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AB股股權(quán)結(jié)構(gòu)到底是怎么回事?

很懷念小時候,那時報紙、雜志、電視和廣播是我們的燈塔,圖書館是我們的星辰大海。那時我們的記憶力好于體力,沒有云存儲,只有腦回路。

這是申鶴公眾號第590天的第590篇原創(chuàng)文章


在很多講融資的案例里面,下面這些真實(shí)的例子經(jīng)常會被提及:

在創(chuàng)業(yè)初期,蘋果的兩位創(chuàng)始人喬布斯和沃茲各持股30%,投資人馬爾庫拉占30%,硬件工程師霍爾特占10%。這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)與分配看似合理,但在多輪融資和股權(quán)稀釋后,盡管喬布斯仍是蘋果的第一大股東,但其所持股權(quán)僅占15%,伙伴沃茲也只有6.5%的股份。而馬爾庫拉約占11.4%,在馬庫拉反水后,喬幫主就悲催地被掃地出門了。

沒錯,喬布斯的故事出現(xiàn)在了“創(chuàng)始人因?yàn)楣蓹?quán)稀釋失去對自己公司的控制”為主題的案例里,國內(nèi)也有不少類似的例子。

2005年6月,李想創(chuàng)立了“汽車之家”。后來,平安信托以47.7%的股份成為汽車之家最大股東。當(dāng)年10月3日,汽車之家官方宣布,創(chuàng)始人李想以及前CEO秦致,退出董事會,這一結(jié)局不得不令人唏噓。

一號店的創(chuàng)始人于剛、UT斯達(dá)康創(chuàng)始人吳鷹、萬科創(chuàng)始人王石、俏江南的張?zhí)m等等,也都經(jīng)歷過同樣的波折。

公司要向做大做強(qiáng),需要資本的加持,但是,每次外部融資,就勢必要做股權(quán)稀釋,隨著公司一輪輪的融資,創(chuàng)始人手上的股份比例會越來越低。根據(jù)研究發(fā)現(xiàn),到上市的時候,創(chuàng)始人手上的股份平均只剩下10%—15%。股權(quán)稀釋就意味著股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化和話語權(quán)的減少。

對創(chuàng)始人來說,最后獲得的財富多一點(diǎn)少一點(diǎn),并不是他們最關(guān)心的。他們更在意的是股權(quán)稀釋對公司控制權(quán)的影響。每一股都代表在公司的一份話語權(quán)。股份減少,意味著投票權(quán)和決策權(quán)的減少。最后甚至有可能喪失對公司的控制權(quán),反過來被逐出自己一手創(chuàng)立的公司。

所以說,每次融資,創(chuàng)始人心里都是非常糾結(jié)的。一方面,公司發(fā)展確實(shí)需要錢,但另一方面,又擔(dān)心股權(quán)稀釋最后失去自己親手養(yǎng)大的“孩子”。

這個矛盾看上去是魚和熊掌不可兼得,真的沒辦法平衡嗎?到底如何才能既拿到投資人的錢,又能保護(hù)好自己對公司的控制權(quán)呢?有辦法嗎?

答案是有的。賈寧老師分享過關(guān)于AB股的課程,也就是在設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)時,使用雙層股權(quán)架構(gòu),也叫AB股制度。非常值得學(xué)習(xí)。

什么是AB股呢?

AB股看似神秘,其實(shí)核心很簡單,就是同股不同權(quán)。將股票分為A股和B股兩個層次,對外部投資者發(fā)行的A股只有1票投票權(quán),而管理層持有的B股每股有N票投票權(quán)。比如美國的許多高科技上市公司多采用AB股,N通常取10,使得創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有10倍于其持股比例的投票權(quán),從而牢牢掌控著對公司的管理話語權(quán)。

但B類股不能公開交易,若想轉(zhuǎn)讓需先轉(zhuǎn)換成“一股一票”的A類股。而A類股雖然在投票權(quán)上吃了虧,但是在利潤分配、優(yōu)先受償?shù)确矫嫱鶗@得補(bǔ)償。由于在許多公司中創(chuàng)始人是靈魂人物,而且許多資本大佬投資的目的只在于獲得豐厚的收益,并不需要獲得公司的控制權(quán),所以AB股在許多高科技創(chuàng)新公司中都得到了應(yīng)用。

國內(nèi)公司中,最典型的兩個案例便是京東和百度。

劉強(qiáng)東曾說過:“如果不能控制這家企業(yè),我寧愿把它賣掉?!彼惨恢痹谟酶鞣N方式保證自己對于京東的控制權(quán)。在上市前,劉強(qiáng)東通過Max Smart持有京東18.4%的股份,提升持有1億股用于股權(quán)激勵股份。雖然持股比例并不高,但通過與DST全球基金、紅杉資本等達(dá)成投票權(quán)委托協(xié)議,掌握了超過50%的控制權(quán)。但I(xiàn)PO意味著控制權(quán)面臨著被進(jìn)一步稀釋的風(fēng)險,所以在上市前夕,京東通過議案設(shè)立AB股,劉強(qiáng)東及管理層持有的股份每股代表20份表決權(quán),其他股東持有的股份每股只能代表1個表決權(quán)。因而即使騰訊不斷增持成為京東的第一大股東,但劉強(qiáng)東及其團(tuán)隊(duì)仍能掌握京東80%的控制權(quán)。如果沒有投票權(quán)委托或AB股架構(gòu)保障控制權(quán),劉強(qiáng)東或許難以力排眾議,大力發(fā)展物流和倉儲,京東恐怕也難以實(shí)現(xiàn)今天的輝煌。AB股的架構(gòu)非常有利于管理層排除其他股東的干擾,堅(jiān)定地實(shí)現(xiàn)公司的中長期發(fā)展藍(lán)圖。

而百度的“??ㄓ媱潯眲t體現(xiàn)了AB股架構(gòu)的另一大優(yōu)勢:防止惡意并購。在2005年,當(dāng)時的Google還雄心勃勃地想占據(jù)中國市場,當(dāng)時他們的策略就是收購或者控股百度。而百度通過“牛卡計劃”將在美國股市新發(fā)行的股票設(shè)置為A股,每股只有1票表決權(quán),而李彥宏等創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)所持股份為B股,每股享有10票表決權(quán)。這樣一來,只要李彥宏等創(chuàng)始人所持的股份在11.3%以上,Google就無法控制百度。而在去年,萬科遭遇“野蠻人”寶能敲門,以為是“一致行動人”的華潤又不再站在一邊,管理層的局面就被動許多。

當(dāng)然,AB股也存在一定風(fēng)險,比如如果創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)決策失誤,也會很致命;公司財務(wù)信息可能更加不透明,而且存在更多的盈余造假現(xiàn)象等等。

你也不要以為所有的企業(yè)都完全適用,AB股肯定不是創(chuàng)始人能夠自由選擇的,因?yàn)檫@涉及到對投資人權(quán)利的限制,必須投資人同意才能實(shí)施。一般情況下,都是那些處于賣方市場的明星企業(yè),得到眾多投資人的青睞,才有資格去談AB股的問題。而且AB股所適用的表決權(quán)范圍,也不都是千篇一律的。比如,涉及投資人某些重大權(quán)利通常都是會排除在AB股的范圍之外的。這些,都需要跟投資人充分接觸、洽談和執(zhí)行。

而且在國內(nèi),公司法并不承認(rèn)AB股。在《公司法》中明確規(guī)定,股份的發(fā)行,實(shí)行公開、公平、公正的原則,必須同股同權(quán),同股同利。只允許股東們在公司章程中作出特別約定,一些股東可以將部分股東權(quán)力讓渡給另一些股東,使得這些股東控制的投票權(quán)比例超過其股權(quán)比例。

因此,AB股試用于在海外上市的公司,在國內(nèi),創(chuàng)始人完全可以通過謹(jǐn)慎地規(guī)劃股權(quán)架構(gòu)、設(shè)立間接持股平臺等方式更直接地保障控制權(quán)?;蛘咭部梢圆捎猛镀睓?quán)委托、一致行動人協(xié)議等法律更認(rèn)可的方式靈活操作。
作者:申鶴 
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