一個(gè)企業(yè)逐漸走向衰敗，往往會(huì)在日常的管理中暴露出一些細(xì)節(jié)上的問題，例如溝通不暢、浪費(fèi)嚴(yán)重、流程復(fù)雜等。管理混亂帶來的惡果是效率低下、業(yè)績喪失、情緒爆發(fā)。逐步破壞職場環(huán)境的生態(tài)平衡，最終摧垮企業(yè)。

公司出現(xiàn)的各種問題最終都可以歸結(jié)為管理的問題，如果你的企業(yè)在管理中出現(xiàn)以下這幾種問題，就要趁早留心了，及時(shí)解決這些問題，才能讓企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展下去。

一、審批流程復(fù)雜

很多企業(yè)不是沒有管理、流程，而是流程冗長、復(fù)雜，規(guī)章制度一大堆。有的隨著企業(yè)規(guī)模增長，企業(yè)高層面臨如何有效掌控企業(yè)的困惑，時(shí)時(shí)警惕規(guī)避企業(yè)管理失控的風(fēng)險(xiǎn)，所以事事需要審批；而另一方面，內(nèi)部員工因?yàn)槭裁词虑槎家獙訉由蠄?bào)審批才能完后，會(huì)產(chǎn)生越來越多的抱怨，導(dǎo)致業(yè)務(wù)執(zhí)行效率低下；中層管理者也很痛苦，每天都有那么多的待辦工作流需要簽字，最終增加每個(gè)層級(jí)的勞動(dòng)量。

二、部門之間互相推諉

部門之間配合不好，一出現(xiàn)問題就互相推諉扯皮?？绮块T協(xié)作是商業(yè)組織中最難解決的問題，也是任何一家大型企業(yè)都無法回避的問題。大家抱怨最多的就是跨部門協(xié)調(diào)困難，要做一件事，這個(gè)部門推到那個(gè)部門，大家都不愿意承擔(dān)責(zé)任。

三、留不住人才

如果一個(gè)企業(yè)不重視員工 忽視企業(yè)內(nèi)部的人才，那么企業(yè)就無法得到人力資源的支撐、也無法產(chǎn)生更大的價(jià)值。有人可用是留的住人為前提 尤其是留得住人才。一個(gè)企業(yè)不重視人才，企業(yè)會(huì)倒的很快 能否留住人才不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力 統(tǒng)籌能力、號(hào)令能力的綜合體現(xiàn) 同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、長盛不衰的關(guān)鍵。

四、做事效率低下

如果人招進(jìn)去了，員工沒有事做或者員工做事效率低，這不是員工的錯(cuò)而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的錯(cuò)。每個(gè)員工表現(xiàn)出來的能力往往與其真實(shí)的水平是存在差距的，因?yàn)槊總€(gè)人或多或少都有一些惰性，領(lǐng)導(dǎo)就是要消除員工的惰性，激發(fā)他們的潛能，如果一個(gè)企業(yè)不懂得激勵(lì)，不懂得讓員工高效的做事，那么這個(gè)企業(yè)只會(huì)慢慢的衰敗、死亡。

企業(yè)中出現(xiàn)這幾種現(xiàn)象，管理者必須警惕，及時(shí)找到解決辦法，把這些影響企業(yè)發(fā)展的因素盡快改正或解決掉，才能讓企業(yè)更好更快的發(fā)展。

?中層管理者該如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)造更高的績效？

員工來說加工資，這無可厚非，前提是員工創(chuàng)造出更高績效，公司要存活下去，已經(jīng)是靠利潤，利潤從哪里來，從客戶的口袋里面來，誰又能從客戶的口袋拿錢出來，那就員工要從客戶的口袋里把錢拿出來。

中層管理者要做的激勵(lì)機(jī)制，讓你的團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)目標(biāo)在哪里，應(yīng)該怎么做才能提高效益，提高利潤。

找關(guān)鍵指標(biāo)，創(chuàng)造績效的關(guān)鍵指標(biāo)，多數(shù)管理者犯下的錯(cuò)誤，劃分很細(xì)，激勵(lì)的點(diǎn)很多，導(dǎo)致員工不知道重心在哪里，最好的辦法是創(chuàng)造績效的點(diǎn)。

就比如一個(gè)推廣人員，他的崗位產(chǎn)生的績效的點(diǎn)是如何獲取更多的客戶，其中包括線上廣告的投放以及免費(fèi)渠道的推廣，我們把這些量化，就比如說獲取100個(gè)客戶，需要做哪些工作，達(dá)到哪些結(jié)果才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，量化之后就很明了，比如文章質(zhì)量，投放多少個(gè)渠道等。