無(wú)論何種規(guī)模企業(yè)，制定戰(zhàn)略是重中之重，它關(guān)乎到企業(yè)的生存法則，而戰(zhàn)略分析又是制定企業(yè)戰(zhàn)略的起點(diǎn)，它涉及到對(duì)內(nèi)外部的環(huán)境分析，還有影響企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)的狀況因素，當(dāng)然還包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深度分析。

而戰(zhàn)略起點(diǎn)一般是指企業(yè)在制定新的戰(zhàn)略時(shí)所要考量的關(guān)鍵戰(zhàn)略變量的現(xiàn)實(shí)狀況，主要包括企業(yè)遵循的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品、市場(chǎng)分析等。

而在我國(guó)的企業(yè)中，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略起點(diǎn)的企業(yè)少之又少，戰(zhàn)略分析也只是淺嘗輒止，縱觀大多數(shù)規(guī)模企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，都有麥肯錫等跨國(guó)咨詢公司參與，而由于西方國(guó)家現(xiàn)代管理理念的先進(jìn)，因此我國(guó)企業(yè)大多都是在模仿。

其實(shí)戰(zhàn)略分析作為制定戰(zhàn)略的起點(diǎn)，主要目的就是在比較全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析后，可以得到一個(gè)科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以此來(lái)確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后有計(jì)劃地進(jìn)行實(shí)施。

而在此過(guò)程中，我們又必須分析內(nèi)外部環(huán)境，尤其是人的因素，員工是否具備凝聚力，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同程度等，都影響企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

那一般戰(zhàn)略分析的方法又是什么呢？

一、SWOT分析法

這是目前較為普遍的分析方法，主要是通過(guò)四個(gè)維度來(lái)進(jìn)行確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而可以將企業(yè)的戰(zhàn)略和內(nèi)外部資源、環(huán)境進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也可以了解企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅。

這對(duì)企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)尤為重要，畢竟知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，企業(yè)戰(zhàn)略不是一拍腦門的事，內(nèi)外部都要考慮周全。

二、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)評(píng)價(jià)法

競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)評(píng)價(jià)法又叫競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣，是用來(lái)了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)于我方的戰(zhàn)略地位，以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特定優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，也叫CPM矩陣。

三、波士頓矩陣法

波士頓矩陣法源于波士頓咨詢公司，它是目前企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)的主要分析方法之一，也叫BCG矩陣、市場(chǎng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。

它是通過(guò)矩陣圖來(lái)進(jìn)行分析，主要看企業(yè)的產(chǎn)品是否具備競(jìng)爭(zhēng)力，也就是更多通過(guò)業(yè)務(wù)層面來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，看企業(yè)是否具備一定的增長(zhǎng)率來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流量平衡。

綜合而言，戰(zhàn)略分析是制定企業(yè)戰(zhàn)略的起點(diǎn)，一棟高樓起，必先要進(jìn)行分析設(shè)計(jì)，否則在施工的過(guò)程中，就會(huì)遇到各種各樣的困難，甚至未建好就有可能瞬間塌陷。