還會導致很多管理者推卸責任，比如，當員工表現(xiàn)不好，他可能會順理成章地認為，這不是我的管理能力問題，不是我的責任，而是公司錢沒給夠。
當管理者有了這種思維，在日常工作中他可能也會不斷暗示這樣的金錢關系，久而久之員工和公司，你和同事之間就真的變成了金錢關系，但這可能僅僅是一種心理學里面的“自我實現(xiàn)的寓言”。
未來有一天，你可能會抱怨，現(xiàn)在的員工太現(xiàn)實了，不漲工資就不努力工作，但實際上可能是因為管理者自身過去的思維方式造成的結果。
最后，也是我認為比較普遍的問題，也就是我們把一個價值選擇問題，上升為了一個道德問題。
不要輕易賦予一件事道德價值，它僅僅是一個價值選擇問題，如果問題是：要提升員工的積極性，面對問題，我們最需要思考的是：除了加工資之外，還有那些方法能提升員工積極性，這些方法在道德上并沒有高低貴賤，只是效果上的差別。
比如幫助員工發(fā)現(xiàn)自身的潛力，讓他看到成長的方向，給予他更多成長的機會，幫助他做好職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展空間等等，這些都是可以解決問題的方法，而且這些方法只是一種選擇，并沒有道德問題。他的動機是解決問題本身，幫助員工成長和實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，這兩個目標其實是統(tǒng)一的。
而在這個例子中，他把“不漲工資”，還要員工努力工作的行為，概括為“畫餅”。
因為“畫餅”這個隱喻，其實帶有道德譴責的意思，他潛意識認為這是一種不道德的行為。
但回到事實本身，他領導的意圖只是要提升員工積極性，而“畫餅”是他對現(xiàn)狀或者自己解決方案的一個“過度概括”。
他通過這樣的方式，強化了自己的道德意識，但是弱化了自己的管理責任。
最后，回到問題本身，作為管理者提升員工積極性，我認為這是本職工作或者責任。
作為部門管理者至少有兩個重要職責：完成部門或者公司戰(zhàn)略目標，和幫助下屬成長。
這位同學畢業(yè)工作八年，大概率他的下屬也才剛剛進入職場幾年時間，對于職場新人，我的經驗告訴我，大部分員工需要的其實是，更快的成長和更多展現(xiàn)自己能力的機會。
工資能滿足他們生存本能的需要，而獲得成長和機會才能滿足他們自我實現(xiàn)的欲望，快速的成長和更多機會，才能帶給他們更長久的安全感。
對于剛剛工作幾年的員工，工資多少可能不是最重要的訴求。
很多時候“升職加薪”只是對結果的獎勵，而不應該成為他們工作的主要驅動力，如果成為了他們工作的主要動力，那么未來他們就可能只會為了“錢”而工作。
從更長遠的角度看，這可能不是在幫助他們，反而讓他們變得越來越找不到工作的意義，逐漸被工作異化。
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