今年這個(gè)全球性的特殊事件，讓很多公司都在裁員和降薪，包括最近美國(guó)華特迪士尼公司也宣布將裁員2.8萬(wàn)人，可能很多人還不知道，公司裁員時(shí)，需要裁誰(shuí)，和你勤快不勤快沒(méi)半毛錢(qián)關(guān)系，和能干不能干也沒(méi)半毛錢(qián)關(guān)系，和工齡長(zhǎng)短更是關(guān)系不大。
不要被那些自己都沒(méi)工作幾年、就說(shuō)是因沒(méi)能力而被裁員的內(nèi)容所忽悠。職場(chǎng)是個(gè)大江湖，其真實(shí)的裁員，也是很江湖的。
公眾號(hào) l 彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）
01 很多人只是看起來(lái)很勤快，但是做事沒(méi)有實(shí)質(zhì)效果
有些人雖然很勤快，每天早來(lái)晚走，做事積極主動(dòng)，但是工作效率太低，拿不出符合要求的結(jié)果，這種勤快，只是一種低質(zhì)量的勤奮。別人一個(gè)小時(shí)能干完的工作，他半天都找不到眉目，再勤快又有什么意義呢。
彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》里面說(shuō)過(guò)， 做對(duì)的事情比做完事情重要，唯有做對(duì)的工作，才能使工作有效。
那些越勤快越服從的人，領(lǐng)導(dǎo)只是利用，不會(huì)重用。簡(jiǎn)單說(shuō)就是，領(lǐng)導(dǎo)只用你辦事，不會(huì)重用提拔。因?yàn)槟闱诳旆?，但不能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)效果，更不能帶來(lái)核心利益，未必是干大事的人，不一定能為領(lǐng)導(dǎo)者解決實(shí)際問(wèn)題。
比如，公司搞了某個(gè)客戶見(jiàn)面會(huì)，那些服務(wù)人員，包括簽到、咨詢、布置場(chǎng)景的人非常勤快，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，但領(lǐng)導(dǎo)看都不會(huì)看他們一眼，如果某個(gè)員工通過(guò)這次見(jiàn)面會(huì)，與客戶溝通簽訂了個(gè)單子或者又新增了幾個(gè)新客戶。
別看這名員工，只是動(dòng)了幾句嘴皮子，別人忙布置，忙咨詢搞得滿頭大汗，但在領(lǐng)導(dǎo)者心目中，這位能簽單和新增客戶的人才帶來(lái)核心利益。很多時(shí)候，越大的事情，越不需要勤快，往往是越底層的雜務(wù)，越需要勤快服從。
02 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的用人和裁人，有直接的決策權(quán)
很多公司裁員其實(shí)和員工自身的能力、素質(zhì)、勤快與否根本沒(méi)有直接關(guān)系，因?yàn)榇蟛糠值乃狡箢I(lǐng)導(dǎo)，各有各的識(shí)人用人哲學(xué)，仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智。
我前公司大老板蔣總，公務(wù)員出身，家族背景強(qiáng)大，特別會(huì)打官腔，他就喜歡用喝酒識(shí)人，喜歡圓滑懂事故的員工，反而那些勤勤懇懇，任勞任怨的員工他都何必在意，總是說(shuō)這些人走了就走了，后面排隊(duì)的應(yīng)屆畢業(yè)生多著呢。而分公司經(jīng)理夏總，卻很喜歡用出差、技術(shù)能力等來(lái)選人。
不管他們用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選人、用人、裁人，他們都有自己絕對(duì)的決策權(quán)，員工是否勤快和吃苦耐勞還真的不重要，另外還有些強(qiáng)勢(shì)的老板、有威望的企業(yè)創(chuàng)始人，他們?cè)谟萌瞬萌松?，也是完全說(shuō)了算，同時(shí)也要為選錯(cuò)人的后果負(fù)總責(zé)。
另外，各個(gè)部門(mén)分配到的裁員名額是完全不一樣的。有的部門(mén)一個(gè)不裁，有的部門(mén)甚至要成建制裁掉。比如上次美團(tuán)裁員，外賣部門(mén)一個(gè)不裁，還在招人；共享單車部門(mén)幾乎成建制裁掉。那不管你再有能力，再勤快也要被裁掉，因?yàn)檎麄€(gè)部門(mén)都不存在了。
可以這樣說(shuō)，裁掉勤快的人，可以說(shuō)你的崗位不重要，工作價(jià)值不高；裁掉技術(shù)牛人，可以說(shuō)你過(guò)35歲了；裁掉精干的年輕人，可以說(shuō)你太浮躁；總之，領(lǐng)導(dǎo)想裁誰(shuí)就裁誰(shuí)，制定個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，往你身上上一卡，準(zhǔn)準(zhǔn)的卡住你！最終被裁掉的都是領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的人！
真正用人、裁人的是領(lǐng)導(dǎo)者，他不會(huì)套用所謂領(lǐng)導(dǎo)力模型的，而是用自己的用人哲學(xué)來(lái)識(shí)人用人裁人的，選拔和裁員不一定由領(lǐng)導(dǎo)者親自做，但決策權(quán)主要集中在領(lǐng)導(dǎo)者手中。
03 要想裁員時(shí)躲開(kāi)“中槍”，有幾點(diǎn)尤為重要
第一，提高自己的不可替代性
在一個(gè)公司，真正要做到不可替代，那就要掌握公司的核心資源，比如說(shuō)掌握公司的客戶資源，掌握公司的供應(yīng)商資源，掌握公司的技術(shù)資源， 其他來(lái)說(shuō)，都沒(méi)有用。
你技術(shù)再好，能力再?gòu)?qiáng)， 如果你沒(méi)掌握資源，也是沒(méi)有用的?，F(xiàn)在社會(huì)是一個(gè)資源交換的社會(huì)，在這些資源的交換中，你作為其中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，越多人與你連接，你越不容易被替換。
第二，處理好與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系
卡耐基說(shuō)過(guò)，一個(gè)人的成功，15％靠知識(shí)，85％靠的是人脈和溝通。如何建立你的人際關(guān)系呢，一是理解，二是寬容，三是溝通，四是尊重。只要做到這四點(diǎn)，你一定是一個(gè)受歡迎的人。
第三，別耍小聰明
有些人，領(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候，很勤快，領(lǐng)導(dǎo)一走，放飛自我，這樣的人，時(shí)間久了，領(lǐng)導(dǎo)也不是傻子，發(fā)現(xiàn)這種情況，如果裁員，第一時(shí)間裁掉的就是你。
對(duì)喜歡耍小聰明的人，人人都比較反感。千萬(wàn)不要把別人都當(dāng)成傻子，特別是不要低估領(lǐng)導(dǎo)的智商。很多聰明的人就在這方面栽了跟頭。
寫(xiě)在最后：
如果你被裁員了，可能與你的能力強(qiáng)弱、勤快程度無(wú)關(guān)；根本的原因在于你在一個(gè)被分配很多名額的部門(mén)，或者你能力不錯(cuò)，但被裁的都是和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不太好的，沒(méi)有掌握核心資源的，都很容易被裁員，勤快不等于有效率，不等于有價(jià)值，更不等于可以創(chuàng)造價(jià)值。
所以，聰明的人不一定成功，勤快的人也不一定成功。想在職場(chǎng)站穩(wěn)腳步并越混越好的根本途徑是，打造自己的核心能力，再加上聰明地推銷自己，擴(kuò)大自己的價(jià)值，獲得上級(jí)的“投資”，從而持續(xù)走上升職加薪之路，其他的各種因素只是這條道路上的小石子。
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