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項(xiàng)目工期和成本預(yù)測-掙值技術(shù)

一、掙值分析——利用項(xiàng)目當(dāng)前掙值,評價(jià)項(xiàng)目成本、進(jìn)度績效

成本定義

EV:到既定時(shí)間點(diǎn)的實(shí)際完工工作的預(yù)算價(jià)值總和(掙值)

PV:到既定時(shí)間點(diǎn)的計(jì)劃完工工作的預(yù)算價(jià)值總和

AC:到既定時(shí)間點(diǎn)的實(shí)際完工工作的實(shí)際價(jià)值總和

―――――――――――――――――――――――――――――――――――――

偏差計(jì)算

SV=EV-PV(進(jìn)度偏差)

CV=EV-AC(成本偏差)

―――――――――――――――――――――――――――――――――――――

指數(shù)計(jì)算

SPI=EV/PV(進(jìn)度績效指數(shù))

CPI=EV/AC(成本績效指數(shù))

―――――――――――――――――――――――――――――――――――――

績效結(jié)果

SV>0 SPI>1進(jìn)度超前

CV>0 CPI>1成本節(jié)約

―――――――――――――――――――――――――――――――――――――

改進(jìn)措施

      如果進(jìn)度滯后,成本浪費(fèi),可采取用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員;增加工作人員;趕工或并行施工追趕進(jìn)度;必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃或基準(zhǔn)等方法改進(jìn)。

―――――――――――――――――――――――――――――――――――――

剩余成本計(jì)算

BAC:完工時(shí)的計(jì)劃工作的預(yù)算價(jià)值總和

ETC:剩余成本

ETC=(BAC-EV)/CPI        

當(dāng)偏差被看做是非典型的,預(yù)期以后不會再出現(xiàn)類似偏差時(shí),CPI=1

當(dāng)偏差被看做是典型的,預(yù)期以后仍然存在類似偏差時(shí),CPI<>1

―――――――――――――――――――――――――――――――――――――

完工總成本計(jì)算

EAC=ETC+AC(完工總成本)

―――――――――――――――――――――――――――――――――――――

進(jìn)度定義

ED:到既定時(shí)間點(diǎn)的實(shí)際完工工作的預(yù)算工期總和

PD:到既定時(shí)間點(diǎn)的計(jì)劃完工工作的預(yù)算工期總和

AD:到既定時(shí)間點(diǎn)的實(shí)際完工工作的實(shí)際工期總和

―――――――――――――――――――――――――――――――――――――

剩余工期計(jì)算(根據(jù)剩余成本同理可得)     

BAD:完工時(shí)的計(jì)劃工作的預(yù)算工期總和

ETD: 剩余工期

ETD=(BAD-ED)/SPI

當(dāng)偏差被看做是非典型的,預(yù)期以后不會再出現(xiàn)類似偏差時(shí),SPI=1

當(dāng)偏差被看做是典型的,預(yù)期以后仍然存在類似偏差時(shí),SI<>1

―――――――――――――――――――――――――――――――――――――

完工總工期計(jì)算(根據(jù)完工總成本同理可得)

EAD=ETD+AD(完工總成本)

 

二、案例分析

某大樓布線工程基本情況為:一層到四層,必須在低層完成后才能進(jìn)行高層布線。每層工作量完全相同。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務(wù),預(yù)計(jì)每層需要一天完成。項(xiàng)目經(jīng)理編制了該項(xiàng)目的布線進(jìn)度計(jì)劃,并在3 月18 號工作時(shí)間結(jié)束后對工作完成情況進(jìn)行了績效評估,如下表所示:

【問題1】

請計(jì)算2011 年3 月18 日時(shí)對應(yīng)的PV、EV、AC、CPI 和SPI。

【問題2】

(1)根據(jù)當(dāng)前績效,在下圖中劃出AC 和EV 曲線。

(2)分析當(dāng)前的績效,并指出績效改進(jìn)的具體措施。

【問題3】

(1)如果在2011 年3 月18 日績效評估后,找到了影響績效的原因,并糾正了項(xiàng)目偏差,請計(jì)算ETC 和EAC,并預(yù)測此種情況下的完工日期。

(2)如果在2011 年3 月18 日績效評估后,未進(jìn)行原因分析和采取相關(guān)措施,仍按目前狀態(tài)開展工作,請計(jì)算ETC 和EAC,并預(yù)測此種情況下的完工日期。

 

【參考答案分析】:

【問題1】

PV=20000;到3月18日為止,計(jì)劃完工工作的預(yù)算價(jià)值總和

EV=10000;到3月18日為止,實(shí)際完工工作的預(yù)算價(jià)值總和

AC=8000;到3月18日為止,實(shí)際完工工作的實(shí)際價(jià)值總和

CPI=EV/AC=10000/8000=1.25;SPI=EV/PV=10000/20000=0.5

【問題2】

(1)

(2)目前的績效:CPI>1,成本節(jié)??;SPI<1,進(jìn)度滯后。具體的措施:增加工作人員;趕工;必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃或基準(zhǔn)

【問題3】

BAC=完工時(shí)的計(jì)劃工作的預(yù)算價(jià)值總和=40000

BAD=完工時(shí)的計(jì)劃工作的預(yù)算工期總和=4

ED=到既定時(shí)間點(diǎn)的實(shí)際完工工作的預(yù)算工期總和=1

(1)因?yàn)榧m正了項(xiàng)目偏差,所以CPI=1;

ETC=(BAC-EV)/CPI=(40000-10000)/1=30000;

EAC=ETC+AC=30000+8000=38000;

因?yàn)榧m正了項(xiàng)目偏差,所以SPI=1;

ETD=(BAD-ED)/SPI=(4-1)/1=3天

預(yù)測的完工日期:3 月21 日。

(2)因?yàn)闆]有糾正項(xiàng)目偏差,所以CPI=1.25;

ETC(BAC-EV)/CPI=(40000-10000)/1.25=24000;

EAC=ETC+AC=24000+8000=32000;

因?yàn)闆]有糾正項(xiàng)目偏差,所以SPI=0.5;

ETD=(BAD-ED)/SPI=(4-1)/0.5=6天

預(yù)測的完工日期:3 月24 日。

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