人是環(huán)境的產(chǎn)物，環(huán)境決定人的行為，當(dāng)人置身于環(huán)境中，會(huì)以其他人的行為來(lái)選擇自己的行為，在心理學(xué)上被稱(chēng)為多元無(wú)知。
但股權(quán)激勵(lì)有不少坑，稍不留意，企業(yè)就會(huì)掉進(jìn)去。
股權(quán)激勵(lì)在公司發(fā)展最好的時(shí)候做，最容易成功，比如找銀行借錢(qián)，就是你最有錢(qián)的時(shí)候借錢(qián)最容易；比如上市，企業(yè)發(fā)展最順利的時(shí)候上市最容易。
中小型企業(yè)最需要做股權(quán)激勵(lì)，小企業(yè)的特點(diǎn)是缺錢(qián)、缺人、缺品牌、缺技術(shù)，可以說(shuō)都缺。但唯一不缺的是股權(quán)，此時(shí)股權(quán)就是你現(xiàn)在最有價(jià)值的東西。
股權(quán)激勵(lì)的常見(jiàn)誤區(qū)：
1、責(zé)任平分，無(wú)人負(fù)責(zé)；
2、權(quán)?平分，無(wú)權(quán)可使；
3、股權(quán)平分，都是老大；
4、股東始終認(rèn)為股權(quán)是分的，不是賺出來(lái)的；
5、大家是熟人，不好開(kāi)口；
6、沒(méi)提前設(shè)定退出機(jī)制，好聚不能好散，請(qǐng)神容易送神難；
7、股權(quán)激勵(lì)后出現(xiàn)一群小股東，在做重大決策的時(shí)候，開(kāi)會(huì)準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)，決策速度慢；
8、公司業(yè)績(jī)好時(shí)，未做股權(quán)激勵(lì)；在業(yè)績(jī)不好時(shí)，用股權(quán)激勵(lì)，期待人才力挽狂瀾；
9、有特殊身份人物，加入了股東中，讓所有人都難適應(yīng)；
10、未考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和人員的結(jié)構(gòu)實(shí)行全員持股；
11、在股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中，沒(méi)有設(shè)定動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，只顧眼前利益，優(yōu)秀人才進(jìn)不來(lái)，業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)有天花板。
12、核心大股東無(wú)法對(duì)：印章控制、專(zhuān)利控制、大客戶(hù)控制、供應(yīng)鏈控制、財(cái)務(wù)資金控制、核心人才控制、人力資源控制。
在股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中，這些都是后果最嚴(yán)重的坑，高薪還是股權(quán)，都是激勵(lì)的手段，既要考慮公司所處階段和發(fā)展?fàn)顩r，也要考慮可能的實(shí)際效果。
我們學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)，必須要了解股權(quán)激勵(lì)與設(shè)計(jì)當(dāng)中需要規(guī)避的死穴和誤區(qū)以及解決辦法。
股權(quán)不動(dòng)，成敗決策權(quán)在自己手里，股權(quán)亂動(dòng)，后果很?chē)?yán)重。因?yàn)楣蓹?quán)有不可逆性，釋放了出去，傷筋動(dòng)骨，就很難收回，或者要付出超高的代價(jià)。
股權(quán)激勵(lì)常遇到的問(wèn)題：
1、激勵(lì)效果不理想；
2、股權(quán)分配制度困難；
3、股權(quán)和責(zé)任不對(duì)等，拿了股權(quán)不做事；
4、拿個(gè)股權(quán)，不做事貢獻(xiàn)低；
5、缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)方案，人才流失嚴(yán)重
企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)15種模式
創(chuàng)業(yè)成功是小概率事件，需要在漫長(zhǎng)的時(shí)間里不斷做出正確的決定；而一個(gè)錯(cuò)誤的決策就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失敗。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，股權(quán)代表著夢(mèng)想和分享，股權(quán)背后是公司的資源配置、利益分配與公司治理，也代表著共創(chuàng)共擔(dān)共享的創(chuàng)業(yè)文化。股權(quán)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者是最寶貴的資源，創(chuàng)業(yè)者需要掌握企業(yè)在不同發(fā)展階段對(duì)股權(quán)的設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)發(fā)展；并利用股權(quán)價(jià)值創(chuàng)業(yè)成功。初創(chuàng)期：合伙人的股權(quán)設(shè)計(jì)+天使輪股權(quán)融資成長(zhǎng)期：核心人才的股權(quán)激勵(lì)+多輪股權(quán)融資成熟期：企業(yè)IPO發(fā)行上市+資本運(yùn)作+上市公司股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)問(wèn)題股權(quán)激勵(lì)底層邏輯是：理解人性-激發(fā)與利用人性-最終管理人性，其激勵(lì)效果是管理人性、激發(fā)員工為獎(jiǎng)勵(lì)、奮斗和努力，為公司發(fā)展產(chǎn)生動(dòng)力。在激發(fā)與滿(mǎn)足個(gè)人欲望的同時(shí)，促進(jìn)公司發(fā)展，所謂“天下攘攘，皆為利往，天下熙熙，皆為利來(lái)！人為錢(qián)死，鳥(niǎo)為食亡！股權(quán)激勵(lì)關(guān)鍵在于激勵(lì)，因?yàn)楣蓹?quán)是所有權(quán)，激勵(lì)對(duì)象關(guān)注是你給他的未來(lái)產(chǎn)生的多少收益權(quán)及預(yù)期增值權(quán)。2、誰(shuí)負(fù)責(zé)做股權(quán)激勵(lì)？公司實(shí)際控制人必須要理解與學(xué)會(huì)股權(quán)激勵(lì)的理念、模式，第三方機(jī)構(gòu)配合做方案，方案的后續(xù)更新與執(zhí)行由公司決策者落地執(zhí)行。3、何時(shí)做股權(quán)激勵(lì)？最好是企業(yè)未成立之前就要籌劃股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)，根據(jù)各階段的發(fā)展戰(zhàn)略，股權(quán)激勵(lì)模式與側(cè)重點(diǎn)都不同，也就是企業(yè)任何階段都要考慮股權(quán)激勵(lì)政策。股權(quán)激勵(lì)是為公司戰(zhàn)略與發(fā)展服務(wù)，核心原則要如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)對(duì)象的“權(quán)責(zé)利”匹配。股權(quán)激勵(lì)是對(duì)公司現(xiàn)在和未來(lái)貢獻(xiàn)者的一種邀約，給有能力為公司做貢獻(xiàn)的人，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)除薪酬之外的激勵(lì)，這種邀約是有條件和成本的，因此不能全員持股，必須出錢(qián)購(gòu)買(mǎi)。6、股權(quán)激勵(lì)需有業(yè)績(jī)考核創(chuàng)建相對(duì)公平的游戲規(guī)則，激勵(lì)對(duì)象根據(jù)考核結(jié)果去拿激勵(lì)，公司的股權(quán)激勵(lì)制度與規(guī)則定好，激勵(lì)對(duì)象拿多少由個(gè)人考核結(jié)果決定，而非公司決策層和領(lǐng)導(dǎo)。7、股權(quán)激勵(lì)要合理規(guī)劃股權(quán)激勵(lì)要系統(tǒng)與整體思路，需要系統(tǒng)性規(guī)劃公司股權(quán)釋放計(jì)劃。一定要把各種退出機(jī)制制定好，并與激勵(lì)對(duì)象簽署協(xié)議。只有進(jìn)入機(jī)制，沒(méi)有退出機(jī)制會(huì)引出很多問(wèn)題，如離職等。9、股權(quán)激勵(lì)口頭約定和畫(huà)大餅重視制度化管理和契約文本，將股權(quán)激勵(lì)方案的條款落實(shí)到文本或協(xié)議層面?？陬^約定、畫(huà)大餅，不落實(shí)，人才對(duì)公司誠(chéng)信產(chǎn)生懷疑，增加離職風(fēng)險(xiǎn)。70套股權(quán)分配方案；50套股權(quán)激勵(lì)方案；60套股權(quán)代持方案、40套股權(quán)增資擴(kuò)股方案！ 打包價(jià)： 59.9元！ 欲購(gòu)從速！
