可以說他是一個(gè)不管是管理還是溝通上都非常好用的工具。

首先要給大家講一下電梯法則名字由來的故事。

麥肯錫初期成立的時(shí)候，有一次項(xiàng)目負(fù)責(zé)人去談項(xiàng)目，因?yàn)槭切」緞e人也不太搭理他，他手里拿著厚厚的一沓項(xiàng)目方案，恰巧在電梯間里遇見了對方的董事長，該董事長問麥肯錫的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：“你能不能說一下現(xiàn)在的主要內(nèi)容和結(jié)果？”由于該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有準(zhǔn)備，而且即使有準(zhǔn)備，也無法在電梯從30層到1層的30秒鐘內(nèi)把結(jié)果說清楚。最終，麥肯錫失去了這一重要客戶。

從此，麥肯錫公司痛定思痛要求所有公員工凡事要做到以下三點(diǎn)：

一、 結(jié)論先行：凡事要在最短的時(shí)間內(nèi)把結(jié)果表達(dá)清楚，要直奔主題、直奔結(jié)果。

二、 三點(diǎn)原則：人一般只能記住一二三點(diǎn)，根本不可能記住四五六點(diǎn)，所以，不管進(jìn)行多復(fù)雜的溝通，一定不要超過三點(diǎn)。

三、 黃金30秒：任何一個(gè)計(jì)劃要求能在30秒內(nèi)要講清楚，要闡述明白，不然說明思維邏輯不夠清晰，沒有抓住重點(diǎn)。

這就是電梯法則的由來，現(xiàn)在也被大家稱為麥肯錫電梯法則。

一、結(jié)論先行。

我前些天就遇到了這樣的事情，我約我的好朋友老楊一起去踢球?！拔遥耗憬裉煲ヌ咔?。是吧？

老楊：今天天氣有點(diǎn)熱。

我：那你還去么？

老楊：我們對手人不太夠。

我：那你還計(jì)劃去么？（請自行腦補(bǔ)我的頭上的三條黑線）。

老楊：人數(shù)問題倒還不大，主要場地還不確定。

我：那你今天到底去不去踢球？（我的火山即將爆發(fā)了！?。。?/p>

老楊：去啊

我：……”

像這種情況在職場上是普遍存在的。下級跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不先說結(jié)論而說細(xì)節(jié)，你本來想講A事件的，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)理解成你想說B事件，沒等你將結(jié)論說出來，領(lǐng)導(dǎo)就批了你一頓。這時(shí)你就是啞巴吃黃連有苦說不出了！所以我們經(jīng)常要提醒自己結(jié)論先行。

二、 三點(diǎn)原則

我們對于海量的信息，要拋棄這些云里霧里的事宜，而是要撥開烏云見光明，找到關(guān)鍵點(diǎn)。我們要善于歸納總結(jié)，最后成為三點(diǎn)內(nèi)容。這樣我們的表達(dá)也會(huì)很清晰，別人也會(huì)更容易理解，節(jié)約企業(yè)的溝通成本

這個(gè)時(shí)候我們就要用上一個(gè)小工具叫金字塔思維，相信很多人都知道，所以不過多講述。金字塔第一層是結(jié)論，第二層是觀點(diǎn)、第三層是論據(jù)。

其實(shí)這就是典型的框架思維。

三、 黃金30秒

美國一名知名制片人每天給他送劇本的人排隊(duì)幾十人，他就要求給你三十秒，把你的劇本說明白。如果找到了能打動(dòng)他的內(nèi)容，他才會(huì)更進(jìn)一步的進(jìn)行合作。

還有保潔公司，會(huì)對所有的員工進(jìn)行要求，能用30秒的時(shí)候闡述你的工作職責(zé)嗎，如果不能，說明還沒有抓住我們的工作重心。

大家有沒有發(fā)現(xiàn)其實(shí)今天的內(nèi)容就是用了電梯法則。

首先結(jié)論先行，電梯法則很好用，接著三個(gè)論點(diǎn)加論據(jù)。

最后我想用金字塔思維加語感口訣，整理一下今天的內(nèi)容。

1.開門見山奔主題，結(jié)論先行不跑偏。

2.事不過三剛剛好，闡述清晰又明了。

3.30秒內(nèi)要完成，短小精悍有內(nèi)容。

可以說30秒“電梯法則”，從一個(gè)簡單的故事，參透了簡單的管理溝通理念：

要讓復(fù)雜的東西變得簡單，

讓繁瑣的東西變得有規(guī)律，

讓不了解的人變得能知曉，

這，就是電梯法則的神奇的地方！