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現(xiàn)在所有傳統(tǒng)銷售人員都有著非常嚴(yán)重的危機(jī)感，因?yàn)榇蠹彝蝗欢颊也坏铰窐?biāo)了!都不知道在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何轉(zhuǎn)型?未來之路如何走?還能維持業(yè)績(jī)的銷售人員在發(fā)愁，已經(jīng)沒業(yè)績(jī)的銷售人員更發(fā)愁。一句向管理要效益，不過是夕陽余暉下茍延殘喘的雞血。

總結(jié)

中國營銷人員遭遇的核心問題

傳統(tǒng)營銷的勢(shì)沒有了

不管在哪個(gè)行業(yè)，傳統(tǒng)營銷都找不到“勢(shì)”了，如果你干的還是老一套，生產(chǎn)、加工、產(chǎn)品、招商、廣告，這早已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)尤其是大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)套路，閉著眼睛都會(huì)干。大家突然產(chǎn)生了疲勞感，發(fā)現(xiàn)興奮不起來。無論怎樣的成功學(xué)培訓(xùn)，也難以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志了，這就是最大的問題，這就是傳統(tǒng)行業(yè)的窮途征兆。

任何事物，不怕小，就怕沒有勢(shì)。小米雷軍說，站對(duì)了風(fēng)口，豬都能飛上天，風(fēng)口就是勢(shì)，沒有這個(gè)勢(shì)，就是一潭死水，是非?？膳碌?。

不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死

轉(zhuǎn)型，這個(gè)詞匯已經(jīng)被說爛了，但這兩個(gè)字的確關(guān)乎銷售人員的生死。年銷售額過1個(gè)億的企業(yè)，靠的就是傳統(tǒng)的管理和團(tuán)隊(duì)，這些銷售人員也是精英。轉(zhuǎn)的動(dòng)嗎?很難。

對(duì)于銷售人員，轉(zhuǎn)型有兩種。第一種，被迫轉(zhuǎn)型，當(dāng)問題集中到不能解決的時(shí)候，倒逼轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術(shù)就得死。第二種轉(zhuǎn)型，是預(yù)見式轉(zhuǎn)型，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略洞察能力超強(qiáng)，這種人才是稀缺的，比如電視購物行業(yè)的某老大，預(yù)見性轉(zhuǎn)型微商，非常成功。但這種企業(yè)家在行業(yè)內(nèi)也是鳳毛麟角。

人，往往不愿意割舍過去的成功與光榮，戀舊情節(jié)是人之常情，但商業(yè)不能戀舊，李嘉誠警告自己的兒子絕對(duì)不能喜歡上任何一個(gè)行業(yè)或業(yè)務(wù)。往往動(dòng)感情的時(shí)候，就是失敗的開始。簡(jiǎn)單粗暴一句話，戀舊就是偷懶，就是想在老圈子里裝逼，最后和老圈子一起死。

傳統(tǒng)銷售人員年齡大了

中國傳統(tǒng)企業(yè)老板平均年齡在40歲以上，銷售人員年齡在35歲以上，這些人在傳統(tǒng)營銷領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，但隨之而來的問題是沒有互聯(lián)網(wǎng)基因。轉(zhuǎn)型的最大障礙就在這兩個(gè)人身上，底層員工都是年輕人，不存在這種問題問題。

40歲以上的老一代銷售精英，未來3年有可能面臨著失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而且是大概率事件?；蛘咭粋€(gè)人，往往因?yàn)槭裁闯晒?，就?huì)因?yàn)槭裁词?。換掉一批傳統(tǒng)意義上的銷售精英，然后引進(jìn)一批年輕人，這種風(fēng)險(xiǎn)老板必須去扛，不扛就會(huì)被員工拖死！

對(duì)于新崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們沒有歷史包袱，他們可以輕裝上陣，而傳統(tǒng)行業(yè)不能，他們的肩上扛著很多的員工和創(chuàng)業(yè)伙伴，怎么辦?這是最痛苦的地方。

傳統(tǒng)銷售人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷心理沒底

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)這玩意兒，傳統(tǒng)營銷人員是拿不準(zhǔn)的，他們對(duì)手機(jī)對(duì)微信感覺不到成就感。與新事物中間隔著一道墻。

我遇到很多傳統(tǒng)銷售人員，他們普遍對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷心理沒底，企業(yè)家對(duì)不確定的東西是不敢投入的，風(fēng)險(xiǎn)是他們的第一考量。所以，企業(yè)家到底如何才能做到對(duì)互聯(lián)網(wǎng)心理有底，我看辦法只有一個(gè)，自己下水玩玩互聯(lián)網(wǎng)，掏點(diǎn)錢當(dāng)學(xué)費(fèi)。

錯(cuò)把微商當(dāng)銷售渠道之一

傳統(tǒng)銷售人員談互聯(lián)網(wǎng)，他們很大一部分人把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一個(gè)渠道，但互聯(lián)網(wǎng)思維是一種新商業(yè)模式。

就像馬云說的，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式往往先是看不見，然后看不起，最后來不及。很多傳統(tǒng)企業(yè)正在這么做，未來的確非常兇險(xiǎn)啊。

銷售渠道和商業(yè)模式，完全是兩種不同的概念。

傳統(tǒng)營銷思維根深蒂固

面對(duì)未來，我想奉勸所有傳統(tǒng)銷售人員：不要用已知否定未知。

比如傳統(tǒng)營銷，產(chǎn)品需要廣告語，需要提煉獨(dú)特銷售主張，這些都已經(jīng)形成思維定勢(shì)，尤其平面設(shè)計(jì)理論更是行話。但我們發(fā)現(xiàn)，廣告語在推銷產(chǎn)品的力量越來越差，你能想起來小米手機(jī)的廣告語是啥嗎?你能回憶起蘋果手機(jī)的廣告語是什么嗎?但這兩個(gè)品牌都火遍大街小巷了。

馬應(yīng)龍做的一個(gè)視頻廣告《屁股歡樂頌》，放在互聯(lián)網(wǎng)上，以為是網(wǎng)絡(luò)營銷，其實(shí)傳統(tǒng)的不能再傳統(tǒng)，創(chuàng)意感非常弱，典型的傳統(tǒng)思維創(chuàng)意方式。

產(chǎn)品越來越不好賣了

大家上網(wǎng)查查，三只松鼠休閑食品賣的很火，包裝設(shè)計(jì)的動(dòng)漫化，銷售語言的動(dòng)漫化，充滿了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新精神。其實(shí)里面的堅(jiān)果和大街上賣的沒啥區(qū)別。那消費(fèi)者為什么趨之若鶩?因?yàn)榻裉斓哪贻p一代買的不是產(chǎn)品，買的是一種精神或者樂趣。

你老了，不懂年輕人的樂趣?。∧惆验L(zhǎng)虹當(dāng)品牌，我們只知道樂視，你還用有線電視，我們?cè)缬煤凶恿耍?/section>

白酒是傳統(tǒng)文化的典型販賣者，結(jié)果怎么樣?白酒股票皆被市場(chǎng)腰斬，不是因?yàn)橄蘧屏?，而是傳統(tǒng)文化的販賣之路走到頭了。江小白，搞出了時(shí)尚白酒概念，與傳統(tǒng)文化切割，只針對(duì)年輕人說話，賣了幾個(gè)億，讓傳統(tǒng)白酒直呼看不懂。

五年戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義

今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，說不準(zhǔn)就被微信替代了。騰訊曾經(jīng)搞過類似阿里巴巴的電商，但失敗了，今天的微信卻成功了。所以，傳統(tǒng)營銷人再互聯(lián)網(wǎng)日新月異的變化下，不要想什么一勞永逸，只能制定有效的1年戰(zhàn)略，策略戰(zhàn)術(shù)變化以周為單位，這樣才能保證企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)。因此，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)會(huì)越來越累，因?yàn)樵絹碓娇?，傳統(tǒng)企業(yè)時(shí)代的舒服日子一去不復(fù)返了。

考驗(yàn)老板的一年

最近一年，讓中國眾多銷售企業(yè)著急了，開始彷徨了，因?yàn)槲覀儧]有前車之鑒可參照，只有不再管用的過去經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)企業(yè)的成功，99%歸功于老板;一個(gè)企業(yè)的失敗，99%歸咎于老板。時(shí)代會(huì)無情的淘汰那些所謂傳統(tǒng)企業(yè)家明星，會(huì)不斷的迸發(fā)新穎甚至是新奇的商業(yè)模式，草根創(chuàng)業(yè)英雄會(huì)崛起。

傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)銷售人員有什么？面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有的只是錢和管理經(jīng)驗(yàn)。

錢是干啥的，錢是縮短成功的時(shí)間工具，但是方向要對(duì)！

管理經(jīng)驗(yàn)是干啥的，是提高效率的，但是方向還是要對(duì)！

老杜為什么寫這些

因?yàn)槔隙艓ьI(lǐng)著微海聯(lián)合成功轉(zhuǎn)型了，微海聯(lián)合干什么的？打廣告賣產(chǎn)品，干了一輩子，去年開始轉(zhuǎn)型了。

10個(gè)人，6個(gè)月，1個(gè)億，微海聯(lián)合雖然做的很垃圾，但是已經(jīng)讓傳統(tǒng)企業(yè)老板垂涎三尺了，在互聯(lián)網(wǎng)微商領(lǐng)域中，微海聯(lián)合還是小小鳥。

2016年，微海聯(lián)合會(huì)騰飛，能看懂的趕緊跟上！

微海聯(lián)合戰(zhàn)略合作伙伴（排名不分先后）：

廣藥王老吉廣藥白云山鶴年堂羚銳華致徐春甫武漢健民

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