一個(gè)企業(yè)能夠向前穩(wěn)定發(fā)展，其中核心人才發(fā)揮的作用是必不可少的。核心人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，所以如何留住核心人才是企業(yè)管理中很關(guān)鍵的一點(diǎn)。
人才是香餑餑，每個(gè)老板都想挖過來為自己所用。那么如何留住核心人才就是企業(yè)管理者最應(yīng)該思考的問題了！
一、留人應(yīng)樹立新理念，人的需要分為三個(gè)層次：第一層是生存，第二層是交際，第三層是發(fā)展。相應(yīng)地剖析留人的三種途徑，高薪、感情、事業(yè)，當(dāng)然我不排除其他方式例如精神激勵(lì)為主的優(yōu)越性?，F(xiàn)代社會(huì)學(xué)也認(rèn)為，如果忽略了生存，也就是薪水問題，任何“事業(yè)”都是空中樓閣。但忽視了感情和事業(yè)，留人也很困難，因?yàn)槿水吘故怯惺聵I(yè)追求的。
二、優(yōu)秀的核心人才多給點(diǎn)錢，提高待遇能提升員工的積極性，員工在選擇去留上，待遇的高低是選擇的關(guān)鍵。
三、了解核心人才的職業(yè)規(guī)劃，并向員工講解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，找到兩者的相交點(diǎn)，幫助員工提升自己，這樣他就覺得在這個(gè)平臺(tái)上會(huì)有很好的發(fā)展。
四、對核心人才進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，讓人才享受公司的發(fā)展成果。如果薪水和獎(jiǎng)金不高，通過發(fā)期權(quán)或者股權(quán)的方法也能留住核心人才，與員工共享公司的發(fā)展成果，勉勵(lì)員工盡職盡責(zé)為公司服務(wù)。
做好以上四點(diǎn)，企業(yè)管理者輕松留住核心人才，為企業(yè)發(fā)展提供保障！
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