01 為什么我能力強(qiáng)且勤，升職加薪的卻是別人？
職場上，大家有沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，很多公司里越是能力強(qiáng)的人，職位越不見得多高，可能是個(gè)小主管，可能是個(gè)小組長，但他們每天都有做不完的事，好像從沒消停過，而反觀那些“這不懂那不懂的人”，反而工作輕輕松松，混得順風(fēng)順?biāo)摹?/p>
前公司有兩個(gè)同事，小高和小夏同時(shí)在一個(gè)辦公室工作。小高呢，工作能力很強(qiáng)，又愛學(xué)習(xí)，不僅文案寫好，而且平面和視頻設(shè)計(jì)也是頂呱呱，領(lǐng)導(dǎo)的很多個(gè)人形象宣傳片都是他策劃并制作的。
小夏呢，不愛學(xué)習(xí)，做事也沒耐心，沒事就找領(lǐng)導(dǎo)溜須拍馬，在公司5年，基本還是干一些協(xié)調(diào)各部門，送送文件，傳達(dá)老板吩咐之類的工作，但是他要比小高在單位呆的時(shí)間長一些。
每次領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù)，特別是有活動策劃和宣傳設(shè)計(jì)的任務(wù)，第一時(shí)間就想到小高，嘴說的是信任。剛開始的時(shí)候，小高也接受，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)信任嘛，自己也非常有成就感。
但是，慢慢的他發(fā)現(xiàn)，由于自己能力強(qiáng)，能寫能設(shè)計(jì)，所以很多工作都交給了他，除了自己本職工作以外，還要額外完成很多其它工作，他幾乎每天都要加班。而小夏呢，領(lǐng)導(dǎo)不怎么給他安排工作，他幾乎每天把手上事情完成了就能按時(shí)下班，甚至每天做完一些瑣碎的事情后，他還能提前下班。
這些小高每天都是看在眼里的，心里那個(gè)氣啊，但這也不算什么，更可氣的是，最近的一次內(nèi)部中層干部提拔，小高本以為自己能力不凡，又勤勤懇懇、任勞任怨的工作，這次應(yīng)該可以進(jìn)入管理層了。
但結(jié)果另人意外的是，最后公司居然是要按照工作年限和資歷來提拔干部，獲得提拔的是小夏！從此小夏就成了小高的上級領(lǐng)導(dǎo)。
這還沒完，有一次小高有上班遲到了，被主管小夏扣了錢，第二天小夏也遲到了，小高找老板討說法，老板便開始勸他算了，小高那直腸子性格老要堅(jiān)持，認(rèn)為自己的原則就是要一碗水端平，后來老板對他不理不睬了，被老板邊緣化了，這公平嗎？
那段時(shí)間，小高的心態(tài)瞬間就崩了。那段時(shí)間他睡不著覺，頭發(fā)大把大把地掉。以前看著傻兮兮的，無所事事的小夏每天沒干啥事，升職加薪平步青云。他覺得不服氣、不甘心，自己無論能力、經(jīng)驗(yàn)都比小夏多，也很努力，小夏憑什么職位比他高，又拿得比他多？太不公平了！
02 為什么沒有“公平”，干活想到你，而升職加薪就忘了你？
第一，你能力強(qiáng)，就被默認(rèn)為要多做事
能者多勞，這是一條最基本的職場規(guī)律。你能干，當(dāng)然要多干一點(diǎn)。不管是安排任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，還是能干的下屬，在這個(gè)問題上認(rèn)識都是一致的。
比如，公司接了一個(gè)大項(xiàng)目，甲方要求做一份詳細(xì)的宣傳資料說明，于是，項(xiàng)目主管就會說：這份資料太重要了，如果制作不好會直接影響項(xiàng)目進(jìn)度和甲方的信任，這么重要的資料，我們部門做不好，還是找某某部門去做吧，他們做的好，他們部門有會寫方案的，又有會做設(shè)計(jì)的，肯定沒問題。
這樣的建議，幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)都會批準(zhǔn)，因?yàn)檫@是為單位整體利益考慮。于是，會做平面設(shè)計(jì)的就一直設(shè)計(jì)，會寫方案的就一直寫，越會做的越做得多。
而且其它同事還會說：你們部門這么厲害，你們不做，公司沒人能做啦，但最怕的就是：有了這些重要的事，看誰有本事誰干；但有了升職加薪的機(jī)會，就得看資歷，誰工齡夠，誰關(guān)系吃得開，就誰上。
第二，站在領(lǐng)導(dǎo)角度看，你就是一個(gè)拿錢辦事的人而已
領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，他給你發(fā)工資，你為公司做事，是天經(jīng)地義、理所當(dāng)然的事，你沒有選擇余地。如果你在這個(gè)基礎(chǔ)上，能力出眾，做得更好、做得更多，那么他只會覺得是意外驚喜；只要公司有需要的地方，有人能給他干，至于其他人是不是閑著，對你是不是公平，這不是他要考慮的事情。
第三，雖然很努力，老板覺得你毫無超額價(jià)值
你在朋友圈曬過加班嗎？你想表達(dá)的是：“老板快來看，我昨天通宵了，多努力啊！”但老板怎么想呢？
他每次看到員工曬加班，內(nèi)心毫無波瀾，甚至有點(diǎn)想笑。你說他完全不感動吧，好像也不是，但他不會為你的努力買單。對領(lǐng)導(dǎo)而言，你做再多工作但沒有產(chǎn)生超額價(jià)值，如果讓你多得了，那其他人也會吵著要多得！
第四，踏實(shí)勤奮的老實(shí)人再努力，老板不知道也等于零
職場上有句話叫：愛哭的孩子有奶吃。有些時(shí)候，你做出了大量的努力，做出了很好的成績，如果自己不能主動表達(dá)出來要得到獎(jiǎng)勵(lì)的意愿，領(lǐng)導(dǎo)怎么會知道呢？
其實(shí)職場講究的是權(quán)力，而不是所謂的公平，權(quán)力就是特權(quán)，比如有些主管、老板無需簽到，也就無從遲到，因?yàn)樗麄儞碛薪M織中最高的特權(quán)，他們才是規(guī)則的制定者，而你只是執(zhí)行者。如果和你一樣階層的員工，你可以要求多勞多得，可以要求相同的處罰獎(jiǎng)賞，甚至可以要求按能力升職加薪，這是公平。但是面對領(lǐng)導(dǎo)，你和自己的上司談公平，就有點(diǎn)可笑了。公平只是同級的公平，在職場永遠(yuǎn)不要和你的領(lǐng)導(dǎo)談公平。
03 如何才能避過“公平”的坑？4個(gè)底層思維方式很重要
第一，盡量把做的工作，控制在自己的能力范圍內(nèi)
很多人覺得越是做得多越能證明自己能力，可能越有機(jī)會升職加薪，其實(shí)不然，做多可能錯(cuò)多，反而不討好，職場沒有加減法，不是說你能力強(qiáng)、功勞多，犯錯(cuò)了就能功過相抵，你的功勞領(lǐng)導(dǎo)是記不住的，但你的錯(cuò)誤他是不會忘記的。
這聽起來是很不公平，但這很多企業(yè)的現(xiàn)狀就是這樣。進(jìn)一個(gè)公司首先要做的不是把事干好，而是要先想好怎么干才能更好的保護(hù)自己。
所以正確的做法是盡量做自己能力范圍內(nèi)的事情，超出自己能力范圍的事、不該碰的違規(guī)的事情，不要碰，該拒絕的也要堅(jiān)決去拒絕。越是做得多，麻煩也越多，何況你做得再多，做好了是應(yīng)該的，做不好就是你在犯錯(cuò)。
第二，多做高價(jià)值回報(bào)的事，老板只會為你創(chuàng)造的價(jià)值買單
為什么員工總愛說，老板，我沒有功勞也有苦勞?。《习逑胝f，沒有功勞，我憑什么給你漲工資??？
我的前老板說了一個(gè)事，他的公司新產(chǎn)品上線，前期需要大量客服。本來可以把客服外包給專業(yè)團(tuán)隊(duì)，結(jié)果新來的運(yùn)營部經(jīng)理帶著3個(gè)員工，自己當(dāng)起了客服，連續(xù)兩三天加班，還在朋友圈曬加班，等著老板點(diǎn)贊。
老板老淚縱橫，然后罵了他們一頓，簡直被他們蠢哭了。因?yàn)檫\(yùn)營部總共就5個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，花3天時(shí)間，完全可以想出一個(gè)全新的推廣方案，增加產(chǎn)品銷量，至少多賺七八萬。然而他們拿這個(gè)時(shí)間來做客服，只省了幾千塊招人的工資。運(yùn)營經(jīng)理這個(gè)很蠢的決定，讓公司倒虧了5萬多。
做低價(jià)值的勞動，你可能會覺得當(dāng)時(shí)自己忙碌且充實(shí)，但對老板來說一點(diǎn)都不明智。努力做高價(jià)值回報(bào)的工作，你才有可能升職加薪，才有資格談公平。
第三，不僅要能力強(qiáng)，還要懂得展示自己
你以為能力強(qiáng)就會升職加薪？別傻了，你的能力要讓老板看見！
以前我在一家媒體公司做設(shè)計(jì)，當(dāng)時(shí)跟我一起進(jìn)去的還有兩個(gè)新同事，他們特別愛表現(xiàn)，每次都主動跟主管說，這個(gè)項(xiàng)目能參與嗎？于是主管就讓他們加入了。我就在旁邊目送他們的背影，然后憤憤不平，我明明之前在三家影視動畫公司做過，我有很多這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，我的作品明明做得很好，為什么不讓我參與？
我覺得自己的能力沒有被認(rèn)可，特別委屈，甚至想著：沒意識到我有多厲害，是你們的損失！現(xiàn)在我當(dāng)了老板，回頭去看當(dāng)時(shí)的自己，那時(shí)真的太嫩了！很多人也犯了這個(gè)錯(cuò)誤：
很多能力強(qiáng)的人，把全部精力放在了能力提升和強(qiáng)化上，放在了技術(shù)攻關(guān)來證明自己。他們認(rèn)為，只要努力工作能給出好的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)怎么想不重要。反而那些能力不足的人把精力都放在如何把匯報(bào)和把表面數(shù)據(jù)做漂亮，怎么讓老板高興上面。所以很多整天無所事事的人也能夠一路高升。
每個(gè)單位都有一批這樣的人，不顯山不露水，就是這樣一批默默無聞的人在支撐著各單位大量日常工作。有時(shí)候，甚至當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的都叫不上他們的名字來，慢慢地，領(lǐng)導(dǎo)們就會形成這樣一種印象：有事交給老實(shí)人放心，特別是交給能干的老實(shí)人更放心。然而要評優(yōu)，要推薦干部，要提拔重用，領(lǐng)導(dǎo)就會認(rèn)為這樣的同志沒什么個(gè)人想法，踏踏實(shí)實(shí)繼續(xù)干吧。
其實(shí)老板的注意力都是高度稀缺的，老板不知道你牛逼，其實(shí)都是自己的錯(cuò)。千萬不能指望老板主動發(fā)現(xiàn)你的表現(xiàn)和上進(jìn)思維。
你的能力能不能被發(fā)現(xiàn)，不是對方的責(zé)任，而是你的責(zé)任。展示你的能力，適時(shí)做好與上級和老板的溝通，也是你能力的一部分。你的能力和做事的過程只有你自己知道，怎么可能會給你升職加薪呢？
第四，真正能超越“公平”的，是人的自我規(guī)劃
升職加薪，不要指望公司和領(lǐng)導(dǎo)能給你真正的“公平”，而是要靠你自己。別把崗位職責(zé)等同于崗位價(jià)值，這不是一回事。
工資高和工資低的人，除了能力的差別，更大的差別是：有沒有加薪思維。
所謂加薪思維就是，對于工資的態(tài)度，不是默默等待，而是主動規(guī)劃。你不主動規(guī)劃的話，你就會發(fā)現(xiàn)，你和同齡人的工資差距，會變得越來越大，不公平的事情也會越來越多。
因?yàn)樯毤有竭@件事，也是有馬太效應(yīng)：強(qiáng)者越來越強(qiáng)、弱者越來越弱、不公平也會越來越不公平。職場也是窮的越窮，富的越富，工資會兩極分化。
END
本文來源：公眾號 @彪悍貓先生， 作者懸崖上的貓。
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