通過與管理層的溝通，你形成了項目的需求文檔。
你把需求文檔整理好，拿給主管經理…
“老板，這是這個項目的需求文檔，包括驗收標準，您看看有沒有問題？沒問題的話麻煩您簽個字… ”
你覺得老板會簽字嗎？
如果他很痛快地簽了，非常好，他胸有成竹，對你的項目很認可，你的項目有個非常好的開始。
如果他不簽呢？ （很多時候，不簽是大概率事件）
一個簡單的問題，老板為什么不愿意簽字？我告訴你一種最可能的情況，他自己也沒有完全想好。
“你先做吧，做好一部分我們再看”
“你是項目經理，你定就可以了 … ”
當然，你是項目經理，但你不是客戶，不是老板，真正決定項目需求的不是你。
明知道老板不愿意簽字，為什么還要逼他簽字呢？
我們真正想要的也許并不是他的簽字，而是逼他認真考慮項目問題。很多時候你不逼他，老板是不會認真替你考慮問題的，最終的責任還是在你。
項目經理需要“強勢”一些，但不是“強硬”，用各種可能的辦法“逼迫”老板和你一起把問題考慮清楚。你可以要求他簽字、可以軟磨硬泡、可以曉之以理動之以情…
總之，不管用什么辦法，在項目開始前，主要的項目干系人（Sponsor）要對項目目標、需求達成一致。
不管是客戶，還是老板，不要被他們的強勢壓住。只要你是為了把項目做好，一般情況下，他們是會理解的。
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