大同就是價值觀相同，是做對的事，這個要統(tǒng)一，一個顏色，不能搞”多樣化“，要聚焦，像高壓的水，聚到一定的壓力從一個小孔出來可以切割鋼板，一個組織有兩套甚至多套價值觀，這個組織不會有力量，不能成事。有了大同，就有小異，小異是方法論，是把事情做對，這個要試錯要迭代，允許多樣多元創(chuàng)新，這樣的組織才有活力。大同的價值觀是從“合適“的維度考慮，考量德行，品德不過關(guān)一票否決。小異的方法論是從“合格“的維度考慮，考量能力。除了極少數(shù)專業(yè)依存度高的部門工種，其實能力上只要及格，考量一個人的前景潛力，主要還是看品格。誠實穩(wěn)重有恭敬心的人，假以時日能力一定不會差。相反，能力強但人格不穩(wěn)定的人遲早會壞事，害人害己。
每個人來到世上，能力如同快銷品，只能今生使用，品格卻是如意寶，可以傳到后世，為什么？因為能力是思維層面的東西，品格卻是跟靈魂相關(guān)的東西，孰輕孰重一目了然。稻盛和夫說的明明白白：“我們?nèi)松囊饬x是什么?人生的目的在哪里?對于這個人生最基本的問題,我認為必須從正面回答。我的答案是:提升心性,磨煉靈魂?！?div>
