隨著時(shí)代的變化,社會(huì)的發(fā)展,人們的思維方式發(fā)生翻天覆地的變化,傳統(tǒng)企業(yè)管理模式遭遇巨大的挑戰(zhàn),企業(yè)普遍面臨招人難,留人難、管理難,員工執(zhí)行力差,工作效率低,服務(wù)意識(shí)差等一系列管理問題。
任何一家企業(yè)都是由人(團(tuán)隊(duì))、事(流程、事件、服務(wù))、錢(利潤(rùn))組成,這個(gè)世界上所有的成功者、企業(yè)家,做到世界五百強(qiáng)的企業(yè)、領(lǐng)袖都與這三個(gè)字有關(guān),你同意嗎?
企業(yè)到底是人重要、事重要、還是利潤(rùn)重要?每個(gè)人說法不一,不同的階段重點(diǎn)不一樣,絕大多數(shù)的人都認(rèn)為利潤(rùn)重要,因?yàn)樽銎髽I(yè)就是要利潤(rùn),利潤(rùn)是怎來的呢?是產(chǎn)品和服務(wù)換取的,產(chǎn)品和服務(wù)需要人(團(tuán)隊(duì))來創(chuàng)造,所以說做企業(yè)最重要的不是利益,而是人,只要有了人,企業(yè)害怕沒有利潤(rùn)嗎?
一家企業(yè)有了一流的人才,就能把事情做好,把事情做好了,就能賺到更多錢,找到更加優(yōu)秀的人才,這是一個(gè)循環(huán)關(guān)系,同樣的,如果企業(yè)沒有人才,就不能把事情做好,賺不到錢。
如果公司管理不好,就很難吸引到優(yōu)秀的人才,公司沒人才就很難把事情做好,事情做不好就意味著賺不到錢,賺不到錢就更加吸引不到優(yōu)秀的人才,這是又是一個(gè)循環(huán)。
各位企業(yè)家可能你曾經(jīng)都去上過班,你去企業(yè)上班的目的是什么?是不是為了賺錢? 賺更多的錢,回家光宗耀祖,有句話說:“有錢能使鬼推磨”,所以老板最重要的一項(xiàng)技術(shù)就是學(xué)會(huì)分配(責(zé)、權(quán)、利),學(xué)會(huì)分錢下屬,為什么離職--分配問題,執(zhí)行力低下--分配問題,所有的一切都只有一個(gè)問題--分配的問題。
《倍增管理1+1+1》模式,幫助企業(yè)解決管理難。
第一個(gè)“1”代表員工的底薪,員工基本生活的保障;
第二個(gè)“1”代表獎(jiǎng)金,員工超額完成的部分;
第三個(gè)“1”代表員工為公司創(chuàng)造的價(jià)值,盈利分紅。
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