3月以來(lái)，諸多上市房企密集發(fā)布了2018年財(cái)報(bào)。從已公布年報(bào)的上市房企來(lái)看，2018年地產(chǎn)行業(yè)整體向好，多數(shù)房企營(yíng)收較為理想。
但同時(shí)我們也能看出，龍頭房企明顯增速放緩，以房地產(chǎn)TOP3企業(yè)為例，萬(wàn)科2018年的銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)14.5%，恒大合約銷(xiāo)售額增長(zhǎng)10.1%，碧桂園權(quán)益銷(xiāo)售額增長(zhǎng)高達(dá)31.25%，與2017年增速相比均大幅放緩。
隨著“房住不炒”“因城施策”等政策調(diào)控力度的加強(qiáng)，房地產(chǎn)調(diào)控進(jìn)入深水區(qū)，在“去杠桿”壓力下，諸多房企巨頭也出現(xiàn)了資金緊張的問(wèn)題，融資成本上升，財(cái)務(wù)壓力不斷增大。
正如高喊“活下去”的萬(wàn)科在今年的《致股東》信中所言：
房地產(chǎn)市場(chǎng)單邊快速上漲，行業(yè)整體快速擴(kuò)張的“黃金時(shí)代”已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在進(jìn)入 “白銀時(shí)代”，是一個(gè)更多變的時(shí)代、更細(xì)膩的時(shí)代，一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)更激烈、需要更高技術(shù)含量的時(shí)代。這樣一個(gè)時(shí)代，“?！迸c“機(jī)”并存。
化解危機(jī)，抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。
告別過(guò)去二十年黃金時(shí)代的舒適，面對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)人口帶來(lái)的多方壓力，伴隨行業(yè)集中度上升帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，2019年對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著要面臨更大的挑戰(zhàn)。
01 房地產(chǎn)企業(yè)的三大戰(zhàn)略選擇
為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)，很多傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)走上了轉(zhuǎn)型之路，主要可總結(jié)為三個(gè)戰(zhàn)略方向：
1. 開(kāi)發(fā)差異化：
做強(qiáng)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)主業(yè)，圍繞主業(yè)進(jìn)行多元業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)；從聚焦傳統(tǒng)住宅業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移重心到全產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
比如融創(chuàng)，今年定下的業(yè)務(wù)目標(biāo)就是心無(wú)旁騖地搞好房地產(chǎn)主業(yè)，在地產(chǎn)+的基礎(chǔ)上，輕量發(fā)展文化和文旅業(yè)務(wù)。
2. 價(jià)值鏈延伸：
降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)比例，進(jìn)行價(jià)值鏈延伸，實(shí)踐“存量時(shí)代，運(yùn)營(yíng)為王”的理念，延伸養(yǎng)老公寓、商業(yè)、長(zhǎng)租公寓、冰雪度假、教育、產(chǎn)業(yè)辦公等業(yè)務(wù)。
最具代表性的就是萬(wàn)科。從2018年起，萬(wàn)科的戰(zhàn)略定位就是“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”，逐步實(shí)現(xiàn)從開(kāi)發(fā)商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。
3. 去地產(chǎn)化：
削減在房地產(chǎn)行業(yè)的投入，進(jìn)入文娛、醫(yī)療等其他行業(yè)，走向輕資產(chǎn)運(yùn)作，比如宣布未來(lái)將脫離房地產(chǎn)行業(yè)，開(kāi)啟文化服務(wù)業(yè)新商業(yè)模式的萬(wàn)達(dá)。
雖然三種模式各不相同，但我們看到了，方向是一致的。從過(guò)往粗放式的跑馬圈地轉(zhuǎn)為存量時(shí)代的精耕細(xì)作；從以資源為導(dǎo)向轉(zhuǎn)為能力為導(dǎo)向；從以土地為中心轉(zhuǎn)為以客戶(hù)為中心。
02 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的人才需求
無(wú)論是精耕細(xì)作，還是以客戶(hù)為中心，都要求企業(yè)對(duì)客戶(hù)畫(huà)像及需求的理解達(dá)到比以往任何時(shí)候都要更精細(xì)的顆粒度，更深入的洞察，更及時(shí)的追蹤。以能力為導(dǎo)向則要求企業(yè)更加關(guān)注組織和人才，吸納賢才，培養(yǎng)能力，建設(shè)優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。
紅利消失，房地產(chǎn)企業(yè)的成長(zhǎng)更多要靠自身的自趨力，人才開(kāi)始成為關(guān)鍵因素，因此房企的發(fā)展思路必須從土地儲(chǔ)備轉(zhuǎn)為人才儲(chǔ)備。
同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的人才需求結(jié)構(gòu)也面臨調(diào)整。一方面，傳統(tǒng)人才缺口（項(xiàng)目總經(jīng)理、城市總、公司的高管、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等）仍然存在，另一方面，匹配多元化新業(yè)務(wù)的新人才更是企業(yè)人才戰(zhàn)略的重中之重。
轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，房地產(chǎn)企業(yè)最需要或最應(yīng)該關(guān)注哪些人才呢？
商業(yè)地產(chǎn)
人才缺口：能夠熟悉市場(chǎng)最前沿變化及消費(fèi)者洞察的商業(yè)招商人才，商業(yè)背景、互聯(lián)網(wǎng)化的技術(shù)人才；技術(shù)端口的崗位如大數(shù)據(jù)、技術(shù)維護(hù)等
