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NO.01 入職之初
李承金，男，23歲入職聲晴萬里公司，因表現(xiàn)優(yōu)異，調(diào)派給總經(jīng)理老錢做助理；三年后被老東家晴天派遣到老錢的新創(chuàng)公司“新前程公司”。此后，從創(chuàng)業(yè)初期的行政總務(wù)專員，一路晉升到新前程的最高首領(lǐng)——董事長的高位。塑造職場個人文化品牌，成就小李的職場傳奇故事。
入職那天，李承金跟無數(shù)職場新人一樣，對新工作、新身份有著無限憧憬和忐忑。
在一番入職培訓(xùn)后，他正式進(jìn)入工作崗位。
辦公桌上有一臺嶄新的電腦，因為他的崗位是新增的，暫時還沒有人來交接工作。在等待分配工作內(nèi)容的同時，他去洗手間拿來毛巾擦試桌子。其實桌子很干凈，應(yīng)該是有人已經(jīng)提前清潔過。
辦公桌的一角擺著厚厚一疊雜志，他順手抽出上面看起來最新的一本看了看。
“《萬里志》？是公司的內(nèi)刊?！崩畛薪疣?。
雜志的“卷首語”，是董事長晴天撰寫的一篇文章。此時的李承金沒有想到，董事長寫給全體人員的這篇讀書分享的文章，會改變他的一生。
多年后，他還一字不落地記得其中大部分內(nèi)容：
【卡耐基在《人性的弱點》前言中，說起認(rèn)識的一位老板，雇了340個員工。多年來，他一昧地使喚、批評或指責(zé)員工，從不發(fā)出仁慈的稱贊與鼓勵。
他認(rèn)為工作中必須嚴(yán)肅、嚴(yán)格，才能做到超強的執(zhí)行力。
要說他錯了，其實他的想法也并沒有錯，但他似乎忽略了一點，那就是——人，是有血有肉有感情的動物，能驅(qū)動人心的一定是溫暖和感召力，而不是威嚴(yán)和霸氣。
就像我國秦朝的商鞅變法，如此偉大而具有戰(zhàn)略的變革思想，可惜，光是用法家思想去強硬執(zhí)行，而沒有儒家的人性化制度為緩沖，最終造成商鞅自己的悲劇，也造成大秦帝國的悲劇，讓整個秦國走向巔峰，又快速從巔峰墜落，直接亡國。
所以，卡耐基有這樣一番見解，他說，有才能的人很多，但具備獨特思想，對事情有深度見解并能夠激發(fā)他人潛能的人，才是最寶貴的人才。
石油大王洛克菲勒也說過同樣的話，“對這種才能，我愿意付出酬勞，它的價值遠(yuǎn)比世界上任何東西都高?！?/span>
總歸一句話，能夠很好地處理自我與人的關(guān)系，作為職場小白能塑造自身價值早日光彩奪目，作為管理者用對人心的力量，為團(tuán)隊賦能。
這種能力的潛在價值在于可以塑造自身的人格魅力，最大程度實現(xiàn)自我價值，我通常稱它為“個人品牌”。
顯性價值在于能夠提升“領(lǐng)導(dǎo)力”，懂得站在他人的立場想問題，用同理心與調(diào)動需求來激發(fā)出他人的潛力，借助眾人優(yōu)勢達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)的能力。
卡耐基認(rèn)為，世上唯一能夠影響別人的方法，就是談?wù)撊藗兯枰模瑫r告訴他，該如何才能獲得。
從來到這個世界上的第一天開始，我們的每一個舉動，每一個出發(fā)點，都是為了自己，都是為我們的需要而做。
如果我們的工作是銷售，首先我們自己要能找到、挖掘產(chǎn)品的優(yōu)勢，才能找到相對應(yīng)的客戶，成交的機會就更大；就算隨機找到客戶，想辦法了解他的需求，把產(chǎn)品相對應(yīng)能滿足他需求的點放大，也能留住顧客。
第一時間讓客戶清楚我們的產(chǎn)品具備哪些功能，或者具備哪些能力，能滿足客戶什么需求，能解決客戶哪些痛點。只有把焦點集中在客戶的需求上，反而幫助我們達(dá)成目標(biāo)。
如果是管理人員，若想激發(fā)團(tuán)隊的向上進(jìn)取、創(chuàng)新精神，也將團(tuán)隊成員當(dāng)成自己的顧客，先滿足他們的需求，了解他們的痛點，加以激勵，樹立目標(biāo)和愿景去解決他們的痛點，就能實現(xiàn)共贏。】
NO.02
職場規(guī)劃
新入職這天的工作很輕松，專門有人帶他熟悉環(huán)境，認(rèn)識團(tuán)隊成員以及他們的職責(zé)，介紹了所在部門在公司的職責(zé)和定位，日后自己需要努力的方向。
李承金晚上躺在床上，回想起董事長那篇文章，翻來覆去睡不著，內(nèi)心莫名涌動著一股力量，這股力量在體內(nèi)蠢蠢欲動，急不可耐要實施于工作當(dāng)中。
他一個鯉魚打挺坐了起來，在簡陋的書桌上翻開嶄新的筆記本，寫下這么一段話。“公司和上級只是我人生中階段性的負(fù)責(zé)人，我才是自己整個人生的工程師。
自己未來要成為什么人？有什么樣的需求？搭建什么樣的目標(biāo)和愿望？都得靠自己設(shè)計、執(zhí)行，自己把控質(zhì)量，自己驗收并體驗幸福。
所以，在職場工作中，我是自己的主角，大部分時間是需要自驅(qū)力幫助我們達(dá)成目標(biāo)，而不是依賴外界。'他人不推我們不動，把自己的成長責(zé)任推給他人’是成長大忌?！?/span>
此時，李承金做了多數(shù)人都沒意識到的一件事：他花大量時間捋清了自己的需求和人生目標(biāo)，清晰、具體，可實現(xiàn)！
企業(yè)沒有自己的愿景和使命，就如同一盤散沙；一個沒有人生目標(biāo)的人，就像沒有堅定方向的行者，東搖西晃，不僅容易迷途，也必然浪費寶貴時間。
然后，李承金給自己最寶貴的三十年（25-55歲）分配了階段性的任務(wù)。
25-35歲是職業(yè)沉淀的扎根階段，找到自己熱愛能夠付諸全部努力的領(lǐng)域，無論如何要深入扎根，形成自己的品牌風(fēng)格。
遇到鐵板，要么擊碎鐵板，要么繞過它繼續(xù)扎根。總之，方向不變，堅持初心。
35-45歲是職業(yè)進(jìn)階階段，有了前十年的沉淀，開始把所知所學(xué)運用起來，自成體系，成就一番事業(yè)，建立自己的品牌。
45-55歲是職業(yè)品牌收獲階段，把專業(yè)能力打磨到極致，品牌成熟到一定程度，人品和聲望也能得到他人認(rèn)同，自然會迎來豐收期。
人生成就大小在于個人品牌最初扎根深淺，進(jìn)階時悟性深淺。每個階段面臨的困難也會隨之升級，三個階段都有各自的挑戰(zhàn)，每個挑戰(zhàn)都要滿足進(jìn)階的需求。
NO.03
成長小結(jié)
李承金第一個優(yōu)點：擅長從所有事物中吸收有利于成長的元素，并為自己所用。他從董事長洋洋灑灑的一篇文章中，精準(zhǔn)領(lǐng)悟到適用于此階段所需的成長元素——“了解自己需求，知道如何獲得”。
我們都希望有個光鮮亮麗的人生，實現(xiàn)它首先要找到自己的強烈的、具體的需求。
當(dāng)我們本身有“個人愿景”、“個人目標(biāo)”的情況下，在公司或上級的階段性指導(dǎo)與扶持下，就能如虎添翼，迅速發(fā)光發(fā)熱。
從那篇文章中，李承金明白一個道理，并切身實踐：自己與公司是合作關(guān)系，他在后續(xù)工作當(dāng)中，在執(zhí)行每件工作時，設(shè)身處地的同時考慮自己和公司（合作伙伴）的共同利益。
凡有“立命”必有挑戰(zhàn)，這是不變的真理。
只有找到自己的強烈需求，才有勇氣面對命運加諸給我們的狂風(fēng)暴雨。就如尼采那句名言：一個人知道自己為什么而活，就可以忍受任何一種生活 。更確切地說，是可以忍受任何一種挑戰(zhàn)和磨煉，并將它化成自己的成長養(yǎng)料。
以上就是我今天分享的內(nèi)容，我愿意把自己十年經(jīng)驗和所知所學(xué)，一點點分享給您，希望您也能幫忙點個在看或者分享給需要的朋友。
期待下次再見！
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