要變天了！中國的養(yǎng)豬市場居然被70后程序員給跨界打劫了！他用互聯(lián)網(wǎng)模式養(yǎng)豬，自己沒掏一分錢，全民都爭著搶著投錢幫它開豬場，短短56個(gè)小時(shí)眾籌1000萬，它就是網(wǎng)易的創(chuàng)始人丁磊！他到底用了什么神仙模式，讓用戶“一呼百應(yīng)”的呢？
這三招太奇葩了，而且各個(gè)行業(yè)都能用，值得所有人借鑒！
首先網(wǎng)易發(fā)布了自己養(yǎng)豬的玩法，你敢相信嗎，他們豬居住的地方竟然可匹敵人，不僅有居室、還有餐廳空調(diào)，吃的是自助餐、喝的是天然礦泉水；排便用的都是抽水馬桶；而且呢還能聽音樂長大，甚至還有豬的專屬歌單。就靠這種新鮮的養(yǎng)豬手段，網(wǎng)易還沒開始養(yǎng)豬，就已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上瘋狂傳播開了，吸引了海量顧客的關(guān)注。
但是光有關(guān)注沒有用，那如何讓用戶都參與進(jìn)來呢？丁磊當(dāng)即就發(fā)布了一套門檻很低的眾籌模式：這套模式實(shí)在太牛了，每一個(gè)環(huán)節(jié)都充滿玄機(jī)！值得大家細(xì)細(xì)品！
它總共設(shè)置了四個(gè)檔次：
第一檔：用戶只要支持1元，就可以支持網(wǎng)易的養(yǎng)豬事業(yè)，等豬年底養(yǎng)成后，便可退還給你1.1，大概需要8個(gè)月時(shí)間；也就是說，如果你認(rèn)購1萬，8個(gè)月后就能夠收益1000元，回報(bào)相當(dāng)有吸引力，搶到就能賺到，限量125萬份；所以它養(yǎng)豬、開豬場的錢不就來了，根本不用自己掏錢。
第二檔：如果你投資666元，即可獲得888元，其中包括666元的網(wǎng)易四季消費(fèi)幣和222元的豬肉無門檻抵扣券，你可以任性吃豬肉；網(wǎng)易的四季消費(fèi)幣可以在它旗下的電商平臺購買豬肉制品。聰明的老板會發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)易的這一招其實(shí)是在鎖定用戶重復(fù)來平臺消費(fèi)。
還有更牛的，第三檔：如果你投資2000塊錢，就可以獲得20個(gè)豬肉禮盒的售賣權(quán)，一個(gè)禮盒成本價(jià)相當(dāng)于100元，你以219元出售，你每成功賣出一個(gè)禮盒，就可以賺10%的分銷傭金，20個(gè)下來可以賺436元，同時(shí)還把100元的成本退給你；如果到期了，禮盒還是沒賣出去，或者沒賣完，你還可以申請退款。網(wǎng)易的這一招騷操作，直接把用戶從消費(fèi)者變成消費(fèi)商，幫公司瘋狂轉(zhuǎn)介紹新客戶。
第四檔：如果你支持5000塊錢，在你付款8個(gè)月之后，我就把5000塊原封不動退給你，同時(shí)，還給你贈送一個(gè)159元的黑豬禮盒，或者給你163元的黑豬成長獎勵金。如果你支持了5萬塊，相當(dāng)于凈賺1630元。不僅如此，在2年內(nèi)，你還可以享受購物9.5折優(yōu)惠，同時(shí)網(wǎng)易還會抽出20名幸運(yùn)用戶參加豬場的一日游。
網(wǎng)易靠這套眾籌模式，一舉三得，它不僅獲得了資金，而且它還收獲了海量的粉絲，更厲害的是，這些粉絲還會瘋狂地幫他做轉(zhuǎn)介紹。
有的老板可能會說，我們沒有網(wǎng)易這樣的背書，是不是用不了眾籌模式呢？其實(shí)不然，只要稍稍改良一下方案，不論你是什么行業(yè)，也不管你企業(yè)規(guī)模大小都可以用。
就比如我們有一個(gè)開燒烤店的張老板，我們幫他設(shè)計(jì)了眾籌模式之后，顧客不僅爭相給他送錢送資源，還幫他轉(zhuǎn)介紹新客戶，最后張老板在開新店之前就收回了投資成本：它具體是這樣做的：
首先老板把老客戶們都叫到一起說：你們想不想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板？現(xiàn)在我準(zhǔn)備開一家新店，計(jì)劃投資150萬元，只要你投資1萬5，就可以成為新店的微股東，同時(shí)享受3項(xiàng)權(quán)益：
第一：給你1萬6的充值卡，你可以在店里消費(fèi)使用；
第二：給你分紅權(quán)，門店前三年凈利潤的50%，分給你們，比如門店一年凈利潤150萬，三年利潤的50%就是225萬，算下來每個(gè)股東可以分1.5萬；
第三：再給你贈送5000元的代金券，分成100張50元的券，你可以分給你的朋友，當(dāng)他們到店消費(fèi)后，還給你返20%的提成，那股東們自然而然會幫門店做宣傳。
所以未來你開一家店可以這樣開，100家店也照樣可以這樣開，而且不管你是美容院、開餐廳、汽修店、幼兒園、水果店等等各個(gè)行業(yè)都可以做的到。
未來十年做得好的公司，其實(shí)都是輕資產(chǎn)的公司，他們用社會的人、錢、資源，低風(fēng)險(xiǎn)把公司做大，順便自己賺點(diǎn)錢。所以老板們?nèi)绻氵€是固守舊時(shí)代的賺錢經(jīng)驗(yàn)，做互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)，未來一定會越來越難！與其一直糾結(jié)猶豫，不妨從現(xiàn)在開始改變。
如果你也想在公司里落地眾籌模式，卻不知道具體怎么操作，你可以學(xué)習(xí)我的《互聯(lián)式盈利思維》總裁訓(xùn)練營，里面給大家深度剖析了：
華萊士如何靠眾籌模式，野蠻擴(kuò)張2萬家門店？
百果園如何不掏一分錢，讓員工幫它開5000家水果店？
亞朵酒店如何讓2700萬顧客爭著幫它投錢開店？7年狂開700家酒店
711便利店如何讓7萬家同行都給自己打工？
除此之外，還總結(jié)了未來5年的黃金賺錢模式：
比如：員工不用管也能玩命干的合伙模式；零成本海量獲客的爆品模式；讓老客戶瘋狂裂變新客戶的社群模式；以及鎖定客戶終身消費(fèi)的會員模式等等
涵蓋超過30個(gè)行業(yè)，108大創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的方案，一次性把傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)轉(zhuǎn)型講透了！
