掙值管理（EVM）

掙值管理（Earned Value Management, EVM）是成本管理里面較為重點(diǎn)的知識(shí)點(diǎn)，但是也可以用來綜合考察項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本績效，經(jīng)常需要做相關(guān)計(jì)算。

基本概念PV，EV，AC和BAC

計(jì)劃價(jià)值（PV，Planned Value），截止到某時(shí)間點(diǎn)計(jì)劃要完成工作量的價(jià)值，也就是計(jì)劃要做多少事；

掙值（EV，Earned Value），截止到某時(shí)間點(diǎn)實(shí)際已經(jīng)完成工作量的價(jià)值，也就是實(shí)際做了多少事；

實(shí)際成本（AC，Actual Cost），截止到某時(shí)間點(diǎn)實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的成本，也就是實(shí)際花了多少錢；

完工預(yù)算（BAC，Budget At Completion），對完成該項(xiàng)目的計(jì)劃預(yù)算，也就是完成整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃多少預(yù)算；

例子：

項(xiàng)目：砌長度為100米的圍墻，預(yù)算是100元/米，共100*100=10000元。計(jì)劃每天砌墻10米，10天完成。

紅線AC表示截止到某個(gè)時(shí)點(diǎn)花了多少錢（成本），斜率表示花錢的速度；

綠線PV表示截止某個(gè)時(shí)點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算和完成的量；

橘黃色線EV表示截止到某個(gè)時(shí)點(diǎn)做了多少事（多少錢的工作），斜率表示做事的速度；

績效指標(biāo)CV，SV，CPI和SPI

成本偏差（CV，Cost Variance），截止到某時(shí)點(diǎn)發(fā)生的實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差，CV=EV-AC

進(jìn)度偏差（SV，Schedule Variance），截止到某時(shí)點(diǎn)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，SV=EV-PV

成本績效指數(shù)（CPI，Cost Performance Index），截止到某時(shí)點(diǎn)衡量成本績效的一種指標(biāo)，也就是實(shí)際每花一元錢，完成做了多少錢的事（花錢的效率），CPI=EV/AC

進(jìn)度績效指數(shù)（SPI，Schedule Performance Index），截止到某時(shí)點(diǎn)衡量進(jìn)度績效的一種指標(biāo)，也就是實(shí)際完成的工作量與計(jì)劃完成工作量之比，SPI=EV/PV

預(yù)測指標(biāo)ETC，EAC，TCPI和VAC

完工尚需估算（ETC，Estimate To Completion），在某個(gè)時(shí)點(diǎn)，預(yù)測完成剩余的工作還需要多少成本；這個(gè)時(shí)候算預(yù)測數(shù)據(jù)的時(shí)候就要分情況了，主要取決于我們以后的工作花錢的效率跟以前比是否會(huì)發(fā)生變化，也就是考察以后工作的CPI的值會(huì)不會(huì)發(fā)生變化。

完工估算（EAC，Estimate At Completion），在某個(gè)時(shí)點(diǎn)，預(yù)測完成整個(gè)項(xiàng)目需要的成本，就是實(shí)際已經(jīng)花掉的成本加上前面那個(gè)完工尚需估算ETC，EAC=AC+ETC；如果剩余工作還是以當(dāng)前成本績效指數(shù)來完成，那么也可以這么計(jì)算EAC=BAC/CPI，其實(shí)就是整個(gè)項(xiàng)目工作量除以成本績效指數(shù)；完工估算EAC實(shí)際上就是預(yù)測項(xiàng)目完工時(shí)候的實(shí)際成本AC。

完工尚需績效指數(shù)（TCPI，To-Complete Performance Index），在某個(gè)時(shí)點(diǎn)，預(yù)測如果要在計(jì)劃的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，則未來的工作必須要達(dá)到的績效水平。計(jì)算公式TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)，也就是剩余的工作量除以剩余的錢的數(shù)量；

完工偏差（VAC，Variance At Completion），在某個(gè)時(shí)點(diǎn)，預(yù)測項(xiàng)目在完工的時(shí)候?qū)?huì)出現(xiàn)的總的項(xiàng)目的成本偏差。計(jì)算公式VAC=BAC-EAC，也就是項(xiàng)目開始時(shí)原計(jì)劃的預(yù)算減去現(xiàn)在預(yù)測的總個(gè)項(xiàng)目將會(huì)花的成本。完工偏差VAC實(shí)際上就是預(yù)測項(xiàng)目完工時(shí)的成本偏差CV。

完工尚需估算ETC有幾種計(jì)算方法：

如果還是以當(dāng)前的成本績效完成剩余的工作，則 ETC=(BAC-EV)/CPI，也就是剩余的工作量除以成本績效指數(shù)；

如果以計(jì)劃的成本績效（其實(shí)就是1）完成剩余的工作，則ETC=BAC-EV，也就是剩余的工作量，實(shí)際上也是用第一種情況那個(gè)公式；

如果進(jìn)度績效指標(biāo)SPI也會(huì)影響完成剩余工作的成本，意思是如果嚴(yán)格規(guī)定我們必須要在計(jì)劃的截止時(shí)間之前完成項(xiàng)目，那么可能就還需要額外的成本來趕工進(jìn)度，這個(gè)時(shí)候就需要同時(shí)考慮CPI和SPI對于剩余工作的影響，一般計(jì)算公式則為ETC=(BAC-EV)/(CPI*SPI)，也就是剩余的工作量除以成本績效指數(shù)與進(jìn)度績效指數(shù)的乘積；其中CPI*SPI又叫“關(guān)鍵比率”(Critical Ratio, CR);

第一種情況：保持現(xiàn)狀

第二種情況：恢復(fù)預(yù)期

第三種情況：按期完工

參考：詳解掙值管理（EVM）