對于大多數(shù)在基層打拼的職場人而言，既沒關(guān)系、背景、又沒過人的履歷，如何出圈就成為主要思考的問題。

明明已經(jīng)很用心地在做事，為什么總是得不到重用？明明已經(jīng)做出了成績，可是為什么還是無法得到晉升？到底是什么阻礙了自身的發(fā)展？

或許有人會把這些歸結(jié)在“裙帶關(guān)系”、利益交換，不可否認(rèn)這些確實(shí)起到了作用，但卻不完全，還有許多因素會制約個人的發(fā)展。

是什么阻礙了你的發(fā)展，以下幾點(diǎn)值得思考，如果能加以改善，或許下一個被重用，得到晉升的就是你。

01.把老板當(dāng)成老師

職場上，不難發(fā)現(xiàn)許多人把老板（領(lǐng)導(dǎo)）當(dāng)成了老師，還是在用“學(xué)生思維”在做事，這樣的人如果能進(jìn)步，那就實(shí)在沒天理了。具體表現(xiàn)，有以下幾種：

①遇到問題找老板（領(lǐng)導(dǎo)）

遇到問題需要請示，完成工作需要匯報，是為了體現(xiàn)自己的能力，而不是為了讓老板（領(lǐng)導(dǎo)），代替自己做事。

比如，請示領(lǐng)導(dǎo)時，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題還是問答題？自己是否思考過該如何去做？遇到問題就找“老師解答”，那老板雇傭你的價值在哪里？所以，老板會把這類人分配到只需要無腦操作的崗位上即可。

②大家一起來“找茬”

老師解答難題不如學(xué)生，是學(xué)生的優(yōu)秀，也是老師的缺失?？陕殘錾蠀s不同，有些老板（領(lǐng)導(dǎo)）的某些能力確實(shí)不如下屬，但并不影響他做老板（領(lǐng)導(dǎo)），因?yàn)樗衅渌膬?yōu)勢。

不少職場人還在考慮，老板（領(lǐng)導(dǎo)）能力不如自己的問題，卻從沒想過如何利用領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢的資源，或者說自己把老板缺失進(jìn)行彌補(bǔ)，讓自己的價值發(fā)揮到最大。

唐僧能力不如三個徒弟，甚至都不如白龍馬，但如果沒有唐僧，還有西天取經(jīng)嗎？所以，如果只是找茬的話，對下屬而言有害無利。

③讓老板給出標(biāo)準(zhǔn)答案

上學(xué)時，學(xué)生會參照標(biāo)準(zhǔn)答案，可是職場上老板（領(lǐng)導(dǎo)）也沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，只有大致的結(jié)果方向，結(jié)果越圓滿，自己的價值越大，而不是參照標(biāo)準(zhǔn)答案來做。

如果工作的內(nèi)容真的成為有標(biāo)準(zhǔn)答案的時候，那在做的事情就是重復(fù)性機(jī)械勞動，體現(xiàn)不了價值，也很難得到提升。

當(dāng)你讓老板（領(lǐng)導(dǎo)）給你標(biāo)準(zhǔn)答案的時候，就失去一起共同創(chuàng)造的機(jī)會，所以只能在基層徘徊，并不能發(fā)揮自己的主觀能動性。

02.“盡量”而非“盡力”去做事

許多職場人總是混淆“盡量”和“盡力”，當(dāng)遇到困難的時候，總是說：“我已經(jīng)盡力了，沒有辦法了?！?/span>

遇到困難總是強(qiáng)調(diào)客觀因素，沒有從主觀上考慮，自己能做到哪些可以克服困難，而是把問題拋給上級。事實(shí)上，在遇到問題時，可以從以下三個方面，做到“盡力”而非“盡量”。

①溝通上盡力

是否用對方喜歡的方式，是把事情講清楚、說明白。讓對方了解到自己真實(shí)的意圖，并且愿意支持自己的想法，無論是客戶還是同事，好的溝通方式大多數(shù)時候能起到不錯的作用。

②價值上盡力

有沒有接受和理解對方的需求，并先滿足他的需求。人與人之間本質(zhì)是價值交換，沒有人會平白無故地向你提供幫助，或者是為你的業(yè)績買單。你是否能為其提供相應(yīng)的價值，最終達(dá)成交換條件。

③資源上盡力

人的能力有大小，當(dāng)你滿足不了對方的需求，誰能幫你滿足，或者是迂回，誰能幫他滿足？調(diào)動可以調(diào)動資源來達(dá)成目標(biāo)，比如，領(lǐng)導(dǎo)、朋友、同學(xué)甚至可以是間接提供價值交換來達(dá)成目標(biāo)。

如果從以上三個方面都做到，大多數(shù)事情都可以順利完成，但如果還是無法完全實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，要么是綜合能力需要提升，要么就是事情本事的復(fù)雜情況也超出了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。

有句話說得好：“只要思想不滑坡，辦法總比困難多?！辈灰谩拔冶M力了”，來保護(hù)自己的“體力”，這部分保存起來的“體力”很容易過期。

03.努力動機(jī)的偏差

想必大多數(shù)職場人努力工作的動機(jī)都是為了升職加薪，可真正為升職加薪做事的人卻極少。大多數(shù)人都是嘴上的功夫，心里想一下而已。

不信仔細(xì)想一下，自己之所以努力工作是為了維持現(xiàn)狀，還是在自我突破？兩者之間的差異極大。

前者所有的努力只是“怕失去”，所以不得不努力，于是看到別人加班，生怕自己落后，也開始加班。后者的驅(qū)動力是“想得到”，所以會按照自己的想法，向著自己的目標(biāo)做事。

想必職場人經(jīng)常能聽到一句話：“拿多少錢做多少事”、“屁股決定腦袋”、“不在其位不謀其政”……類似的說法，不能說沒有道理，也可以說對于維持現(xiàn)狀來講，不存在任何問題。

不過，努力的動機(jī)從開始就已經(jīng)發(fā)生了偏移，嘴上說的、心里想著都是升職加薪，但具體的行為卻是為了維持現(xiàn)狀。

“擅長努力”是在用努力的假象掩蓋自己“怕失去”的真相，“努力擅長”是在不斷經(jīng)歷失敗，還依然能保持熱情中向前邁進(jìn)。

升職加薪不過是自己值錢的副產(chǎn)品而已，升職加薪是結(jié)果而非過程。在讓自己變“值錢”的過程升職加薪，不過是一個階段的產(chǎn)物而已。

就像成功是優(yōu)秀的副產(chǎn)品一樣，因?yàn)閮?yōu)秀所以成功，因?yàn)椤爸靛X”所以升職加薪。

寫在最后

職場中，阻礙自己發(fā)展的或許客觀因素起到了一定的作用，但真正阻礙自己進(jìn)步的都是自己。人們總是用一些假象來自欺欺人。習(xí)慣性地把借口當(dāng)成理由，用借口來掩飾自己無腦的沖鋒。棋手字啊縱覽全局，而棋子才會只看當(dāng)下。