我的朋友大多曾是我的學(xué)員，因?yàn)橥毒墲u漸深交成朋友，從事游戲開發(fā)的周總就是其中一位。在上我的課程時(shí)，周總屬于二次創(chuàng)業(yè)， 此前已創(chuàng)業(yè)失敗過(guò)一次。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，那次創(chuàng)業(yè)并非失敗，他開發(fā)的游戲產(chǎn)品在市場(chǎng)上很受歡迎，問(wèn)題就出在企業(yè)融資上。
當(dāng)時(shí)，周總在公司占股80%，躊躇滿志，一心想做大企業(yè)，而企業(yè)也如愿獲得300萬(wàn)元的A 輪融資，周總拿出20%的股份給投資人。
300萬(wàn)元在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里就如大海里的一滴水，轉(zhuǎn)眼就會(huì)消失不見。周總又拿出15%的股份融到 200萬(wàn)元。結(jié)果沒(méi)過(guò)多久，由于周總和合伙人意見不和，投資人想收回成本，于是聯(lián)合占股20%的周總的朋友將公司賣了800萬(wàn)元，最后分錢走人。
回想起第一次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，周總說(shuō)自己那時(shí)年輕氣盛，也不懂股權(quán)融資， 才導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。這個(gè)教訓(xùn)很深刻，也值得所有創(chuàng)業(yè)的朋友引起警惕。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最好的股權(quán)融資時(shí)機(jī)就是公司處于上升期時(shí)，而絕非公司陷入困境或遇到發(fā)展瓶頸之時(shí)。如果企業(yè)處于發(fā)展瓶頸期，此時(shí)與投資人談融資，投資人會(huì)感到公司現(xiàn)在非常缺錢，在股權(quán)問(wèn)題上容易獅子大開口。這就會(huì)使創(chuàng)業(yè)者在談判中處于不利地位，也會(huì)導(dǎo)致公司付出很高的代價(jià)來(lái)獲得融資。
企業(yè)創(chuàng)始人為了不喪失控制權(quán)，可以要求溢價(jià)融資。一般公司發(fā)展處于上升階段的早期時(shí)，溢價(jià)可以達(dá)到2~3倍。例如，公司的股價(jià)為1元1股，為投資者增發(fā)的股價(jià)就可以為2元或3元1股，這樣，同樣是占10% 的股份， 投資者就需要出2~3倍的錢才可以投資。在企業(yè)快速發(fā)展階段，可以以更高的溢價(jià)來(lái)進(jìn)行股權(quán)融資，這樣可以盡可能地降低創(chuàng)始人的融資成本。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為了保證自己對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，可以在進(jìn)行股權(quán)融資時(shí)實(shí)行AB股機(jī)制。AB股機(jī)制就是將股份分為A、B 兩類，給外部投資人的為 A 類股，這類股實(shí)施投票權(quán)時(shí)可以 1股抵1票；而公司創(chuàng)始人手里的股為B類股，B類股實(shí)施投票權(quán)時(shí)可以1股抵10票，這就在一定程度上保證了創(chuàng)始人的控制權(quán)，創(chuàng)始人仍可繼續(xù)掌握公司的命運(yùn)。
當(dāng)然，實(shí)行AB股制度的前提是要遵守法律法規(guī)，依據(jù)《公司法》的相關(guān)規(guī)定，有限責(zé)任公司可以同股不同權(quán)，而股份公司需要同股同權(quán)，因此在實(shí)行AB股機(jī)制時(shí)一定要注意公司的性質(zhì)。
企業(yè)發(fā)展初期給天使投資人的股份不要過(guò)高，否則會(huì)使公司后續(xù)發(fā)展無(wú)力。如果投資人所占的股份過(guò)高，會(huì)在一定程度上稀釋公司創(chuàng)始人的股份。
公司在以后的發(fā)展中不僅要設(shè)立股權(quán)池，還會(huì)有好幾輪融資，這樣，企業(yè)創(chuàng)始人的股權(quán)就會(huì)不斷被稀釋，控制權(quán)自然會(huì)被影響，最后創(chuàng)始人就會(huì)有失去控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。因此在給投資人股份時(shí)，一定要把股份控制在30%以內(nèi)。
一手打下的江山，最后只能拱手相讓，相信這樣的滋味并不好受。作為創(chuàng)業(yè)者，務(wù)必要明白在創(chuàng)業(yè)前期占股最好在 67% 以上，這樣才能更好地掌握控制權(quán)，避免江山易主的悲劇發(fā)生。
股權(quán)是企業(yè)的基石
【股權(quán)激勵(lì)不是讓所有人成為股東】
【而是讓所有人都有機(jī)會(huì)成為股東】
企業(yè)的死亡不是死于外部的競(jìng)爭(zhēng)，而是死于企業(yè)內(nèi)耗內(nèi)部股權(quán)，激勵(lì)之前，必須清楚知道5個(gè)點(diǎn)：
1、怎么分，什么方式？2、分給誰(shuí)？3、分多少？4、什么價(jià)格分？
5、怎么退出？
股權(quán)激勵(lì)的核心目的并非僅僅在于培養(yǎng)了多少個(gè)股東，而更在于打造了多少個(gè)像老板一樣思考和行動(dòng)的小老板、合伙人
想給高管分股份，不知道分多少，
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