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IATF16949質(zhì)量管理休系流程

IATF16949認(rèn)證的審核流程:
5.1企業(yè)需求分析明確企業(yè)需求:企業(yè)需求分析:潛在需求分析
5.2咨詢過程策劃全期工作計劃:咨詢階段計劃:定期工作效果評價
5.3體系診斷診斷計劃:現(xiàn)場實施:診斷報告:改進(jìn)建議
5.4體系分析企業(yè)顧客需求分析:現(xiàn)有管理體系分析:薄弱環(huán)節(jié)分析:運作效率分析:管理體系整合分析
5.5體系設(shè)計確定體系運作流程:確定流程接口:確定組織結(jié)構(gòu)及職能:明確資源要求:體系整合設(shè)計:系統(tǒng)的文件化體系設(shè)計
5.6培訓(xùn)提供管理層培訓(xùn):標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn):文件編寫培訓(xùn):體系運行培訓(xùn):內(nèi)審員培訓(xùn):認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn): .專項培訓(xùn)

5.7文件編寫指導(dǎo)分級分部門的輔導(dǎo):符合性實用性操作性審查:書面修改意見;文件適用性接口性討論:文件審批發(fā)布
5.8 ASNs系統(tǒng)建立ASNs需求確定: ASNs系統(tǒng)分析: ASNs系統(tǒng)建立: ASNs計算機系統(tǒng)的運行
5.9體系運行指導(dǎo)運行前獨立的輔導(dǎo):運行中效果的檢查:改進(jìn)建議:跟蹤改進(jìn)效果
5.10體系評價及改進(jìn)二次體系內(nèi)審:體系內(nèi)審糾正措施提出:糾正措施跟蹤及評價:指導(dǎo)管理評審:與其它管理體系整合效果評價:整合休系的改進(jìn)
5. 11咨詢/實施效果的評價企業(yè)書面的評價:企業(yè)顧客滿意級度對比:企業(yè)質(zhì)量損失成本對比;咨詢/實施方法的調(diào)整與改進(jìn)
5.12預(yù)審及認(rèn)證準(zhǔn)備指導(dǎo)選擇認(rèn)證機構(gòu):提出認(rèn)證申請:模擬現(xiàn)場審核:糾正措施跟蹤:認(rèn)證準(zhǔn)備輔導(dǎo):接受正式認(rèn)證
推行IATF16949質(zhì)量管理休系之益處:
6.1減少生產(chǎn)變差并提高生產(chǎn)率:
6.2增加客戶對企業(yè)的信任度;
6.3避免多重認(rèn)證,統(tǒng)一 管理標(biāo)準(zhǔn);
6.4完善供應(yīng)鏈管理體系;
6.5提升企業(yè)競爭力,服務(wù)市場開拓.

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