如今的企業(yè)經濟都是關于速度、增長和保持不破產。隨著消費者行為、數(shù)字化技術和全球化發(fā)生翻天覆地的變化，不斷創(chuàng)新和挑戰(zhàn)現(xiàn)狀比以往任何時候都更為重要。我們做了一份企業(yè)家“必讀”清單，其中包括最近幾年發(fā)布的一些最新、實用和鼓舞人心的建議。我們的每一個選擇都包含有價值的見解，幫助熱愛創(chuàng)新的專業(yè)人士將他們的業(yè)務提升到一個新的高度。
如今的企業(yè)經濟都是關于速度、增長和保持不破產。隨著消費者行為、數(shù)字化技術和全球化發(fā)生翻天覆地的變化，不斷創(chuàng)新和挑戰(zhàn)現(xiàn)狀比以往任何時候都更為重要。
而且……您永遠不知道在哪里可以找到下一個有可能徹底改變經營方式的大創(chuàng)意。
我們做了一份企業(yè)家“必讀”清單，其中包括最近幾年發(fā)布的一些最新、實用和鼓舞人心的建議。我們的每一個選擇都包含有價值的見解，幫助熱愛創(chuàng)新的專業(yè)人士將他們的業(yè)務提升到一個新的高度。
1 《BE LESS ZOMBIE》
作者：
Elvin Turner——一位屢獲殊榮的創(chuàng)新顧問，為全球公司、政府機構、非營利組織和世界各地的初創(chuàng)企業(yè)提供服務。同時他還是幾所商學院的副教授。
關于本書：
一些“僵尸”公司固守著可能會“殺死”他們的東西：過時且令人沮喪的工作方式，正不斷扼殺創(chuàng)新，并消耗人們的動力。
《BE LESS ZOMBIE》將世界領先的創(chuàng)新者 10 年的實地研究提煉成一個實用的、可操作的工具包。
這本書“開啟”創(chuàng)新框架，為領導者和管理者提供了工具、流程和途徑，使更大膽、更有利可圖的創(chuàng)新成為必然，而不是偶然。
特納的研究在商業(yè)世界中處于領先。他從各種意想不到的專家來源中獲得了見解，包括游擊隊談判代表、籠式戰(zhàn)斗機訓練師、X-Factor 教練、急診室高級醫(yī)生和時裝設計師……
BE LESS ZOMBIE是一本實用手冊，適用于需要：
降低風險，更大膽、更有利可圖的創(chuàng)新
讓創(chuàng)新成為一種可衡量的能力
為團隊配備必要的工具和技能，以引領創(chuàng)新和轉型
幫助團隊找到新的能力、激情和能量來交付今天的業(yè)務，同時發(fā)現(xiàn)明天的業(yè)務
2 《SCALING-UP CORPORATE STARTUPS》
作者：
Frank Mattes——非增量創(chuàng)新專家、國際公司的教育家和顧問/顧問。
他在許多創(chuàng)新領域擁有超過 25 年的經驗，例如管理創(chuàng)新項目、創(chuàng)新組合管理、實施漸進式創(chuàng)新的階段計劃、建立和擴展綠地初創(chuàng)公司、開放式創(chuàng)新和數(shù)字創(chuàng)新。
關于本書：
本書關注一個問題：大公司如何從非增量創(chuàng)新中擴大業(yè)務影響？
這本書是為關注創(chuàng)新投資的高級管理人員和董事會成員編寫的。它也適用于在探索性創(chuàng)新單位、企業(yè)創(chuàng)新管理、企業(yè)研究、集團技術、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)內部咨詢或類似職能部門工作的企業(yè)從業(yè)者。本書在編寫時，還考慮到了業(yè)務部門的高級管理人員。
這本書融合了作者豐富咨詢經驗，并與客戶共同編寫。作者組建了一個由歐洲知名大公司組成的跨行業(yè)“同行集團”——這些公司都被廣泛視為優(yōu)秀的創(chuàng)新者，甚至是創(chuàng)新領導者。在此過程中，小組成員分析了相關研究，分享了他們的良好實踐，開發(fā)和驗證了方法論框架，并在同伴輔導中互相幫助。
本書的讀者可以從 Peer Group 的工作和發(fā)現(xiàn)中受益。一些讀者可能對方法論更感興趣，而另一些讀者則對實踐經驗更感興趣。本書兩者皆包含其中。
它分為四個部分：
第 1 部分 ： “了解” ——提供了在擴大規(guī)模方面卓越的思維框架。
第 2 部分 ：“準備”——仔細研究了擴大規(guī)模之前的準備階段。
第 3 部分 ：“擴大規(guī)?！薄榻B了同行小組共同創(chuàng)建的有效擴大規(guī)模的框架。
第 4 部分： “建立組織能力”——提供真實案例，展示 BP、Robert Bosch、Orange、SIX、Telefonica、TRUMPF 和 TüV Rheinland 如何在擴大規(guī)模方面追求卓越。
3 《PIRATES IN THE NAVY》
作者：
Tendayi Viki
關于本書：
面對創(chuàng)業(yè)還是加入大公司的這兩個選擇，史蒂夫喬布斯認為：“做海盜比加入海軍更有趣”。但對于老牌公司內部的創(chuàng)新者來說，區(qū)分海盜和加入海軍是一種謬論，我們必須想辦法成為海軍中的海盜！
沒有什么比在大公司內嘗試創(chuàng)新更難的了。大公司的創(chuàng)新者經常面臨內部人員的各種反對，以及他們的外部競爭對手。核心業(yè)務的管理者往往會阻礙創(chuàng)新。這時，大多數(shù)內部創(chuàng)業(yè)者認識到，創(chuàng)新不能作為一系列項目來一次性去進行，這些項目總是要不斷去跨越障礙。他們意識到有必要將創(chuàng)新作為一個可重復的過程進行。但是他們怎么能做到這一點呢？
這本書是在公司中進行持續(xù)創(chuàng)新并在此過程中重塑創(chuàng)新的一本分步指南。它適用于任何參與企業(yè)創(chuàng)新和推動公司變革的人。
4 《THE CORPORATE STARTUP》
作者：
Tendayi Viki、Dan Toma、Esther Gons
關于本書：
本書對于渴望發(fā)展和保持創(chuàng)新能力的老牌公司來說是一本實用指南。
我們周圍的世界正在迅速變化。 現(xiàn)在，老牌公司面臨著更大的創(chuàng)新壓力。 大多數(shù)公司面臨的挑戰(zhàn)是如何為新市場開發(fā)新產品，同時管理其核心業(yè)務。 本書中概述的方法論和實踐案例為公司提供了在執(zhí)行核心業(yè)務時如何管理創(chuàng)新的藍圖?！禩he Corporate Startup》提供框架、可視化、模板、工具和方法，可輕松應用于開發(fā)新產品和業(yè)務模型。
5 《GROW FROM WITHIN》
作者：
Robert C Wolcott II, Michael J. Lippitz
關于本書：
凱洛格管理學院的兩位學者，從企業(yè)內部成長的角度解釋了一家公司如何發(fā)現(xiàn)正確的創(chuàng)業(yè)方法并獲得盈利。
企業(yè)內部創(chuàng)新是要將創(chuàng)新提升到一個新的水平，是在已建立的組織內部建立新業(yè)務的過程 ，是發(fā)展與核心公司業(yè)務不同，但利用公司一些最強大資源的新業(yè)務。
本書包括以下部分：
設計新業(yè)務的基礎
企業(yè)創(chuàng)業(yè)的四種主要模式
使創(chuàng)新計劃與公司戰(zhàn)略保持一致的方法
開發(fā)一項新業(yè)務所需的領導力
創(chuàng)新對于企業(yè)的成功和增長至關重要，但這只是第一步。如果沒有戰(zhàn)略驅動的流程來將洞察力轉化為實際能進行的業(yè)務，即使是最佳的想法也可能會失敗。創(chuàng)造力往往是偶然的，但創(chuàng)新管理不應該是這樣。這本《Grow From Within》為您提供關于構想和設計有價值的新業(yè)務所需的知識，這些業(yè)務會為繼續(xù)為您的創(chuàng)意注入活力，并顯著提高公司收入和利潤。
6 《INTRAPRENEURSHIP》
作者：
Kevin C. Desouza
關于本書：
作為一名員工，經常會覺得自己的想法很有價值，并且可以極大地使組織受益。管理層認識到，一家公司的競爭能力一部分取決于它能夠怎樣充分利用員工的想法。那么，為什么各級組織中的領導者通常不善于引導員工想法？這本《Intrapreneurship》為管理者和員工提供了一個指南，指導他們如何在公司現(xiàn)有結構中引導新思想，并培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)文化。
基于Kevin C. Desouza與30個全球化組織的研究和咨詢經驗，《Intrapreneurship》概述了調動員工各種想法的一些方法，包括改進內部流程的一些增量創(chuàng)新方法。通過為員工和管理者提供實用的框架和現(xiàn)實生活中的例子，本書將幫助讀者識別自己與他人想法中的價值，最終使組織受益。
7 《HACKING GROWTH》
作者：
Sean Ellis、Morgan Brown
關于本書：
本書是一本適用于所有行業(yè)的團隊和公司用來增加客戶群和市場份額的易于使用且實用的工具包，它能夠引導讀者完成自己定制的增長黑客策略。對于任何希望以更一致、更可復制、更具成本效益和數(shù)據(jù)驅動的結果來取代浪費的營銷人員、企業(yè)家、創(chuàng)新者或管理者來說，這是一本必讀之書。
原文鏈接：今日創(chuàng)見｜2022的企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)者的必讀書薦
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